一個企業(yè)想要更好地發(fā)展，人是主要生產(chǎn)力，但不是一個人就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，而是要依靠整個團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)所有人的力量，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的偉大理想。因此，管理好團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵第一步。管理團(tuán)隊(duì)最重要的是，管理者必須具備“十八次武藝、洞察人心等能力，才能管理好團(tuán)隊(duì)”。那么，接下來和小編一起看管理團(tuán)隊(duì)的7個要點(diǎn)。

　　第一、目標(biāo)和愿景

　　團(tuán)隊(duì)的所有成員并不是無緣無故地聚在一起的。所謂“同志相得，同道相助”的共同目標(biāo)是必不可少的基礎(chǔ)要求。作為一個高效的團(tuán)隊(duì)，不能只有目標(biāo)，還要有愿景。愿景比目標(biāo)更能激發(fā)持續(xù)的動力。與愿景相比，目標(biāo)又是一個試金石和里程碑。

　　第二、保持良好的溝通

　　管理好團(tuán)隊(duì)最重要的是，要學(xué)會與團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員溝通，包括正在進(jìn)行的項(xiàng)目遇到的問題、卡片觸及的節(jié)點(diǎn)等，這樣項(xiàng)目才能順利進(jìn)行。因此，管理者必須與員工進(jìn)行良好的溝通，積極告知組織內(nèi)部。此外，經(jīng)理們還應(yīng)該鼓勵員工的反饋，以便理解員工的心，幫助他們更好地管理團(tuán)隊(duì)。

　　第三、把工作委托給適當(dāng)?shù)娜?/p>

　　團(tuán)隊(duì)中每位員工的工作技能略有不同。作為管理者，管理好團(tuán)隊(duì)的能力可以全面評估每個人的工作能力，把適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣峙浣o合適的人，充分發(fā)揮每個人的潛力，對團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力也有很大的影響。

　　第四、差別化管理人員

　　團(tuán)隊(duì)的每個成員，不同類型的個性，管理者必須具備多種管理風(fēng)格。最好使用獎懲明顯的方式，用激勵激勵激勵所有員工奮進(jìn)，用懲罰防止隊(duì)友犯錯，讓管理更有效、更科學(xué)。

　　第五、組長很重要

　　天軍易得，一個難求。同一個部隊(duì)，由不同的將軍領(lǐng)導(dǎo)，其戰(zhàn)斗力可能大不相同。只有找到好的將軍，才能組成百戰(zhàn)百勝的軍隊(duì)。在企業(yè)的管理實(shí)踐中，道理也是一樣的。將軍對素質(zhì)的要求根據(jù)大環(huán)境可能略有不同，有時從中間，有時從權(quán)勢變成5。

　　第六、注重技術(shù)訓(xùn)練

　　工作除了獲得物質(zhì)需求外，還希望在工作過程中能學(xué)到有用的知識。職員們更喜歡留在為他們提供教育技術(shù)、學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識的團(tuán)隊(duì)里。因此，管理者管理團(tuán)隊(duì)必須以員工的技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，繼續(xù)為團(tuán)隊(duì)工作，一舉兩得。第七，用好的工作應(yīng)用程序。

　　團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作問題一直存在，通過兩分、在應(yīng)用程序中分配任務(wù)、監(jiān)督、管理等方式，管理者可以實(shí)時了解整個團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況和工作進(jìn)展情況，從而避免團(tuán)隊(duì)的推脫、撕逼等現(xiàn)象。不僅能提高工作效率，還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。

　　總之，隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，很多工作單靠個人很難完成，只有依靠團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮力量。但是因?yàn)榍蜿?duì)成員的能力、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、個性不同。因此，團(tuán)隊(duì)管理需要賦予時代性，不僅需要人性化管理，還需要通過現(xiàn)代軟件來支持管理。李基業(yè)就是這種企業(yè)事務(wù)合作工具。員工可以接受任務(wù)，獲得相應(yīng)的積分補(bǔ)償。積分與任務(wù)相關(guān)聯(lián)，權(quán)力和責(zé)任明確，獎懲明確，保證結(jié)果，將產(chǎn)生的結(jié)果全部數(shù)字化，快速激發(fā)員工的進(jìn)取心。

【管理好團(tuán)隊(duì)】管理團(tuán)隊(duì)的七個要點(diǎn)

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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