一位企業(yè)家這樣說：“你可以移動(dòng)我的機(jī)器，燒毀我的工廠。但是如果留下我的員工，我就有再生的機(jī)會。”可見人是企業(yè)生存的第一勞動(dòng)生產(chǎn)率，是企業(yè)的寶貴財(cái)富。如何發(fā)掘員工更大的主動(dòng)性和責(zé)任感？培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，可以挖掘員工的潛力，提高員工的工作技能，通過培訓(xùn)傳承企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

　　1、員工培訓(xùn)是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭是“人才”的競爭。隨著知識和技術(shù)更新的加快，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和引進(jìn)新技術(shù)和新理念，因此必須持續(xù)培訓(xùn)員工。通過培訓(xùn)，可以加強(qiáng)員工對企業(yè)決策的理解和執(zhí)行能力，使員工掌握企業(yè)的管理理念和先進(jìn)的管理方法，不斷發(fā)揮自身素質(zhì)，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。

　　2、員工培訓(xùn)可以灌輸企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力

　　通過培訓(xùn)，可以向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培養(yǎng)員工的行為規(guī)范、學(xué)習(xí)習(xí)慣，自覺遵守各種規(guī)章制度，從而形成良好和諧的工作氛圍，提高工作滿意度和成就感，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新提高效率，通過培訓(xùn)提高員工對組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理層之間的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。

　　3、員工培訓(xùn)是激發(fā)員工積極性的重要措施

　　建立能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，讓員工看到自己的發(fā)展愿景。員工培訓(xùn)是重要的人力資源投資和有效的激勵(lì)措施。這一激勵(lì)措施應(yīng)該長期、持續(xù)地實(shí)施，因?yàn)樗⒅赝ㄟ^工作實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和提高。

　　4、員工培訓(xùn)計(jì)劃要有創(chuàng)新

　　企業(yè)除了有效地開展各種培訓(xùn)外，更重要的是，要貫穿于通過“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思維，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在注重實(shí)際工作的前提下，反映出系統(tǒng)而遠(yuǎn)大的愿景。員工培訓(xùn)不僅要滿足當(dāng)前的需求，還要考慮未來的長期發(fā)展。要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和目標(biāo)，系統(tǒng)地制定各部門、崗位的培訓(xùn)計(jì)劃。要根據(jù)各部門、階層、職務(wù)進(jìn)行具體多樣的技術(shù)訓(xùn)練，在教育內(nèi)容中反映不同的深度。建立持續(xù)、經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)制。

　　總之，教育是企業(yè)給員工的最高福利。

員工培訓(xùn)的重要性！一位企業(yè)家這樣說

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

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