在企業(yè)的運營過程中，管理者往往因為企業(yè)執(zhí)行力太弱、效率太低而無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，錯過了企業(yè)發(fā)展的好機會。管理者做好管理工作需要具備一定的管理知識和技能。我們很多企業(yè)通過“高效、優(yōu)秀的管理”，即提升優(yōu)秀的員工，創(chuàng)造管理者的選拔制度，忽視管理工作所需的能力培養(yǎng)和技能訓練，管理者都是以對自己管理的認識和感悟來行使管理責任的。因此，企業(yè)往往失去了好的職員，多了一名普通的管理者。

　　一、業(yè)務經(jīng)理培訓內(nèi)容

　　1、企業(yè)管理者培訓——調(diào)整

　　總的來說，處理各種關系和過程，處理各種不確定性問題，平衡、協(xié)調(diào)能力是當今組織復雜性的一部分。企業(yè)管理層需要注意的是放棄“滿足所有人的需要”的主張。很多管理者可能覺得自己做了很多事，但人們?nèi)匀辉谫|(zhì)疑自己的能力、影響力和成績，但此時要明確，不要在意別人的看法，要有協(xié)調(diào)能力，要專注于工作目標。

　　2、企業(yè)管理者培訓——人性

　　人性是處理壓力、不確定性和挫折的能力——學習在壓力狀態(tài)下保持平衡的能力。管理層在工作壓力下，最需要的是韌性，提高壓縮能力才有余地。馬洛伊說。“在領導力發(fā)展計劃中，我們花了很多時間幫助學生創(chuàng)建適合自己的壓縮恢復模型。不僅是為了自己，也是為了組織的其他成員?！?/p>

　　3、業(yè)務經(jīng)理培訓——溝通

　　作為領導核心技術之一，需要清晰的思維和表達能力，向不同的人傳達有效的信息。有效的溝通需要聽力、反饋、提問、表達和移動性等相關技術。在業(yè)務層面，企業(yè)管理層必須面對眾多關系，并具備適當?shù)臏贤寄?。在企業(yè)組織層面，甚至在全球化的范圍內(nèi)也是如此。因此，企業(yè)管理者培訓需要組織、客戶、合作伙伴、利益相關者和各種有影響力的客戶具備處理高速信息流的能力。

　　4、企業(yè)管理者培訓——影響很大

　　以合作、承諾的姿態(tài)完成工作。在如今趨于平坦或矩陣化的組織結構中，職位或專業(yè)知識本身可能不會影響企業(yè)管理層。企業(yè)管理者很可能遇到阻力或經(jīng)歷合作。但是你和你的企業(yè)——需要更多的承諾。因此，企業(yè)管理者培訓是讓不同的人協(xié)同工作，需要對不同的人產(chǎn)生有效影響的風格。

　　5、企業(yè)管理者培訓——先學

　　尋找機會，善于學習，以敏捷的方式學習。精通某件事需要知識、技術和技能，這是優(yōu)秀的學習者——和優(yōu)秀的人嗎？卓越的人更懂得平衡、適應和內(nèi)向，在復雜波動的環(huán)境中敏捷地適應，謀求善舉，不斷從經(jīng)驗中學習。

　　企業(yè)管理者培訓——自知之明

　　當企業(yè)管理層了解自己的風格、動力、能力、短板時，了解自己的個人興趣和特點，就像為了做出每天的決定，握著更明確的指導。還計劃出一個更具遠見的藍圖，包括部門和組織。

　　二、企業(yè)管理者培訓的利益

　　1、克服角色混亂的魔咒，熟悉基層管理人員的權力和重要位置，通過人性管理代替強硬的控制。

　　2、在工作準備、后續(xù)行動、接受目標的過程中學習溝通技巧，處理典型的溝通障礙。

　　3、通過現(xiàn)場工作技巧的學習，有效運用基層的自檢管理實踐。

　　4、目標量化管理和團隊執(zhí)行能力翻倍；

　　5、提高工作效率，促進團隊合作，提高工作士氣，有效刺激積極正面的工作心態(tài)。

　　三、企業(yè)管理者培訓目標

　　1、幫助學生從企業(yè)戰(zhàn)略的高度理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律，理解人力資源管理的戰(zhàn)略思維和分析方法，樹立戰(zhàn)略人力資源管理理念。

　　2、幫助學生掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點和戰(zhàn)略，了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式和方法，打破傳統(tǒng)的模塊化管理思維，實現(xiàn)人力資源管理概念和方法的創(chuàng)新。

　　3、幫助學生掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本方法和技術，提高戰(zhàn)略人力資源管理的實戰(zhàn)能力。

　　4、幫助學生克服管理瓶頸，全面提高管理格局和素養(yǎng)，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。

企業(yè)管理者培訓課程內(nèi)容是什么？業(yè)務經(jīng)理培訓內(nèi)容介紹

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。

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