中層管理成功地著手管理職務(wù)的十一種技巧

　　可以幫助經(jīng)營者“不做”的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能數(shù)不勝數(shù)，但有辦法更快地實現(xiàn)盲目從“執(zhí)行”向“管理”和“領(lǐng)導(dǎo)”的轉(zhuǎn)變，是實踐證明的好管理方法。以下是收集的關(guān)于中層管理成功登上管理崗位的十一種技巧。

　　我把這些核心管理和領(lǐng)導(dǎo)技能稱為“黃金技術(shù)”。這些是：

　　擴大下屬的工作能力，包括培訓(xùn)和授權(quán)。

　　積極傾聽職員們的聲音。

　　得到職員的反饋。

　　鼓勵團隊成員。

　　成功進入管理崗位的另一個方法是享受管理工作的樂趣，享受可以施加給別人的積極影響。為什么不最大限度地發(fā)揮管理者的作用？很多“意外經(jīng)理”發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他們開始享受工作的樂趣，認(rèn)識到管理工作的重要性時，所有的問題都不存在。有這種經(jīng)歷的經(jīng)理說，這種體驗使他們的工作更容易，壓力更小，以意想不到的速度取得了成果接下來，我將與大家分享這些技巧，這些技巧幫助許多“意外經(jīng)理”成長為成功的經(jīng)理。

　　1.不找借口

　　成功的經(jīng)理知道要停止抱怨，停止抱怨公司或上級負責(zé)人，把自己安排在管理崗位上。因為自己還沒有準(zhǔn)備好，或者管理不好，所以不會埋怨自己。他也接受了下屬有可能對管理者怨聲載道的事實。他們把全部精力都花在管理工作上，一旦這樣做，工作就會充滿挑戰(zhàn)。成功的經(jīng)營者都不想把創(chuàng)造力和精力浪費在給自己找借口上。

　　2.嘗試新事物

　　成功的經(jīng)理敢于嘗試自己想不到的新事物，敢于做其他經(jīng)理從未做過的事。例如，在華盛頓一個政府部門工作的一位經(jīng)理說，他準(zhǔn)備在今后每次會議開始前講一個與官員有關(guān)的笑話。這種方法與眾不同，很快有助于她加強與員工的親密關(guān)系。嘗試新事物，幫助這位經(jīng)理迅速實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

　　3.自我激勵

　　成功的經(jīng)理會告訴自己最近哪些工作特別出色，哪些方面又取得了進步，克服了哪些困難。他們經(jīng)常與內(nèi)心的自己展開積極的對話，祝賀自己。他們意識到別人不能給他們所需的積極反饋。所以他們學(xué)會了自我行動，自我激勵。他們是非常自信的一群人。

　　4.可視化目標(biāo)

　　成功的管理者對自己想要實現(xiàn)的目標(biāo)有明確的認(rèn)識(例如與各下屬建立良好的合作關(guān)系、提高員工的生產(chǎn)力等)。而且，在自己成為衡量自己和自己行為的標(biāo)準(zhǔn)之前，腦海中不斷加深對成功的畫面的印象。腦海中美麗的可視化畫面可以幫助他們?nèi)〉秒y以置信的積極成果。

　　5.承認(rèn)員工的微小進步，與下屬建立信任關(guān)系

　　成功的經(jīng)理可以感知下屬的一點點進展，團隊成員的工作取得進展后，會及時給予稱贊和鼓勵。如果等到事情結(jié)束后才稱贊的話，效果不會太明顯。

　　6.充滿熱情，說可以

　　成功的經(jīng)理在取得成績時都很興奮。分配任務(wù)或工作時，他們充滿熱情。他們從不放棄，鼓勵別人奮力戰(zhàn)斗。

　　7.不斷地描繪愿景

　　當(dāng)管理者與員工分享客戶、商業(yè)環(huán)境、部門突發(fā)情況、公司未來發(fā)展方向等信息時，團隊成員一般更關(guān)心對方的工作。成功的經(jīng)理善于把員工的工作與部門和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來。

　　8.讓員工知道你的意圖

　　經(jīng)營者都有良好的意圖。他們想更好地管理，帶領(lǐng)球隊走向勝利。然而，光有好的野心是不夠的。因為沒有人真正知道經(jīng)理人的野心是什么。在工作中評價經(jīng)營者的工作標(biāo)準(zhǔn)是評價他們的行為、措施和成績。成功的經(jīng)理知道要有自己。我知道不是一個人呆著，而是要把心貫徹到事業(yè)實踐中。

　　9.提高員工的自信心

　　一些經(jīng)營者認(rèn)為幫助員工是經(jīng)營者能做得最好的事情，這表明了他們對員工的關(guān)心和愛好者員工的尊重。事實上，許多成功經(jīng)營者的看法大不相同。大多數(shù)情況下，管理者認(rèn)識到，如果能鼓勵員工學(xué)習(xí)、開發(fā)和更獨立地工作(并且能與其他團隊成員團結(jié)一致互相幫助)，員工會更加自信，他們的工作質(zhì)量、數(shù)量和速度也會提高。提高員工自信心的最好方法之一是讓團隊成員參與決策。員工親身經(jīng)歷決策過程或根據(jù)自己的意志做出決定后，他們更有可能相信決策的正確性，更好地執(zhí)行。只有經(jīng)理一個人做決定，員工的回答水平就會差很多。成功的管理者讓團隊成員參與決策過程時，員工會有“主人”的意識。

　　10.找導(dǎo)師

　　但是優(yōu)秀的企業(yè)為經(jīng)營者提供了學(xué)習(xí)企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)認(rèn)可管理措施的指導(dǎo)。如果企業(yè)不能提供這樣的導(dǎo)師，成功的管理者會在需要的時候找到適合自己的導(dǎo)師。經(jīng)理要在企業(yè)內(nèi)找到自己和所有隊友認(rèn)可的導(dǎo)師，這個人才能成為優(yōu)秀的經(jīng)營者。然后管理者要詢問對方的意見，看是否愿意幫助自己和自己的團隊。

　　11.與員工建立信任關(guān)系

　　登上管理崗位后不久，總經(jīng)理意識到，下屬信任自己，管理工作會變得更容易，取得更好的成果。但是大多數(shù)員工對領(lǐng)導(dǎo)的動機有些懷疑，所以與員工建立信任關(guān)系并不容易。但是，如果管理者能夠履行承諾，保護員工的利益，誠實，為員工提供必要的人力物力支持，不斷與員工溝通，個人理解所有員工，為下屬創(chuàng)造發(fā)展和成長的空間，就可以與員工建立信任關(guān)系。

中層管理成功地著手管理職務(wù)的十一種技巧

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。

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