戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)未來(lái)的重視，是對(duì)企業(yè)未來(lái)的信心，是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。缺乏戰(zhàn)略管理的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以生存。因?yàn)橹荒芸吹窖矍暗睦?，而看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。那么，戰(zhàn)略管理該怎么辦呢？

　　1.擴(kuò)大企業(yè)戰(zhàn)略的空間

　　首先，從簡(jiǎn)單產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)到今天的人力資源競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，表現(xiàn)出層次的競(jìng)爭(zhēng)。第二，表示領(lǐng)域方面的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的規(guī)劃是沒(méi)有界限的不同聯(lián)盟之間、不同商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的物理空間也從區(qū)域范圍擴(kuò)大到了世界。企業(yè)應(yīng)該從全球角度、行業(yè)間角度考慮分配自己的資源。

　　2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)教育，提高自身能力

　　企業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值。因此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人首先要從思想上高度認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的重要性，開展提高戰(zhàn)略意識(shí)和技能的專項(xiàng)培訓(xùn)。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為下屬需要培訓(xùn)，需要提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力，他們自己忙于具體工作，無(wú)暇參與培訓(xùn)，或者干脆不需要培訓(xùn)。最需要企業(yè)戰(zhàn)略教育的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本身。

　　3.讓職員參與是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵

　　員工不同意戰(zhàn)略決定時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生抵觸感。如果一個(gè)企業(yè)的員工不理解企業(yè)制定的戰(zhàn)略，不理解企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是什么，他們就很難理解面臨的各種選擇。如果銷售人員不知道戰(zhàn)略，他就不知道賣給誰(shuí)。如果工程技術(shù)人員不知道戰(zhàn)略，他就不知道生產(chǎn)什么東西。如果員工能參與戰(zhàn)略管理，了解企業(yè)戰(zhàn)略制定的經(jīng)過(guò)，就很容易同意戰(zhàn)略和理解戰(zhàn)略。

　　4.尋找市場(chǎng)差距戰(zhàn)略

　　中小企業(yè)可以利用自身規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn)，找到市場(chǎng)的各種縫隙，進(jìn)入該市場(chǎng)容量小、大企業(yè)不愿意進(jìn)入或難以進(jìn)入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)尋找市場(chǎng)漏洞戰(zhàn)略的基本原則之一是生產(chǎn)大企業(yè)不愿生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人看不到的產(chǎn)品。這樣，在開拓市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)，中小企業(yè)就能從大企業(yè)無(wú)視的市場(chǎng)縫隙中尋找機(jī)會(huì)，朝著專業(yè)化方向發(fā)展。另外，還可以利用“小船soho”的靈活機(jī)制，尋找新的空間，避免與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)在采用市場(chǎng)差距戰(zhàn)略開拓市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)，應(yīng)建立高效敏感的信息系統(tǒng)，準(zhǔn)確捕捉和分析市場(chǎng)信息。

　　5.加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從根本上說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，任何有效的戰(zhàn)略都是人制定和實(shí)施的，所以企業(yè)人力資源的優(yōu)劣直接決定了戰(zhàn)略管理的效果。目前，我國(guó)中小企業(yè)主要是人力資源管理理念落后。缺乏科學(xué)有效的人才引進(jìn)和開發(fā)機(jī)制；人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制不完善等問(wèn)題。

　　問(wèn)題的主要原因有兩個(gè)。一個(gè)是員工自身能力有限。二是員工缺乏充分發(fā)揮才能的機(jī)制。因此，可以更新概念，樹立正確的人才觀。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，重視員工的個(gè)人才能。建立科學(xué)的人才選拔制度和平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。建立科學(xué)的分配制度，完善激勵(lì)機(jī)制等，提高中小企業(yè)人力資源管理水平。

　　6、特色管理戰(zhàn)略

　　中小企業(yè)一般不能和大企業(yè)進(jìn)行同樣規(guī)模的經(jīng)營(yíng)。這決定了相關(guān)產(chǎn)品在技術(shù)、價(jià)格、成本、質(zhì)量等方面很難與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)為了在市場(chǎng)上占有一席之地，可以靠近市場(chǎng)，容易接近顧客的特點(diǎn)，采用特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，突出自己產(chǎn)品和服務(wù)某一方面的特色和風(fēng)格，吸引顧客。特色經(jīng)營(yíng)的引進(jìn)通常以提高成本為代價(jià)，包括設(shè)計(jì)開發(fā)、高級(jí)原料使用等。因此，在實(shí)施過(guò)程中，中小企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)能力處理好特色與成本之間的關(guān)系，這也是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。

　　綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針，是企業(yè)前進(jìn)的方向盤，不需要外人掌握，也不需要自己掌握。

中小企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理

　　華企顧問(wèn)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來(lái)，華企顧問(wèn)集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

　　華企顧問(wèn)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來(lái)，華企顧問(wèn)集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

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