階層管理者要站在企業(yè)戰(zhàn)略和整體運營的高度，看問題做事，才能有良好的效能，才能得到公司的認(rèn)可，獲得資源和支持。以下是中層管理者需要具備的六種素質(zhì)。希望對大家有幫助！

　　一、大局觀

　　作為優(yōu)秀的中層管理者，首先要有整體的大局觀念，學(xué)會從企業(yè)的角度看問題和工作。這樣不僅能取得好的效果，還能得到公司的認(rèn)可。例如，我們局部看的可能是對的，但如果你跳出來，總體分析的可能不是這樣。管理者必須結(jié)合務(wù)實的工作態(tài)度和抬頭看路的能力，隨時掌握公司的變化趨勢。

　　二、“服務(wù)-價值”概念

　　不管是業(yè)務(wù)部門還是職能部門，管理者都學(xué)會通過資源分配提高效率。管理的唯一目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的價值。因此，建立以“服務(wù)-價值”為導(dǎo)向的管理是中層管理者必須面對的另一個基本意識和技能。戴爾存在的唯一原因是幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)運營效率的協(xié)同效應(yīng)，通過戴爾的專業(yè)服務(wù)改善公司的工作環(huán)境，提高公司的整體價值。

　　三、提高自我領(lǐng)導(dǎo)能力

　　領(lǐng)導(dǎo)能力與業(yè)務(wù)和技術(shù)不同，他是專業(yè)技能。主要核心是處理各部門人員的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)能力主要包括為團(tuán)隊提出目標(biāo)和明確要求的能力、系統(tǒng)思考和計劃的“能力”、成員解決問題的能力、向成員提供支持的能力、對成員的成果和技術(shù)的反饋能力、與成員有效溝通的能力、通過體制安排鼓勵成員的能力、開發(fā)和培養(yǎng)成員能力的能力等。

　　四、工作注意方法

　　中層管理者在工作中要有自己的主見，對自己責(zé)任范圍內(nèi)的工作要有自己的看法和方案。"領(lǐng)導(dǎo)喜歡問選擇題，不喜歡問答."也就是說，希望管理者能有自己研究、驗證、實踐的有效解決方案，不想簡單地向上傳達(dá)問題。

　　五、要有時間觀念

　　中層管理者應(yīng)該如何分配自己的時間？我們要遵循以下原則。首先，基層管理者30%要花在管理者身上，中層管理者一半的時間，高層管理者80%的時間要花在管理者身上。分配這么多時間，我們該做什么？教職員解決問題的方法。二是衡量管理者能力的高低，而不是個人解決問題的能力，看他的下屬是否有解決問題的能力。

　　六，寬廣的心胸

　　管理者寬闊的胸懷主要體現(xiàn)在兩個主要方面。一個是可以客觀公正地處理團(tuán)隊的問題，可以平等地對待團(tuán)隊的所有成員，還可以具有凝聚力，使團(tuán)隊的成員團(tuán)結(jié)在一起，但可以同樣包容他們的不同看法和多樣性。-業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)

中層管理者應(yīng)具備的六種素質(zhì)

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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