如何成為優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)人？

　　優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)是怎么樣的？你想知道嗎？下面華企顧問介紹如何成為優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)人，希望能幫助大家！

　　有距離才有威嚴(yán)

　　“刺猬”的規(guī)律大家都知道。兩只刺猬因寒冷在一起。但是各自身上扎了刺，被對方刺得睡不著覺。所以他們離開了一定的距離，但太冷了，受不了，所以又聚在一起了。經(jīng)過幾次折騰，兩只刺猬終于找到了合適的距離，得到了彼此的溫暖，卻沒有被刺傷。

　　這種關(guān)系對管理者和管理者同樣適用。人性化不是人情化。與下屬保持一定距離，不僅能確立和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)威，還能避免下屬之間產(chǎn)生嫉妒和緊張?？梢詼p少下屬對自己的稱贊、奉承等。所以，如果我們處理與下屬的關(guān)系太緊密，超過一定的距離關(guān)系，那就太可怕了。

　　喜怒哀樂深不露

　　這里隱藏的不是陰險狡猾，而是給下屬成熟的感覺。中國有句話叫“口無毛，辦事不強”。為什么，這些人說他的成熟感不強嗎！

　　心理學(xué)分析表明，成熟感不強容易產(chǎn)生情緒化，喜怒哀樂是情緒的體現(xiàn)。好的“領(lǐng)導(dǎo)人是好的情緒安排者”。心情不好的時候，經(jīng)濟危機來的時候，業(yè)績不好的時候，他適當(dāng)調(diào)整心情，讓下屬感覺不到，像沒事一樣，這樣做有什么好處？

　　言行要保持身份

　　作為中級管理者，要明確自己的角色身份，要知道自己處于什么位置，上面要保持什么，下面要保持什么。(約翰f肯尼迪)。

　　中層管理連自己的身份都不知道，很難成為優(yōu)秀的管理者，不嚴(yán)謹(jǐn)，清算的時候不清楚。這要重視戰(zhàn)略方法。許多成功企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人一般都和藹可親。這與他們具備出色的管理技能并不沖突。你越暴跳如雷，下屬就越不怕你，相反，你道光越暗，下屬就越戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

　　所以言行要保持身份。在公司里，你是代表部門，沒有領(lǐng)導(dǎo)，沒有上司，你是上司的替身，在下屬面前，你是榜樣，是教練，是領(lǐng)導(dǎo)。

　　不隨意道歉

　　作為上司，如果說錯話或做錯了，可以向下屬道歉，但不要隨便道歉，不要按方式，如果方法不當(dāng)，讓下屬覺得你軟弱無能，作為中層管理者，不要讓上司隨便道歉。因為每個人都需要面子。

如何成為優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)人

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。

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