一家企業(yè)要能長期贏利，就必須有它的護城河。護城河可以幫助你阻擋競爭者，但卻未必是大手筆。

　　因此，關(guān)鍵在于您的核心競爭力能否被復(fù)制，能否復(fù)制，成為競爭力的支點。

　　因此，什么是可以復(fù)制的，而什么是不可復(fù)制的？

　　一般說來，當(dāng)我們談到一個企業(yè)的核心競爭力時，通常是什么？產(chǎn)品？團隊？資金？品牌影響力？

　　所以，什么是那些在其中能夠復(fù)制，哪些不能復(fù)制？

　　先看產(chǎn)品，好產(chǎn)品不是支點，做好產(chǎn)品才是流程。

　　許多人對于日本那種工匠精神，百年老店特別鐘愛，因為在純手工工藝的背后有獨特的價值感、稀缺感。

　　但這純粹的手工是不能被復(fù)制的，如果改變它，它將失去它。

　　沒有產(chǎn)品的杠桿，那團隊呢？又或是那些天才？

　　好員工仍不是支點，制度好員工才是好員工。

　　你可以說，產(chǎn)品和員工都不是支點，那么一定是用戶嗎？

　　那么好用戶也不是，獲取好用戶的途徑。

　　事實上，縱觀許多許多成功，無論是個人的成功還是企業(yè)的成功，其單一的成功都是難以復(fù)制的。

　　由于沒有一個人發(fā)現(xiàn)了能取得成功的關(guān)鍵核心支點，所以就開始使用杠桿。

　　那增加什么杠桿呢？什么是可利用的杠桿？

　　第一種方法，當(dāng)然是方法論

　　例如，麥肯錫，他擁有核心的方法論，以及一套知識基礎(chǔ)，這些知識是共同的方法和智慧，例如七步法，如MECE法則等，只要有一批優(yōu)秀的團隊，就能不斷地復(fù)制、復(fù)制各種成功的方案。

　　另一種杠桿，當(dāng)然是產(chǎn)品

　　正如上述方法論中廣為人知的金字塔原則一樣，芭芭拉在麥肯錫時期，只有把自己的時間賣掉才能得到回報。

　　每個接受單子的人，只能用自己的知識*來交付產(chǎn)品。

　　但她從麥肯錫走出后，寫出了著名的“金字塔原理”，并將麥肯錫的方法轉(zhuǎn)化為一本書，即“杠桿”。

　　運用您的智慧、方法，擴大您在產(chǎn)品中的影響力，同時也在您的智慧所覆蓋的服務(wù)人群中大有作為。

　　這是最后一個杠桿，杠桿本身，即資本。

　　或者說麥肯錫，公司的方法就是核心支點，你可以使用團隊杠桿，或者產(chǎn)品杠桿，同樣，最大的肯定是資本杠桿。

　　比方說，你用你的知識庫分析一家公司的問題，然后用資金買下這個公司，收購后，用你的方法對其進(jìn)行重組，直到它的股價上漲后，再出售以獲取高回報。

　　那是著名的貝恩咨詢模型。

　　事業(yè)的發(fā)展，又能回到個人的發(fā)展上，畢竟每個人都是一家公司。

　　所以找一個支點當(dāng)然是關(guān)鍵，然后再去使用杠桿。

企業(yè)如何做大做強？這是關(guān)鍵

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超層經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。

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