企業(yè)中層管理者培訓的三大要點

　　在企業(yè)的運營過程中，企業(yè)的中層管理者經(jīng)常感慨企業(yè)執(zhí)行太弱、效率太低，無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，錯過了企業(yè)發(fā)展的好機會。事實上，我們必須理解，管理者做好管理工作需要具備一定的管理知識和技能。

　　企業(yè)中層管理者培訓的要點是什么？中層管理者在企業(yè)中取勝是非常重要的一個水平。他們是執(zhí)行者和管理者，他們升職的原因是他們是好的執(zhí)行者。但是作為管理者，這方面的能力往往不足。現(xiàn)代管理之父德魯克指出了管理的三個主要模塊：自我管理、管理能力和團隊管理。

　　自我管理：我們必須認識到，管理技術(shù)不是每個人與生俱來的。要從事管理工作，必須接受管理技能的培訓。通過對高管、董事、團隊和下屬進行培訓的能力，可以快速提高組織生產(chǎn)率和企業(yè)效率，為企業(yè)贏得市場競爭的優(yōu)勢。

　　管理能力：MTP(MAGEMEMENTTTRAININGPRAM管理能力培訓計劃)是美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與世界10多家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓課程。它融合了深厚的管理學、心理學和行為學，是為管理者的職務和任務設計的能力訓練體系。

　　團隊管理：優(yōu)秀的管理者應該知道嫌疑人不用，而是用人。在合適的職位上安排合適的人是很重要的一點。有效的管理者應該重視人的優(yōu)點，不要介意缺點。管理者、管理者、董事獎、決定永遠不可缺少。管理的精髓在于決策。從職員的業(yè)務分配，到公司業(yè)務變化的中心，都離不開決策。決策很重要，決策也是必不可少的。

　　我們企業(yè)中很多企業(yè)采用“Ha&UROVID”是提升優(yōu)秀員工作為管理者的選拔制度，忽視了從事管理工作所需的能力培養(yǎng)和技能訓練，管理者們都以對自己管理的認識和感悟行使管理職責。因此，企業(yè)往往會失去好的職員，多了一名普通的管理者。

企業(yè)中層管理者培訓的三大要點

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。

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