解讀“企業(yè)”字樣，有句精辟的話：“有人是企業(yè)，沒有人停下來。”當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。發(fā)展人才，培養(yǎng)人才，如何使用人才，充分發(fā)揮人才的積極作用，是擺在所有企業(yè)面前的重要課題。下面請(qǐng)參考小編整理的企業(yè)人才培養(yǎng)的具體措施是什么。希望能幫助需要幫助的朋友。

　　第一、人才培養(yǎng)要以經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)

　　人才是企業(yè)的主體，是企業(yè)中最活躍的生產(chǎn)要素，企業(yè)的生存和發(fā)展取決于人才。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，合理選拔和培養(yǎng)人才尤為重要。人才培養(yǎng)工作是企業(yè)所有成員的共同責(zé)任。選拔和培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)是管理。人才管理不是建立人才檔案庫(kù)，而是定期在跟蹤、考察、評(píng)價(jià)中中與他們面對(duì)面交談，及時(shí)了解他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的看法，了解他們的職業(yè)規(guī)劃，幫助他們完成人生職業(yè)規(guī)劃，采取有利于他們發(fā)展的激勵(lì)措施。

　　第二、人才培養(yǎng)方法要不斷創(chuàng)新

　　企業(yè)人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，在管理方法上要不斷創(chuàng)新。

　　(a)培養(yǎng)企業(yè)人才中，制定短期計(jì)劃

　　企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展和需要，制定人才培養(yǎng)的中、短期計(jì)劃、建立和完善企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)機(jī)制、系統(tǒng)地制定人才培訓(xùn)計(jì)劃、建立后備干部?jī)?chǔ)存、避免人才的“脫節(jié)”。根據(jù)人才本身的優(yōu)勢(shì)，詳細(xì)規(guī)劃他們的經(jīng)歷，定制，提高對(duì)企業(yè)的歸屬感。

　　(b)創(chuàng)造滿足對(duì)知識(shí)不斷渴望的條件

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，知識(shí)和技術(shù)的更新速度加快，企業(yè)必須隨時(shí)掌握業(yè)界最新的專業(yè)知識(shí)，定期對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)，企業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)造盡可能多的條件，滿足人才對(duì)非專業(yè)知識(shí)的渴求，不斷充實(shí)自己，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。不斷發(fā)展走出去、方法、方法、管理能力、創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，使其成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才。

　　(c)要使人才長(zhǎng)期對(duì)企業(yè)生效，以人為本的企業(yè)文化是留住人才的根本

　　但是企業(yè)要學(xué)會(huì)用感情留下別人。人是感情動(dòng)物。情感因素往往影響人才對(duì)公司的印象和人才的忠誠(chéng)度。尊重他們的“學(xué)識(shí)和能力，信任和支持他們，加強(qiáng)與他們的溝通和交流，提高與企業(yè)的凝聚力。幫助他們實(shí)現(xiàn)生活價(jià)值，用待遇維持他們，激發(fā)他們對(duì)工作的熱情，時(shí)刻保持他們對(duì)工作的積極性，真正讓他們安心，關(guān)心企業(yè)。

　　第三、我們要充分推薦和使用人才

　　作為企業(yè)的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，要克服寬廣的胸懷、強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、推薦人才的百樂、論者排名和林人唯一的心理障礙。要提倡誠(chéng)實(shí)的企業(yè)文化。公司內(nèi)部上下之間，部門之間、同事之間要營(yíng)造相互理解、相互尊重、互相幫助的人際關(guān)系氛圍。要真正懂得、珍惜才能、熱愛才能、重視才能、不拘格式選拔人才。讓真正有用的人才發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，真正為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造更高的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)他們?yōu)樯鐣?huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的抱負(fù)。

　　第四、要放開人才的出入，即使真正實(shí)現(xiàn)了人才流動(dòng)，也不會(huì)失去

　　當(dāng)一個(gè)人在企業(yè)發(fā)展不起來，必然會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心的時(shí)候，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，不是想把他關(guān)在自己的企業(yè)里，而是放開手腳，敞開心扉，做朋友，給他幫助，給他建議，讓他出去闖闖。不管他成功與否，他都會(huì)在心里留下中一角。當(dāng)企業(yè)需要他或他能向企業(yè)提供發(fā)展信息時(shí)，他會(huì)毫不猶豫。企業(yè)不僅沒有失去人才，反而更加抓住了人心。據(jù)口碑相信，會(huì)有更多的人才跑到這樣的企業(yè)。這樣的企業(yè)實(shí)際上也可以成為聚集人才的大空間，這樣的企業(yè)怎么能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中中不引人注目，立于不敗之地呢？

　　華企顧問針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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