本次為期4天的華企顧問(wèn)《整合之道》研討會(huì)于2019年10月31日在華企深圳總部熱烈召開(kāi)，本次研討會(huì)由華企顧問(wèn)創(chuàng)始人、首席顧問(wèn)師溫禮杰老師擔(dān)任講師。

　　要想歷練成為一名真正的顧問(wèn)式總裁，必須鍛煉并突破的三大核心能力：整體診斷能力、方案設(shè)計(jì)能力、站在系統(tǒng)之外運(yùn)行企業(yè)，使企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行的能力，在《整合之道》研討會(huì)里得到了充分的領(lǐng)悟、串聯(lián)與實(shí)踐！《整合之道》是華企系統(tǒng)的集大成之作，它將前四大系統(tǒng)課程融合貫穿，匯集成一整套顧問(wèn)技術(shù)的策略大全；包括用顧問(wèn)的視角梳理診斷企業(yè)現(xiàn)狀，用顧問(wèn)的思維分析制定解決方案，用顧問(wèn)的工具方法推動(dòng)方案的實(shí)施。它是幫助企業(yè)操盤(pán)人從經(jīng)驗(yàn)摸索型上升到專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)型的必修課程。

　　顧問(wèn)式診斷技術(shù)，是關(guān)于如何快速收集資訊，精準(zhǔn)的盤(pán)點(diǎn)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值、外在價(jià)值、資源價(jià)值、人力價(jià)值等，同時(shí)會(huì)提供一套完整的診斷流程，讓總裁在最短的時(shí)間內(nèi)了解一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程及核心團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的心路歷程，從而客觀清晰地了解企業(yè)的現(xiàn)狀。

　　在診斷訪談的學(xué)習(xí)內(nèi)容中，全場(chǎng)的企業(yè)家分組進(jìn)行了操盤(pán)人訪談、高層訪談、骨干訪談等訪談話術(shù)的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，對(duì)于每一類(lèi)成員的敏感焦點(diǎn)有了最清晰的直觀感受。在場(chǎng)的學(xué)員分享到，以前處理事情很少聽(tīng)取高層的意見(jiàn)，總是習(xí)慣性地強(qiáng)勢(shì)，固執(zhí)己見(jiàn)地認(rèn)為自己的決定就是對(duì)的，因而大小事情都是壓在自己一個(gè)人身上，不敢放權(quán)。通過(guò)這次的高層訪談，設(shè)身處地地站在他們的角度，了解到他們內(nèi)心真實(shí)的想法，換位思考他們的不容易。同時(shí)，學(xué)會(huì)站在顧問(wèn)的角度去評(píng)估公司每一個(gè)員工的能級(jí)是否匹配，知人善用將合適的人放在合適的位置上，有了這個(gè)訪談工具，工作起來(lái)更輕松更全面！

　　方案設(shè)計(jì)包括戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)運(yùn)行。以小組為單位，各選取了一家企業(yè)從公司優(yōu)勢(shì)、企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)劃、業(yè)績(jī)管控系統(tǒng)、組織管控系統(tǒng)、領(lǐng)袖影響力等方面進(jìn)行了系統(tǒng)分析，每個(gè)學(xué)員都竭盡全力地為小組作業(yè)出謀劃策，臨近深夜依然奮斗不止，最終呈現(xiàn)的診斷報(bào)告也獲得了導(dǎo)師和助教團(tuán)的一致好評(píng)。企業(yè)老板對(duì)于小組做出的企業(yè)診斷報(bào)告也發(fā)表了自己的感受，無(wú)不感謝著小組成員對(duì)于自己公司的用心，很多企業(yè)老板表示：“雖然很早以前就有了這樣的想法，要對(duì)自己的企業(yè)全面地進(jìn)行梳理，但是一直都沒(méi)有付諸于行動(dòng)。這次來(lái)學(xué)習(xí)《整合之道》，很幸運(yùn)擁有了這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，終于將我的想法落地了。”通過(guò)實(shí)踐診斷企業(yè)，能將華企的系統(tǒng)從解釋的理論變成使用的理論，學(xué)員們都很欣喜地看到了自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步。

　　2019年最后一期《整合之道》圓滿(mǎn)結(jié)束了，累并快樂(lè)著的四天三夜，給每一個(gè)企業(yè)家都留下了難以忘卻的印記，華企歡迎你們?；丶铱纯?！