本次為期4天的華企顧問《整合之道》研討會于2019年10月31日在華企深圳總部熱烈召開，本次研討會由華企顧問創(chuàng)始人、首席顧問師溫禮杰老師擔任講師。

　　要想歷練成為一名真正的顧問式總裁，必須鍛煉并突破的三大核心能力：整體診斷能力、方案設(shè)計能力、站在系統(tǒng)之外運行企業(yè)，使企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定運行的能力，在《整合之道》研討會里得到了充分的領(lǐng)悟、串聯(lián)與實踐！《整合之道》是華企系統(tǒng)的集大成之作，它將前四大系統(tǒng)課程融合貫穿，匯集成一整套顧問技術(shù)的策略大全；包括用顧問的視角梳理診斷企業(yè)現(xiàn)狀，用顧問的思維分析制定解決方案，用顧問的工具方法推動方案的實施。它是幫助企業(yè)操盤人從經(jīng)驗摸索型上升到專業(yè)顧問型的必修課程。

　　顧問式診斷技術(shù)，是關(guān)于如何快速收集資訊，精準的盤點企業(yè)的內(nèi)在價值、外在價值、資源價值、人力價值等，同時會提供一套完整的診斷流程，讓總裁在最短的時間內(nèi)了解一個企業(yè)的發(fā)展過程及核心團隊成長的心路歷程，從而客觀清晰地了解企業(yè)的現(xiàn)狀。

　　在診斷訪談的學習內(nèi)容中，全場的企業(yè)家分組進行了操盤人訪談、高層訪談、骨干訪談等訪談話術(shù)的體驗式學習，對于每一類成員的敏感焦點有了最清晰的直觀感受。在場的學員分享到，以前處理事情很少聽取高層的意見，總是習慣性地強勢，固執(zhí)己見地認為自己的決定就是對的，因而大小事情都是壓在自己一個人身上，不敢放權(quán)。通過這次的高層訪談，設(shè)身處地地站在他們的角度，了解到他們內(nèi)心真實的想法，換位思考他們的不容易。同時，學會站在顧問的角度去評估公司每一個員工的能級是否匹配，知人善用將合適的人放在合適的位置上，有了這個訪談工具，工作起來更輕松更全面！

　　方案設(shè)計包括戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)運行。以小組為單位，各選取了一家企業(yè)從公司優(yōu)勢、企業(yè)的成長規(guī)劃、業(yè)績管控系統(tǒng)、組織管控系統(tǒng)、領(lǐng)袖影響力等方面進行了系統(tǒng)分析，每個學員都竭盡全力地為小組作業(yè)出謀劃策，臨近深夜依然奮斗不止，最終呈現(xiàn)的診斷報告也獲得了導師和助教團的一致好評。企業(yè)老板對于小組做出的企業(yè)診斷報告也發(fā)表了自己的感受，無不感謝著小組成員對于自己公司的用心，很多企業(yè)老板表示：“雖然很早以前就有了這樣的想法，要對自己的企業(yè)全面地進行梳理，但是一直都沒有付諸于行動。這次來學習《整合之道》，很幸運擁有了這樣一個難得的機會，終于將我的想法落地了?！蓖ㄟ^實踐診斷企業(yè)，能將華企的系統(tǒng)從解釋的理論變成使用的理論，學員們都很欣喜地看到了自己的成長與進步。

　　2019年最后一期《整合之道》圓滿結(jié)束了，累并快樂著的四天三夜，給每一個企業(yè)家都留下了難以忘卻的印記，華企歡迎你們常回家看看！