一、如何從& ldquo需求方& rdquo轉(zhuǎn)移到& ldquo供應(yīng)商& rdquo？

& ldquo過去的成功，未來的毀滅。是指一個人或一個企業(yè)過去成功的關(guān)鍵要素，很可能是未來失敗發(fā)生的地方。有才華或杰出的企業(yè)家和功勛官員往往很難及時看到時代的變化。然而，成功的慣性是如此之大。坐船找劍& rdquo情況無處不在。因此，目前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展重點(diǎn)在于& ldquo需求方& rdquo趨勢之下，如何& ldquo催宮換血& rdquo，將成為& ldquo領(lǐng)導(dǎo)的一部分需求方& rdquo變成& ldquo供應(yīng)方& rdquo。這需要& ldquo需求方& rdquo部分領(lǐng)導(dǎo)者:他們不拖延；需求方& rdquo成功，好奇心強(qiáng)，敢于澄清自己，希望看到不一樣的自己。否則，原始& ldquo需求方& rdquo領(lǐng)導(dǎo)力，無論多么強(qiáng)大，都是不可持續(xù)的。

二、如何制作& ldquo科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)狀；得到領(lǐng)導(dǎo)職位？

領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動只是可能的方式之一，但不是唯一的方式。這無疑是實(shí)現(xiàn)供給側(cè)領(lǐng)導(dǎo)自我造血更有效的途徑。然而，企業(yè)在供給側(cè)與大量具有理工科背景的優(yōu)秀人才作斗爭是不爭的事實(shí)，而且大部分都是男性員工。通過長期的密切觀察和深入交流，我們發(fā)現(xiàn)即使是優(yōu)秀的& ldquo科學(xué)和工程人員；在關(guān)鍵的創(chuàng)新型R&D職位上，他通常更注重& ldquo事物& rdquo而不是& ldquo人& rdquo更不要說走出部門，對兄弟部門的領(lǐng)導(dǎo)或員工產(chǎn)生積極影響。把自己藏在這個世界上，把自己藏在一個小樓里，形成一個統(tǒng)一的體系，春夏秋冬管理好它，對做好科研創(chuàng)新工作會有很大的幫助，不受任何干擾。但客觀地說，我已經(jīng)把自己封閉起來，變成了& other缺席者& rdquo，并成為精神上的& ldquoHome & rdquo，所以我不能偽造& ldquo供應(yīng)商& rdquo領(lǐng)導(dǎo)者。

第三，如何把& ldquo回歸者& rdquo培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)？

近年來，大量海歸在發(fā)達(dá)國家完成學(xué)業(yè)后選擇回國發(fā)展。在交流中不難發(fā)現(xiàn)，這些海外精英往往還有另一種& ldquo除了想回到中國展示自己的技能。很難說。那種感覺。幾乎每個人都會遇到海外職業(yè)發(fā)展& ldquo天花板& rdquo本土跨國公司不被信任，職業(yè)發(fā)展受到歧視，無法進(jìn)入核心R&D圈等。但是，這些精英回到中國后，會遇到類似上面提到的第二點(diǎn)的挑戰(zhàn):他們基本上會在重點(diǎn)R&D或者企業(yè)的重點(diǎn)創(chuàng)新中起到引領(lǐng)作用，而在供給端作戰(zhàn)，企業(yè)能否充分重視領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)就看運(yùn)氣了。如果海歸內(nèi)部影響力仍然較弱，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的驅(qū)動力就會大打折扣，難以從根本上平衡傳統(tǒng)& ldquo需求方& rdquo文化。

華企顧問,11年專注企業(yè)一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓(xùn)落地,公司專業(yè)從事總裁班培訓(xùn)、中小企業(yè)管理培訓(xùn)、老板培訓(xùn)、中高管培訓(xùn)、總裁班課程培訓(xùn)、企業(yè)總裁培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)老總培訓(xùn)、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理人員培訓(xùn)、企業(yè)中層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理層培訓(xùn)等多種高級職業(yè)培訓(xùn)課題,為企業(yè)打造精英團(tuán)隊,企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)落地。