1、一步一步回到工作崗位。

網(wǎng)上有個笑話，很有意思。用員工的語氣說:趕緊回去工作。如果不回去工作，老板會發(fā)現(xiàn)即使沒有我們在場，工作表現(xiàn)也不會受到影響。

雖然這是一個笑話，但它存在于許多企業(yè)中。只是人太多，有些員工的工作沒有真正的價值。當(dāng)然，在這場風(fēng)波中，我們會發(fā)現(xiàn)有些人才是公司的核心人才:他們反應(yīng)迅速，即使在家工作，對自己要求也很嚴(yán)格，會積極做出調(diào)整，總能從公司的角度關(guān)注到好的信息。

有些人是企業(yè)的軟肋:表面上經(jīng)常合作，實際上什么都不做，對工作和個人學(xué)習(xí)都有所作為。他們最關(guān)心的是疫情有多嚴(yán)重，而不是企業(yè)會面臨多大的風(fēng)險；他們最關(guān)心復(fù)工面臨的挑戰(zhàn)和困難，卻不關(guān)心復(fù)工的預(yù)防和準(zhǔn)備。這樣的人不是一無是處，而是那些容易矯正疾病，容易受環(huán)境影響的人。

當(dāng)然，也有一些人真的是多余的。他們無所事事，隨波逐流，趁機渾水摸魚，得過且過。

這三種人在企業(yè)很常見，平時很難找到。這場危機會讓我們看得很清楚。

所以在這種情況下，我建議小規(guī)模分步復(fù)工，讓核心團隊和目前能發(fā)揮商業(yè)價值的團隊率先復(fù)工，其他人繼續(xù)在家調(diào)整，發(fā)底薪或者半薪，調(diào)查一段時間。如果發(fā)現(xiàn)這些人在業(yè)務(wù)上真的可有可無，或者是工作條件難以調(diào)整，或者是游手好閑，建議趁此機會進行調(diào)整。

今年的形勢一定很艱難。企業(yè)縱容貢獻低價值的員工是不負(fù)責(zé)任的。如果你決定了，你會輸?shù)摹?/p>

2.明確的目標(biāo)和勝利

美國有一家名叫諾森的百貨公司。他們的員工手冊很特別。上面只有一句話:無論如何要做出最好的判斷。原因是他們認(rèn)為模糊的規(guī)章制度可以給員工更大的自主權(quán)，從而更好地實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

也許這適合一些正常的企業(yè)，但現(xiàn)階段不適合。無論員工多么獨立，作為管理者，都要在流行病的基礎(chǔ)上，對目標(biāo)和行為有非常明確的定義，調(diào)動一切資源和條件，共同取勝。

比如西北地區(qū)最近推出外賣團餐，解決部分企業(yè)復(fù)工后員工吃飯問題。在我看來，現(xiàn)階段，團餐不應(yīng)該被視為危機中發(fā)現(xiàn)的機會，也不應(yīng)該被視為困境中的創(chuàng)新，而應(yīng)該被視為企業(yè)死后的選擇。只有這樣我們才能成功。任何嘗試的心態(tài)，或者創(chuàng)新的傲慢和自滿，都必然會導(dǎo)致失敗，不可能調(diào)整團隊的整體狀態(tài)。

雖然復(fù)工可以讓少數(shù)人先復(fù)工，但一定要有一個總體目標(biāo)。關(guān)鍵是讓團隊中的每個人都去戰(zhàn)斗。即使有些人做的事情有限，即使只是群發(fā)消息，也要分配任務(wù)，進行排名對比，給予適當(dāng)?shù)募?，讓團隊競爭。

3.深刻的集體思考

對于球隊來說，這也是一個反思的好機會；對于個人來說，這也會對他們的價值觀和行為產(chǎn)生一定的影響。

當(dāng)你一個人的時候，你會發(fā)現(xiàn):

一天有這么多垃圾！

你以前每天都想睡懶覺，不想工作，但沒那么有趣；

一天可以這么長。如果你努力工作，效率會比以前高得多。

讀書真的可以讓你安靜下來，感覺不孤獨；

你可以每天吃一頓簡單的飯。一碗面，一碗炒飯，一碗炒飯湯就夠了。

這是我個人的看法。我相信員工會有自己的想法來表達和分享。當(dāng)然，企業(yè)也需要深刻反思。

我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該組織大家在個人層面和企業(yè)層面進行深入的溝通和分享，其中會有很多火花和碰撞，能夠帶來實用價值，在心態(tài)和情感上徹底結(jié)束危機。

4.帶著儀式感回去工作。

很多公司會在年初做一個儀式性的活動，比如在寺廟祈禱或者一起爬山，這對于剛放假的團隊來說是一個很好的心理暗示和調(diào)整，也是一個很好的寓意。但今年第一年，幾乎每個企業(yè)都慌了，措手不及，不知道該怎么辦，砸掉了原來的好安排。當(dāng)然，有些企業(yè)無法生存。

如果企業(yè)有幸生存下來，復(fù)工儀式需要補充。俗話說:頭可以斷，頭發(fā)不能亂；血可以流，皮鞋離不開油。在壓力下變得優(yōu)雅本身就是一個非常重要的精神轉(zhuǎn)變。

如果你現(xiàn)在不能聚在一起開會，我們可以推遲到三月份。我們必須用一個儀式宣布疫情的結(jié)束和戰(zhàn)斗的開始。

華企顧問,11年專注企業(yè)一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓(xùn)落地,公司專業(yè)從事總裁班培訓(xùn)、中小企業(yè)管理培訓(xùn)、老板培訓(xùn)、中高管培訓(xùn)、總裁班課程培訓(xùn)、企業(yè)總裁培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)老總培訓(xùn)、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理人員培訓(xùn)、企業(yè)中層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理層培訓(xùn)等多種高級職業(yè)培訓(xùn)課題,為企業(yè)打造精英團隊,企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)落地。