越來(lái)越多的投資回報(bào)，卻不缺讓企業(yè)走出困境的人才，尤其是那些擁有關(guān)鍵技能或業(yè)績(jī)的優(yōu)秀員工。中國(guó)企業(yè)EMBA研修班一年培訓(xùn)，終身?yè)从?學(xué)員畢業(yè)后成為中國(guó)企業(yè)校友，中國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心校友會(huì)員。來(lái)自全國(guó)各地的學(xué)員將定期組織交流活動(dòng)，他們將與來(lái)自全國(guó)各地的企業(yè)核心決策層的學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)，廣交朋友。中國(guó)企業(yè)EMBA的每門(mén)課程都會(huì)配備導(dǎo)師或助教，幫助學(xué)員與老師交流，解答疑難問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)研討會(huì)廣交朋友，促進(jìn)合作:研討會(huì)& rdquo老師來(lái)自政府相關(guān)部門(mén)、成功企業(yè)、一流學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等領(lǐng)域，幫助學(xué)生獲取更豐富的權(quán)威信息，拓展更高更廣的人脈資源，為學(xué)生提供咨詢(xún)幫助。上述專(zhuān)家表示。即使在全球金融危機(jī)之后，中國(guó)市場(chǎng)的平均薪資漲幅仍高達(dá)8%，而其他亞太地區(qū)僅為5%，在一些成熟市場(chǎng)為3%的地區(qū)。與此同時(shí)，許多企業(yè)表示，他們引用的關(guān)鍵技能面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這已經(jīng)造成了員工(60%)和保留(40%)。

雖然大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為員工選擇加入新公司或者離開(kāi)現(xiàn)在雇主的錢(qián)去工作，有時(shí)候企業(yè)留住或者吸引人才，但實(shí)際上他們的能力只是略有變化。

雇主和雇員都認(rèn)為工資和發(fā)展機(jī)會(huì)是主要因素，但在其他因素上存在差異，如工作保障和更好的醫(yī)療福利和養(yǎng)老金。如果公司能在這方面做好溝通，會(huì)讓員工舒服很多。..

47%的企業(yè)認(rèn)為基準(zhǔn)音競(jìng)爭(zhēng)力的底薪是員工選擇加入新公司的首要因素。這是在勞動(dòng)者為了更大的發(fā)展而努力戒煙期間的一個(gè)提升和發(fā)展空?？梢?jiàn)，過(guò)于強(qiáng)調(diào)雇主買(mǎi)單的作用，但任何企業(yè)如果能更好地發(fā)展員工的職業(yè)生涯，無(wú)疑會(huì)更受職場(chǎng)人士的青睞。

提醒企業(yè)不斷調(diào)整策略和視角，準(zhǔn)確把握人才市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和脈搏。

將實(shí)施職業(yè)發(fā)展制度

根據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前，我國(guó)企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)C(jī)制還很不完善。比如，說(shuō)到提升員工影響力的三大障礙，勞資雙方至少達(dá)成了兩點(diǎn)共識(shí)，但出乎意料的是，晉升、調(diào)動(dòng)或者很多工作機(jī)會(huì)都很難，這樣才能實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)橫向流動(dòng)的機(jī)會(huì)。據(jù)調(diào)查，88%的企業(yè)將在未來(lái)三年內(nèi)重點(diǎn)建立和深化員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，這是人才管理的內(nèi)容之一。而過(guò)去幾年大部分企業(yè)所專(zhuān)注的職業(yè)發(fā)展體系，才是真正意義上最簡(jiǎn)單的。

對(duì)此，專(zhuān)家建議，應(yīng)以更科學(xué)、更系統(tǒng)的方式構(gòu)建具有企業(yè)特色的職業(yè)階梯。企業(yè)應(yīng)利用有效構(gòu)建職業(yè)發(fā)展體系的機(jī)會(huì)，重新梳理相關(guān)崗位的人才標(biāo)準(zhǔn)。人才標(biāo)準(zhǔn)必須與企業(yè)階段的戰(zhàn)略要求相聯(lián)系，并與現(xiàn)有的職位體系進(jìn)行系統(tǒng)整合。同時(shí)根據(jù)企業(yè)的資源情況，設(shè)計(jì)可能的發(fā)展路徑，在為員工創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)會(huì)和控制管理成本之間做出最佳選擇。職業(yè)發(fā)展體系不是企業(yè)用來(lái)吸引人才的擺設(shè)。要付諸實(shí)踐，必須與各種人力資源系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，如職位體系、薪酬體系、績(jī)效管理、培訓(xùn)體系等。

改善雇主品牌傳播

根據(jù)調(diào)查，99%的參與公司表示將在未來(lái)三年內(nèi)擴(kuò)張，并將重點(diǎn)放在收入增長(zhǎng)上。

華企顧問(wèn),11年專(zhuān)注企業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)培訓(xùn)落地,公司專(zhuān)業(yè)從事總裁班培訓(xùn)、中小企業(yè)管理培訓(xùn)、老板培訓(xùn)、中高管培訓(xùn)、總裁班課程培訓(xùn)、企業(yè)總裁培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)老總培訓(xùn)、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理人員培訓(xùn)、企業(yè)中層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理層培訓(xùn)等多種高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)課題,為企業(yè)打造精英團(tuán)隊(duì),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)落地。