在進(jìn)行戰(zhàn)略決策的過(guò)程中，我們必須考慮能夠?qū)?zhàn)略決策產(chǎn)生影響的各種因素，并對(duì)這些因素進(jìn)行分析，從而有效利用影響最大的因素，避免不利因素的負(fù)面影響。

(1)核心因素:總經(jīng)理

總經(jīng)理是戰(zhàn)略決策的實(shí)施者，是影響戰(zhàn)略決策的核心因素。總經(jīng)理的眼光和戰(zhàn)略意圖將直接決定企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和行為。如果總經(jīng)理對(duì)企業(yè)有準(zhǔn)確的定位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展了如指掌，那么戰(zhàn)略決策的正確方向也能得到保證。總經(jīng)理是否具有創(chuàng)新精神和開(kāi)拓思維也會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策，時(shí)間管理、權(quán)力運(yùn)用等能力的差異也會(huì)使戰(zhàn)略決策的執(zhí)行有所不同。所以，總經(jīng)理要想做出更好的戰(zhàn)略決策，就必須不斷修煉自己，讓自己更具戰(zhàn)略思維，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

(2)基礎(chǔ)因素:企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，也是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的基本因素。其中，選人文化和部門(mén)合作文化對(duì)企業(yè)決策和執(zhí)行能力的影響最為明顯。

企業(yè)以人為本，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)。人的素質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和執(zhí)行能力的天然決定因素，也是造成不同企業(yè)決策力差異的根本因素。要保證企業(yè)的正確決策，首先要想辦法給每個(gè)崗位分配最合適的人。這種選人文化可以直接影響企業(yè)決策和執(zhí)行的主體。因此，總經(jīng)理在選人用人時(shí)，要對(duì)員工進(jìn)行仔細(xì)的篩選，以確定是否有利于企業(yè)的決策和執(zhí)行。

此外，部門(mén)之間的合作文化對(duì)企業(yè)的決策也起著非常重要的作用。如果能夠在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)之間建立起相互信任和合作的關(guān)系，那么企業(yè)將會(huì)擁有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠更快更有效地做出戰(zhàn)略決策。因此，總經(jīng)理應(yīng)督促相關(guān)人員樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神和相互合作、相互支持的大局意識(shí)。(3)保障因素:企業(yè)管理制度。

一個(gè)企業(yè)是否擁有完善的企業(yè)管理體系對(duì)其戰(zhàn)略決策至關(guān)重要?？梢哉f(shuō)，高效健全的企業(yè)管理體系是科學(xué)進(jìn)行戰(zhàn)略決策、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的保障因素。

具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理系統(tǒng)包括兩部分:企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)和企業(yè)信息管理系統(tǒng)。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理和控制的頂層流程、規(guī)章和制度。全面性、系統(tǒng)性、可控性和高度可操作性，是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的要求。完善性和簡(jiǎn)明性是衡量運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)效率的主要指標(biāo)。

企業(yè)信息管理系統(tǒng)是指收集、存儲(chǔ)、管理和分析企業(yè)內(nèi)部各種數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。主要包括各種信息管理工具以及相關(guān)的管理流程、規(guī)定和制度?？焖傩?、準(zhǔn)確性和全面性是衡量信息管理系統(tǒng)的主要指標(biāo)。

(4)制約因素:企業(yè)制度。

不完善的企業(yè)制度會(huì)制約企業(yè)的戰(zhàn)略決策。這主要是因?yàn)椴煌晟频钠髽I(yè)制度存在很多缺陷。一是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善、不健全，投資決策錯(cuò)誤，融資方式單一；股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，股權(quán)過(guò)于集中；企業(yè)缺乏凝聚力，最終削弱競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。二是產(chǎn)權(quán)關(guān)系比較模糊，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)非常封閉。第三，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)。過(guò)于簡(jiǎn)單化的組織結(jié)構(gòu)使得組織分工不明顯，企業(yè)成員分工不夠明確，各部門(mén)事務(wù)性管理導(dǎo)致部門(mén)職能籠統(tǒng)，權(quán)責(zé)不明。在這種情況下，管理層往往身兼多職，缺乏有效的協(xié)調(diào)手段。而過(guò)于復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)會(huì)使信息傳遞和管理系統(tǒng)變得非常臃腫和復(fù)雜，企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)非常緩慢，溝通達(dá)不到預(yù)期效果，工作效率不高。這些都會(huì)制約企業(yè)的戰(zhàn)略決策，不利于企業(yè)的發(fā)展。

總經(jīng)理在充分認(rèn)識(shí)到各種不利因素會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策后，要對(duì)癥下藥，修復(fù)各種不利因素，把它們?cè)斐傻呢?fù)面影響降到最低。

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