另一種提高公允價(jià)值的方法是調(diào)整參照系。俗話說(shuō)。人比人受歡迎& rdquo，& ldquo少于頂部，多于底部& rdquo，就看跟誰(shuí)比了?？吹絼e人騎大馬，你會(huì)覺(jué)得自己騎驢很寒酸?；仡^看，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)黃包車(chē)夫，他挑著沉重的擔(dān)子，跋涉向前，我會(huì)覺(jué)得自己已經(jīng)很幸福了。所以請(qǐng)記住:當(dāng)你覺(jué)得自己在虧錢(qián)的時(shí)候，想想占別人便宜；當(dāng)你看到別人驕傲不開(kāi)心的時(shí)候，想想別人曾經(jīng)有過(guò)的困難。

有一句很經(jīng)典的話:得意的時(shí)候忘不了過(guò)去的困難，落難的時(shí)候不要總想著得意的日子。

關(guān)鍵看怎么比。在企業(yè)中，要不斷引導(dǎo)員工，調(diào)整參照系。當(dāng)員工抱怨工作不好，工作辛苦時(shí)，可以給他們看這些圖片，讓他們知道還有很多人不如他們。關(guān)鍵是怎么比。

C 3故事

有一個(gè)發(fā)人深省的故事。一個(gè)人窮得連一雙像樣的鞋子都買(mǎi)不起。身邊的人都開(kāi)奔馳寶馬。他越想越覺(jué)得不舒服。他認(rèn)為作為一個(gè)人有什么意義？他還不如死了。于是他走出家門(mén)，想找一個(gè)美麗的地方結(jié)束自己的生命。

那是一個(gè)下雪天，街上幾乎沒(méi)有行人。突然，他看到一個(gè)人蜷縮在一棟建筑的角落里，瑟瑟發(fā)抖。善良的心驅(qū)使他去看它。仔細(xì)一看，他竟然是個(gè)殘疾人，沒(méi)有了腿，還吃著自己撿的半個(gè)硬饅頭，活得很堅(jiān)強(qiáng)。突然，他明白了一個(gè)道理:別人沒(méi)有腿還活著。如果我沒(méi)有鞋子是什么？！于是他放棄了自殺的念頭。

引導(dǎo)員工先和自己的歷史對(duì)比，引導(dǎo)員工和自己的歷史對(duì)比。如果員工覺(jué)得自己在公司虧損，那么和自己去年、前年的情況相比如何？

管理者要經(jīng)常給員工安排生活會(huì)，讓員工總結(jié)過(guò)去一年發(fā)生了什么變化，讓員工寫(xiě)下過(guò)去一年需要改進(jìn)的地方。

有員工寫(xiě)道:剛?cè)肼毜臅r(shí)候一個(gè)月1000，第二年開(kāi)始一個(gè)月1200，第三年一個(gè)月1300，第四年一個(gè)月1500，工資增加。

有員工發(fā)現(xiàn)，剛來(lái)公司的時(shí)候，口才不好。因?yàn)樗麄兘?jīng)常在公司接受演講訓(xùn)練，經(jīng)常學(xué)習(xí)脫口秀，所以現(xiàn)在口才已經(jīng)很好了，很多人欣賞他的口才。有人說(shuō)以前很內(nèi)向，現(xiàn)在很活躍。

有的人發(fā)現(xiàn)在公司這么多年，懂管理，懂ISO 9000體系，懂SA 8000體系，懂張茹。

第三，李四這些名師，還有幾個(gè)努力成就事業(yè)的成功人士，都是在公司工作的成果。

和剛來(lái)公司的時(shí)候相比，我已經(jīng)進(jìn)步了很多，收獲了很多。我不僅得到了金錢(qián)，還收獲了很多難以用金錢(qián)衡量的東西&loz。這樣，員工就覺(jué)得有點(diǎn)心理平衡了。

引導(dǎo)員工與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)相應(yīng)崗位進(jìn)行對(duì)比。

二是要引導(dǎo)員工與本地企業(yè)相應(yīng)崗位進(jìn)行比較。尤其是已婚員工，因?yàn)橐鸦閱T工想跳槽時(shí)，往往會(huì)因?yàn)榧彝ピ騼?yōu)先考慮本地跳槽。比如我在南京一家企業(yè)工作，感覺(jué)工資不高，到處吃虧。不過(guò)相對(duì)于南京其他企業(yè)的相應(yīng)崗位，我感覺(jué)自己還不算太差。跟公司內(nèi)部比，我不行。和公司外面比，還不錯(cuò)。這樣心理才會(huì)平衡。

引導(dǎo)員工與同行企業(yè)類似崗位進(jìn)行比較。

第三，未婚員工想跳槽，往往會(huì)借機(jī)換企業(yè)，換城市。必須引導(dǎo)他們，尤其是關(guān)鍵崗位的員工，與同行業(yè)企業(yè)的類似崗位進(jìn)行比較。因?yàn)閱T工跳槽，就會(huì)跳到同行的企業(yè)里。甚至有些員工會(huì)帶著自己的客戶信息跳過(guò)去，希望跳槽后自己的價(jià)值更高。

同行之間肯定有一些地域差異。比如某個(gè)行業(yè)，我所在崗位的工資待遇不好，但是其他省市同類企業(yè)的同行工資更低，工作時(shí)間更長(zhǎng)，學(xué)習(xí)、發(fā)展、晉升的機(jī)會(huì)更少。這樣心理才會(huì)平衡，工作才會(huì)更有保障。平時(shí)管理者要收集和積累一些本地企業(yè)和異地企業(yè)的信息，教會(huì)員工在工作消極甚至不安的時(shí)候做出正確的比較。

引導(dǎo)員工和他人利益背后的風(fēng)險(xiǎn)比。

第四，要引導(dǎo)員工和他人收益背后的風(fēng)險(xiǎn)比。這對(duì)孩子來(lái)說(shuō)尤其重要。我聽(tīng)說(shuō)郝大師有一天中了五百萬(wàn)元的彩票。

有人羨慕他運(yùn)氣好，名聲好；有人叫他請(qǐng)客；有人請(qǐng)他投資；有人向他借錢(qián)；還有人勒索錢(qián)財(cái)；最惡毒的是有人為了錢(qián)密謀殺人& hellip& hellip數(shù)量眾多，種類繁多，等等。后來(lái)爆出了大新聞。郝師傅今年50歲，買(mǎi)彩票近50年。原來(lái)他媽?xiě)言械臅r(shí)候是肚子飽飽的去買(mǎi)彩票。之后他們家每年都堅(jiān)持買(mǎi)。買(mǎi)了這么多年，已經(jīng)花了300多萬(wàn)了。前一個(gè)最大的獎(jiǎng)是一塊肥皂，最后通過(guò)努力獲得了500萬(wàn)大獎(jiǎng)。知道郝師傅付出的代價(jià)后，人們的心態(tài)平靜了許多，很多人放棄了來(lái)這里的想法。

當(dāng)你想到你剛拿了2萬(wàn)塊的獎(jiǎng)金，張三拿了3萬(wàn)塊的獎(jiǎng)金，就占了便宜。心煩意亂的時(shí)候，如果突然得知張三為了拿三萬(wàn)塊獎(jiǎng)金，背著他請(qǐng)客戶吃飯，途中撞車(chē)，傷了腿。而且在客戶變化差不多的時(shí)候，就發(fā)動(dòng)自己的親戚朋友家人，調(diào)動(dòng)社會(huì)關(guān)系，最后把客戶拉回來(lái)，簽了單。人家多拿了一萬(wàn)塊錢(qián)，卻付出了你想象不到的風(fēng)險(xiǎn)和勞動(dòng)。這個(gè)時(shí)候，你的心理是平衡的。

華企顧問(wèn),11年專注企業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)培訓(xùn)落地,公司專業(yè)從事總裁班培訓(xùn)、中小企業(yè)管理培訓(xùn)、老板培訓(xùn)、中高管培訓(xùn)、總裁班課程培訓(xùn)、企業(yè)總裁培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)老總培訓(xùn)、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理人員培訓(xùn)、企業(yè)中層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理層培訓(xùn)等多種高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)課題,為企業(yè)打造精英團(tuán)隊(duì),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)落地。