有一個年輕的女孩，總是對愛情、親密關系、友情、事業(yè)、金錢感到迷茫。為了尋求幫助，她找到了一位心理學家-

心理學家拿出一張白紙，寫道& ldquo愛情、親情、友情、事業(yè)、金錢& rdquo五個字。告訴她:& ldquo現(xiàn)在，憑你的感覺，

家庭，友情，事業(yè)，金錢，在飛機上。因為飛機的發(fā)動機故障，機長讓你扔掉其中一個，你扔掉的東西再也找不回來了。你會扔掉什么？& rdquo

女孩想了一會兒:& ldquo我扔掉了錢。& rdquo

心理學家把& ldquo理論上。錢& rdquo去，在底部標上數(shù)字5。再問一遍:& ldquo飛機還是維持不了足夠的升力，機長讓你再扔一次& loz& rdquo

女孩想了很久:& ldquoCareer & loz& rdquo

心理學家會& ldquo理論上。事業(yè)& rdquo劃十字，在底部標上數(shù)字4。再問一遍:& ldquo飛機還是維持不了足夠的升力，機長讓你再扔一次。& rdquo

女孩看起來很痛苦，良久才輕聲說:& ldquo友誼& loz& rdquo

心理學家會& ldquo理論上。友情& rdquo劃十字，在底部標上數(shù)字3。再問一遍:& ldquo飛機還是維持不了足夠的升力，機長又讓你扔掉樣品。& rdquo

女孩一聽，臉色變得蒼白，豆大的汗珠從額頭冒出來。她咕噥了一句:& ldquo我必須扔掉它嗎？& rdquo

心理學家點了點頭。

女孩眼里有淚:& ldquo你能把我扔下去嗎？& rdquo

心理學家搖了搖頭:船長不會允許的。& rdquo

女孩想了很久。最后，她閉上眼睛哭了。愛！& rdquo

心理學家會& ldquo理論上。愛& rdquo劃十字，在底部標上數(shù)字2。然后，在僅存的& ldquo錢& rdquo數(shù)字1標在下面。

& ldquo睜開你的眼睛，兒子。我已經(jīng)有答案了。& rdquo心理學家把紙遞給了女孩。& ldquo你最在乎的是家庭，其次是愛情、友情、事業(yè)、金錢& loz下次遇到難題的時候，按這個順序選擇你最關心的，就不會違心，也不會后悔。& rdquo

因為這個女生不知道自己的價值觀，不知道自己最重要的是什么，第二重要的是什么，所以面對選擇的時候會很迷茫。一旦這些值變得平滑，選擇就很清楚了。

作為一個團隊的領導者，你必須盡力去了解和你一起工作的人，每天8個小時甚至更多，找出他們各自的職業(yè)價值觀:什么能驅(qū)動他們？是高薪，還是需要成就感？

如果你知道他們想要什么，有什么樣的野心，你就可以畫出一條捷徑，把他們的野心和你自己的組織需求結(jié)合起來，自然就能打造出一個戰(zhàn)斗力很強的團隊。

同樣的大米養(yǎng)了幾百個人。不同的出身，不同的現(xiàn)狀，不同的性格，都會導致員工的志向不同。怎樣才能發(fā)現(xiàn)員工的野心？

可以借鑒心理學家的方法，讓員工將上述五大需求按照重要性從1到5進行排序(1表示最重要，2表示第二重要，以此類推)，以此來考察員工的& ldquo職場價值觀& rdquo。對于新員工，這項工作可以在面試時完成。

如果你覺得心理醫(yī)生的方法太正規(guī)，而員工的回答又不真實，那么你不妨采取一對一的溝通，更好地了解& ldquo發(fā)展，薪資，成就感，幸福穩(wěn)定& rdquo他心里的分量，加上平時的觀察，就能產(chǎn)生員工的& ldquo職場價值觀地圖& rdquo。

需要提到的是，職場價值觀沒有對錯之分，沒有區(qū)別。

華企顧問,11年專注企業(yè)一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓落地,公司專業(yè)從事總裁班培訓、中小企業(yè)管理培訓、老板培訓、中高管培訓、總裁班課程培訓、企業(yè)總裁培訓、企業(yè)管理培訓、企業(yè)老總培訓、中高層管理培訓、企業(yè)管理人員培訓、企業(yè)中層管理培訓、企業(yè)管理層培訓等多種高級職業(yè)培訓課題,為企業(yè)打造精英團隊,企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)落地。