管理者在安排工作和分配任務(wù)時，盡量不要直接給下屬下達指令，而是讓他們先自己想辦法。對于管理者來說，這也是一種非常好的方法，可以用來考察員工的承諾、對事業(yè)的熱情以及管理中的領(lǐng)導(dǎo)力。在這個過程中，他們可以深入了解員工的態(tài)度和能力，識別自己是否屬于人才，屬于什么樣的人才。

管理者應(yīng)該拓寬視野，鼓勵員工多提意見和建議。只有這樣，員工才能認真思考，周密計劃。有參與感才會有參與感。

1.在討論這個問題之前，不要定下基調(diào)。

討論問題時，無論是正式會議還是非正式溝通，在場的最高管理者或最高決策者都必須等到最后才發(fā)言。你先發(fā)言，你就定了調(diào)子，后面的發(fā)言大部分都會按照你定的調(diào)子來。那么，你聽到的就不會是最真實的聲音。

2.促進和保護員工的積極性

對于接受員工意見和建議的管理者，要公開表揚；暫時不能決定的，應(yīng)當記錄在案，研究后在一定期限內(nèi)給予答復(fù)。對于那些實在接受不了的事情，及時和員工溝通，說明原因。_一定要回饋，否則會讓員工泄氣。

3.分配任務(wù)后提問。

管理者最好養(yǎng)成一個工作習(xí)慣:每次分配任務(wù)或溝通后，都要習(xí)慣性地問員工有什么好方法。

有什么好的建議，如何改進等。

簡而言之，管理者應(yīng)該想辦法讓員工動起來。只有當他們的大腦活動時，他們的行動才會是自發(fā)的。這樣，管理者就可以從無休止的忙碌和勞累中解脫出來。

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