管理者為什么會(huì)覺得累？

因?yàn)橄聦俨粍?dòng)手，員工就像機(jī)器一樣。你推，他動(dòng)。你點(diǎn)擊，他再移動(dòng)& loz這樣做管理會(huì)很辛苦，需要你不斷想辦法推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。& hellip

最好的辦法就是讓員工動(dòng)起來，讓他們自發(fā)的往前走，那么你的管理就會(huì)很輕松。那么如何才能讓員工動(dòng)起來呢？

他必須有參與感。只有參與其中，才能讓他參與進(jìn)來，讓他有大師的感覺。美國著名企業(yè)家Richard & bull巴雷特在《開啟企業(yè)心智》一書中指出，未能建立員工參與文化的企業(yè)將在21世紀(jì)面臨巨大的生存壓力。

在我們身邊，經(jīng)常有很多自稱男生的年輕人。20多歲還懵懂無知，亂花錢，對父母漠不關(guān)心。他們從來不想對家庭負(fù)責(zé)，只會(huì)一味的索取。

他們對家庭沒有責(zé)任感的一大原因是父母從來沒有真正尊重過他們，任何家庭決策都不會(huì)和他們商量。雖然它們很貴皇帝& rdquo，但實(shí)際上是父母的傀儡。有些管理者和有些家長一樣，作風(fēng)強(qiáng)硬，什么事都是他們一個(gè)人管。他們從不主動(dòng)征求下屬的意見，對下屬提出的建議充耳不聞。久而久之，他的下屬被磨練成了隨時(shí)準(zhǔn)備聽命的仆人，眼神呆滯，行動(dòng)遲鈍。這時(shí)候經(jīng)理的意見來了:我像家長一樣累死了，你怎么一點(diǎn)主人翁意識都沒有？

然而，他們像他們的主人嗎？純仆& loz仆人如何才能有主人翁意識？

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)，尤其是IT企業(yè)，為了激發(fā)員工的主人翁意識，盡可能把企業(yè)事務(wù)的決策權(quán)交給全體員工。

80年代初，巴西人李嘉圖&布爾；塞姆勒從父親手中接管Semco時(shí)只有23歲。塞姆勒上任后做的第一件事就是走上大部分高層管理崗位，人力資源部，讓員工投票給經(jīng)理，定期評估經(jīng)理的表現(xiàn)。

塞姆勒允許員工自行設(shè)定薪酬水平和工作時(shí)間，自由選擇著裝，不強(qiáng)迫員工參加公司會(huì)議，并為愿意參加董事會(huì)第一次會(huì)議的員工預(yù)留兩個(gè)空席位，向員工公開包括員工薪酬在內(nèi)的公司財(cái)務(wù)信息。在塞姆勒的管理下，公司的營業(yè)額從1982年的400萬美元增加到2003年的2.12億美元。

美國主機(jī)公司& ldquo夢想& rdquo首席執(zhí)行官西蒙&布爾；安德森認(rèn)為層級公司結(jié)構(gòu)適合于20世紀(jì)的世界工業(yè)化，當(dāng)時(shí)& ldquo某個(gè)產(chǎn)品可以復(fù)制1000萬次，讓產(chǎn)品很容易上市& rdquo競爭更多的來自同類產(chǎn)品，21世紀(jì)“更有創(chuàng)造性的競爭”需要更靈活的管理方法。& ldquo夢想& rdquo有管理者，但員工享有很大的自由。他們可以選擇自己的工作，設(shè)定自己的工作時(shí)間，投票選舉首席執(zhí)行官。

目前企業(yè)管理的一個(gè)重要趨勢是管理者不再像過去那樣扮演家長的角色，而是試圖讓員工參與管理，給予員工充分的自主權(quán)。有以下10種方法:

1.對工作表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行一對一的口頭或書面感謝；

2.花些時(shí)間傾聽員工的聲音；

3.對每一個(gè)意見和建議給予明確的反饋；

4.積極創(chuàng)造一個(gè)開放、信任和有趣的工作環(huán)境，鼓勵(lì)新的想法；工作上要有進(jìn)取心；

5.讓每個(gè)員工都知道公司的收支情況，公司的新產(chǎn)品和市場競爭策略，討論每個(gè)員工在公司所有計(jì)劃中扮演的角色；

6.讓員工參與決策，尤其是那些影響員工自身的決策；

7.肯定、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升都是基于個(gè)人表現(xiàn)；

8.創(chuàng)造條件讓員工對自己的工作和工作環(huán)境有歸屬感；

9.為員工提供學(xué)習(xí)新知識和鍛煉的機(jī)會(huì)，告訴員工在公司的大目標(biāo)下，管理者會(huì)幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，努力與每個(gè)員工建立伙伴關(guān)系；

10.及時(shí)慶祝成功，讓員工分享公司的成就和喜悅。

華企顧問,11年專注企業(yè)一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓(xùn)落地,公司專業(yè)從事總裁班培訓(xùn)、中小企業(yè)管理培訓(xùn)、老板培訓(xùn)、中高管培訓(xùn)、總裁班課程培訓(xùn)、企業(yè)總裁培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)老總培訓(xùn)、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理人員培訓(xùn)、企業(yè)中層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理層培訓(xùn)等多種高級職業(yè)培訓(xùn)課題,為企業(yè)打造精英團(tuán)隊(duì),企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)落地。