領(lǐng)導(dǎo)注定是孤獨的。正是因為孤獨，才更需要聽自己內(nèi)心的人。

當(dāng)然，最后的決定必須由領(lǐng)導(dǎo)做出，并為這個決定負(fù)責(zé)。但是在做決定的過程中，可以找個人商量，聽聽前輩或者專家的意見。

這個時候，你可以通過和你在工作上沒有交集的第三方咨詢，得到客觀的意見。以前一起工作，現(xiàn)在對工作沒興趣的人，是傾訴心聲的好人。因為之前的接觸，他們認(rèn)識我們，也因為沒有利益關(guān)系，所以意見會不一樣。

另外，身邊工作的人，如果沒有直接的利益關(guān)系，又互相信任，也可以找他們商量工作上的事情。

他們可以根據(jù)實際情況給我們提供比較客觀的意見，或者幫我們找出差距，指出我們沒有看到的問題和漏洞，或者給我們提供一些新的想法或思路。

但目前來看，和自己有利益關(guān)系的人，尤其是自己團(tuán)隊的成員，在和他們討論工作的時候要特別注意。因為這些人在你的領(lǐng)導(dǎo)下，他們或多或少會在意你的面子。

如果你問這些人客觀的意見，他們大多數(shù)會得到& ldquo你的想法很好& rdquo& ldquo你辛苦了& rdquo如此正面的觀點，而且很多都不是真的。如果只能聽到正面和褒獎，那么豐富的故事《皇帝的新裝》中的領(lǐng)袖豈不成了皇帝？這些積極的意見即使能暫時解除領(lǐng)導(dǎo)的煩惱，對解決問題也沒有實質(zhì)性的貢獻(xiàn)(甚至掩蓋了問題的本質(zhì)，把問題搞大)。

因為領(lǐng)導(dǎo)是孤獨的，所以找到盡可能多的可靠對象來傾訴心聲也是衡量領(lǐng)導(dǎo)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

團(tuán)隊提示:

身邊有工作，有直接利益關(guān)系，值得相信銪的人適合說出來。

華企顧問,11年專注企業(yè)一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓(xùn)落地,公司專業(yè)從事總裁班培訓(xùn)、中小企業(yè)管理培訓(xùn)、老板培訓(xùn)、中高管培訓(xùn)、總裁班課程培訓(xùn)、企業(yè)總裁培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)老總培訓(xùn)、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理人員培訓(xùn)、企業(yè)中層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理層培訓(xùn)等多種高級職業(yè)培訓(xùn)課題,為企業(yè)打造精英團(tuán)隊,企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)落地。