現(xiàn)在是信息爆炸的時代，信息量已經(jīng)遠遠超出了我們的處理能力，所以要做到& ldquo什么都知道& rdquo這不可能。所以，我不懂，不知道，也沒什么好羞愧的。

即便如此，有些領(lǐng)導也會出于面子，在與成員交談的過程中，對自己不知道的問題和事情裝作一無所知& ldquo非常專業(yè)& rdquo的樣子。其實這完全沒有必要。

所以，即使談話對象是初級新人，即使問題可能會被嘲笑，你也不能假裝聽懂不懂的問題，而是要一下子問清楚。

尤其是第一次見面的人，因為不知道對方的水平，往往會在談話一開始就試圖和對方聊一些相對簡單的問題。如果我們頻頻點頭表示能聽懂，對方就會逐漸加深題目的難度。在這一點上，如果我們能理解，我們會做出相應的回應，讓對方繼續(xù)說下去。如果有不明白的地方，要及時提問。對方解釋清楚后，對話才能順利進行。

如果不裝懂，對方的話題會進一步深入，其實再談下去也是浪費時間。而且我們這種不裝懂的態(tài)度遲早會被揭穿，然后對方會認為我們是& other虛榮又愛面子的人& rdquo& ldquo不誠實、不坦率的人；結(jié)果，我們作為領(lǐng)導者的期望直線下降。

不懂就問:& ldquo這是什么意思？& rdquo可能會招致別人的嘲笑:& ldquo他連這個都不知道！& rdquo& ldquo他的理解能力太差了！& rdquo& hellip& hellip

然而，有一句老話叫& ldquo求教是一時之恥，不問是終身之恥& rdquo。而且根據(jù)我的經(jīng)驗，不恥下問的領(lǐng)導，不僅會羞愧一陣子，還會贏得團隊成員的好感。因為不裝懂的人太多了，遇到一個敢向下屬求教的領(lǐng)導，大家自然覺得他不虛榮，很直爽。

別人虛心向我們求教，我們都覺得很開心。所以，如果我們虛心向別人求教，別人會很開心。

沒有一個團隊成員會抱怨他的領(lǐng)導知識太少。所以，當領(lǐng)導遇到自己不知道的事情，或者自己看不懂的事情，就大膽的向他們請教。

畢竟，領(lǐng)導力的關(guān)鍵不在于知識的多少。

團隊小貼士:不懂的時候可以問團隊成員，得到的評價也不是虛浮直白的。

華企顧問,11年專注企業(yè)一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓落地,公司專業(yè)從事總裁班培訓、中小企業(yè)管理培訓、老板培訓、中高管培訓、總裁班課程培訓、企業(yè)總裁培訓、企業(yè)管理培訓、企業(yè)老總培訓、中高層管理培訓、企業(yè)管理人員培訓、企業(yè)中層管理培訓、企業(yè)管理層培訓等多種高級職業(yè)培訓課題,為企業(yè)打造精英團隊,企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)落地。