做過領(lǐng)導(dǎo)的人可能會有一些經(jīng)驗。他們總覺得有些委員工作熱情不如自己。他們推他他不走，拉他他不走。

& ldquo我自己也這么努力，可他們?yōu)槭裁床荒芟裎乙粯优?，還拖我后腿？& rdquo你有過類似的感覺嗎？

然而，對于這樣的現(xiàn)實，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有接受它的頭腦。用一句話& ldquo這就是現(xiàn)實& rdquo先讓自己放松一下。

領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員，處在不同的位置，自然看事情的角度不同，接受的信息也不同。

有一句豐富的伊索諺語叫做北風和太陽。北風和太陽比賽，看誰有本事讓路人脫下斗篷。北風越刮越猛，路人把披風捂得越緊。然而，當陽光溫暖照耀時，由于悶熱，路人不得不脫下斗篷。這個故事的豐富含義是，溫柔的勸說勝過強制。如果領(lǐng)導(dǎo)強烈命令成員:& ldquo振作起來！& rdquo要求他們的工作熱情達到自己的水平，肯定會讓成員感到矛盾。

而且，有時候領(lǐng)導(dǎo)會隨口說& ldquo你太懶了& rdquo比如主觀判斷，這也是應(yīng)該盡量避免的。這樣的斥責不僅難以改善現(xiàn)狀，還會適得其反。

那么，如何提高會員的自覺性，激發(fā)他們的工作熱情呢？

在我看來，領(lǐng)導(dǎo)首先要做的就是打開記憶，找到激發(fā)工作熱情的人和事。

回想之后，如果你得出的結(jié)論是& ldquo我的工作熱情已經(jīng)很高了& rdquo那說明你反思的還不夠，請三思。

當你回憶起曾經(jīng)的老板、同事、朋友、老師、學(xué)長、家人等。當你還是學(xué)生的時候，你一定會找到一件或幾件能讓你振作起來的事情& ldquo有人& rdquo。查找& ldquo有人& rdquo之后，我回憶起當年激勵我的事情。

下一步是向團隊成員重復(fù)這一過程。

有一個小團隊:

何英說，對羊來說，直接譴責通常是不可取的。只有強大。

華企顧問,11年專注企業(yè)一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓(xùn)落地,公司專業(yè)從事總裁班培訓(xùn)、中小企業(yè)管理培訓(xùn)、老板培訓(xùn)、中高管培訓(xùn)、總裁班課程培訓(xùn)、企業(yè)總裁培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)老總培訓(xùn)、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理人員培訓(xùn)、企業(yè)中層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理層培訓(xùn)等多種高級職業(yè)培訓(xùn)課題,為企業(yè)打造精英團隊,企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)落地。