企業(yè)戰(zhàn)略計劃的三個層次

一、企業(yè)總體計劃

企業(yè)總體計劃，也成為了公司層戰(zhàn)略規(guī)劃，通常這類計劃是由企業(yè)最高層，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、發(fā)展方向、企業(yè)愿景和使命，而制定的企業(yè)長遠(yuǎn)的，總體的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。制定企業(yè)總體計劃，首先是需要進(jìn)行企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境分析，包括：經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、技術(shù)環(huán)境分析、政策環(huán)境分析和社會文化環(huán)境分析，這就是我們通常所講的企業(yè)PEST分析。通過PEST分析能夠十分清晰的知道企業(yè)針對外部環(huán)境所面臨的機(jī)遇和威脅。其次是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析，包括但不限于人力資源分析、財務(wù)資源分析、物資資源分析，團(tuán)隊管理能力分析、研發(fā)能力分析、營銷能力分析等。通過內(nèi)部資源和能力分析，能夠分析出企業(yè)目前所具備的優(yōu)勢和劣勢。在清楚企業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢后，企業(yè)決策層需要根據(jù)企業(yè)目前的態(tài)勢進(jìn)行“戰(zhàn)略選擇”；即：決定企業(yè)做什么？不做什么？這種戰(zhàn)略選擇即是制定企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，也稱之為企業(yè)總體計劃。

二、業(yè)務(wù)計劃

業(yè)務(wù)計劃，也成為競爭計劃或事業(yè)部計劃，是回答企業(yè)如何在競爭領(lǐng)域內(nèi)“克敵制勝”的問題。業(yè)務(wù)計劃是具體的策略、計劃和行動舉措。

在企業(yè)總計劃制定過程中，通過PEST外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析即是對企業(yè)進(jìn)行的SWOT分析。以此明確企業(yè)的“發(fā)展態(tài)勢”。并由此依照：：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機(jī)會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策，這些對策即是企業(yè)業(yè)務(wù)計劃、競爭戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃。

三、職能計劃

職能計劃，也成為了職能部門的計劃，嚴(yán)格意義上說，企業(yè)職能計劃是支持型的計劃。它制定的原則可以定義為：支撐企業(yè)總體計劃，服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)計劃。顧名思義，企業(yè)有什么樣的總體發(fā)展計劃和規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展需要職能部門做什么？職能部門就依照企業(yè)總體計劃和業(yè)務(wù)計劃制定職能計劃。

職能計劃通常涵蓋：人力資源計劃、財務(wù)計劃、研發(fā)計劃、技術(shù)改造計劃、設(shè)備提升計劃、采購計劃、物流計劃、倉儲計劃、產(chǎn)品質(zhì)量計劃、現(xiàn)場5S計劃等（包括但不限于上述內(nèi)容）。企業(yè)具體需要輸出多少職能計劃可進(jìn)行企業(yè)“價值鏈分析”而得出計提的計劃明細(xì)。

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