企業(yè)數字化轉型

企業(yè)數字化轉型就是打造智能商業(yè)操作系統(tǒng)的過程，而這個過程是系統(tǒng)性的。

一、智能商業(yè)操作系統(tǒng)--構建數字化能力

企業(yè)進行數字化轉型前需要構建智能商業(yè)操作系統(tǒng)。智能商業(yè)操作系統(tǒng)是企業(yè)的基礎能力，基于數據分析的結果引導企業(yè)的商業(yè)行為，商業(yè)行為又生成數據，繼續(xù)反饋到數據分析里，數據分析再次指揮商業(yè)行為。如此循環(huán)反復，數據和商業(yè)行為之間形成一個動態(tài)的、循環(huán)擬合的運轉狀態(tài)，幫助企業(yè)實現數字化轉型的目標，獲得良好的業(yè)績。智能商業(yè)操作系統(tǒng)可打破當下商業(yè)非智能、非動態(tài)進化、非持續(xù)成長的狀態(tài)。

二、智能商業(yè)操作系統(tǒng)的內涵

企業(yè)要想數字化轉型成功，首先需要了解智能商業(yè)操作系統(tǒng)的結構及構建意義。

1.智能商業(yè)操作系統(tǒng)的結構

數字化轉型就是構建企業(yè)的“智能商業(yè)操作系統(tǒng)”

數字化轉型是一個不斷學習、迭代、擬合的過程，這決定了智能商業(yè)操作系統(tǒng)也是一個動態(tài)擬合的結構。智能商業(yè)操作系統(tǒng)的底層技術架構依托數據中臺的建設，數據中臺

支撐著企業(yè)上層應用中臺，是企業(yè)打造智慧研發(fā)、智慧運營、智慧供應鏈的引擎。在數據中臺底層架構的支持下，企業(yè)將經銷商數據的市場指標、利潤率的財務指標、組織關系方面的團隊指標

2、數字化轉型的要素

梳理后形成智能應用，這些智能應用構成了應用中臺的核心。在這些智能應用的基礎上，企業(yè)若想轉型成功，還需要運用領導力模型。領導力模型包含策略和執(zhí)行兩大部分。市場分析、商業(yè)設計、戰(zhàn)略定位等構成了策略的內核。人才、組織、企業(yè)文化等推進執(zhí)行工作。數據中臺、應用中臺、領導力三者合力促使企業(yè)實現數字化轉型的目標，具備數字化的能力，達成可量化的財務業(yè)績。

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