作為管理者，在工作過程中可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，所以管理者需要講究管理藝術(shù)，有效地解決問題的技巧，避免一些管理誤區(qū)。那么管理一個團隊需要注意什么呢？這里有三個管理上的錯誤。管理者需要關(guān)注它們。

　　管理一個團隊需要注意什么？以下三個誤區(qū)值得注意：

　　1)管理者要對管理崗位有正確的認識，要發(fā)揮其管理作用。很多管理者都是做管理的，他們是團隊中的主要專業(yè)人士。但如果把過多的專業(yè)工作作為主力，就容易造成管理缺位的問題。很多從技術(shù)崗位上提拔起來的管理者，習慣于一個人打頭陣，而忽視了發(fā)揮團隊的力量，引導團隊實現(xiàn)目標。管理者必須明確自己的職責，不能對下屬的情況視而不見。管理崗位是第一份工作，然后他們是專業(yè)的專家。他們不能把管理當打醬油。

　　2)不要把關(guān)心下屬的工作等同于關(guān)心下屬。管理者非常重視團隊成員的工作，因為它關(guān)系到整體績效。但如果你過分關(guān)注工作情況，忽視員工的意見和需求，會讓下屬覺得你在懷疑他們的工作能力，對你產(chǎn)生反感。要知道你的成員都是活生生的人，他們都有不同的想法、不滿和需求。你應該注意你關(guān)心下屬的方式。你要及時了解和引導員工的不滿和抱怨，防止其他成員被負面情緒感染。

　　3)說一套做一套，但是對員工的承諾沒有兌現(xiàn)。很多管理者自我感覺良好，能清楚地看到別人的問題，卻看不到自己的問題。要知道員工會更在乎你做什么，而不是相信你說什么。欠考慮的空頭承諾，可能本來是想抓住他們的需求做動力，但是有些規(guī)則和程序不是個人可以隨意改變的。不要讓他們抱有希望卻失望，這樣很容易造成你在下屬面前威信掃地。

　　管理一個團隊可以先注意以上幾點，幫助建立一個更高效的團隊。

管理一個團隊需要注意什么？這些管理誤區(qū)值得關(guān)注

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