作為管理者，在工作過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，所以管理者需要講究管理藝術(shù)，有效地解決問(wèn)題的技巧，避免一些管理誤區(qū)。那么管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要注意什么呢？這里有三個(gè)管理上的錯(cuò)誤。管理者需要關(guān)注它們。

　　管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要注意什么？以下三個(gè)誤區(qū)值得注意：

　　1)管理者要對(duì)管理崗位有正確的認(rèn)識(shí)，要發(fā)揮其管理作用。很多管理者都是做管理的，他們是團(tuán)隊(duì)中的主要專業(yè)人士。但如果把過(guò)多的專業(yè)工作作為主力，就容易造成管理缺位的問(wèn)題。很多從技術(shù)崗位上提拔起來(lái)的管理者，習(xí)慣于一個(gè)人打頭陣，而忽視了發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。管理者必須明確自己的職責(zé)，不能對(duì)下屬的情況視而不見。管理崗位是第一份工作，然后他們是專業(yè)的專家。他們不能把管理當(dāng)打醬油。

　　2)不要把關(guān)心下屬的工作等同于關(guān)心下屬。管理者非常重視團(tuán)隊(duì)成員的工作，因?yàn)樗P(guān)系到整體績(jī)效。但如果你過(guò)分關(guān)注工作情況，忽視員工的意見和需求，會(huì)讓下屬覺(jué)得你在懷疑他們的工作能力，對(duì)你產(chǎn)生反感。要知道你的成員都是活生生的人，他們都有不同的想法、不滿和需求。你應(yīng)該注意你關(guān)心下屬的方式。你要及時(shí)了解和引導(dǎo)員工的不滿和抱怨，防止其他成員被負(fù)面情緒感染。

　　3)說(shuō)一套做一套，但是對(duì)員工的承諾沒(méi)有兌現(xiàn)。很多管理者自我感覺(jué)良好，能清楚地看到別人的問(wèn)題，卻看不到自己的問(wèn)題。要知道員工會(huì)更在乎你做什么，而不是相信你說(shuō)什么。欠考慮的空頭承諾，可能本來(lái)是想抓住他們的需求做動(dòng)力，但是有些規(guī)則和程序不是個(gè)人可以隨意改變的。不要讓他們抱有希望卻失望，這樣很容易造成你在下屬面前威信掃地。

　　管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以先注意以上幾點(diǎn)，幫助建立一個(gè)更高效的團(tuán)隊(duì)。

管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要注意什么？這些管理誤區(qū)值得關(guān)注

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