一個(gè)支離破碎的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)力量分散，缺乏凝聚力，員工之間的力量沒有組織起來，自然效率不高。團(tuán)隊(duì)是由不同的人組成的，工作需要團(tuán)隊(duì)成員一起完成。那么如何管理一個(gè)支離破碎的團(tuán)隊(duì)呢？

　　如何管理一個(gè)碎片化的團(tuán)隊(duì)，不妨看看以下建議。

　　1.從管理者入手，提升自己的魅力。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者足夠優(yōu)秀，足夠有勇氣，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會更加認(rèn)可你的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，管理者必須不斷提高個(gè)人修養(yǎng)和魅力。當(dāng)他們的個(gè)人品行得到成長，在團(tuán)隊(duì)中得到認(rèn)可和信任，其他人會更愿意服從你的管理，有識之士也會樂于加入你的團(tuán)隊(duì)。他和劉邦一樣，在獲得咸陽后，聽從了張亮的勸誡，在管理部門中體會到了個(gè)人修養(yǎng)的意義。在張亮和蕭何的幫助下，他開始大力招賢納士，擴(kuò)充軍力，并迅速提高了在關(guān)西的影響力。一個(gè)沒有激情和意志力的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，很難建立一個(gè)充滿激情和勇氣的團(tuán)隊(duì)。

　　2.從團(tuán)隊(duì)文化上調(diào)整團(tuán)隊(duì)士氣和工作氛圍。一個(gè)沒有企業(yè)文化，只有戰(zhàn)斗力沒有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，很難有長久的生命力。與許多團(tuán)隊(duì)成員交流，在他們之間達(dá)成共識，并闡明團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀和規(guī)則。在共同的規(guī)則中建立以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的文化活動(dòng)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵(lì)手段，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，營造我們自己的企業(yè)文化氛圍。

　　3.調(diào)整工作流程，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。有員工累的原因，也有團(tuán)隊(duì)松散的原因。我們需要知道原因，更有針對性地解決。工作范圍可以調(diào)整。比如，每個(gè)員工都需要知道自己在工作流程中的工作職責(zé)和權(quán)力，要用績效考核來準(zhǔn)確公正地管理員工，讓責(zé)任歸于人，無形中可以給員工一定的壓力。明確的規(guī)劃和分工可以更好地在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部融入一個(gè)整體，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)任務(wù)。同時(shí)，設(shè)置合理的激勵(lì)措施可以引導(dǎo)和帶動(dòng)員工的行為，激發(fā)員工的工作熱情。

　　如何管理一個(gè)碎片化的團(tuán)隊(duì)？以上三點(diǎn)建議分享給大家參考，希望對你有所幫助。

管理建議：如何管理一個(gè)碎片化的團(tuán)隊(duì)？

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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