很多企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都為企業(yè)培訓(xùn)體系的建立而頭疼。所以，下面是企業(yè)培訓(xùn)體系建立的流程和風(fēng)險(xiǎn)梳理，供大家參考。

　　首先，這不是一個(gè)短期的工程項(xiàng)目。不能只指行業(yè)領(lǐng)先公司或500強(qiáng)公司的系統(tǒng)。這只能叫移植。我們需要做的是讓制度運(yùn)行良好，發(fā)揮實(shí)際作用。

　　其次，要搞清楚終極目標(biāo)。我們的目標(biāo)是建立一個(gè)“績效項(xiàng)目”或解決實(shí)際問題。培訓(xùn)體系的真正價(jià)值是公司在形成過程中所做的實(shí)踐。就像種一棵果樹一樣，需要多年的精心灌溉和養(yǎng)護(hù)。果實(shí)能結(jié)是好事，種植過程中積累的經(jīng)驗(yàn)更是根本。

　　對“培訓(xùn)體系”有了正確的認(rèn)識(shí)之后，我們再去思考如何構(gòu)建一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的培訓(xùn)體系，這需要時(shí)間去雕琢。

　　第一步：了解公司現(xiàn)有學(xué)習(xí)和知識(shí)共享的現(xiàn)狀和特點(diǎn)。

　　如果是工業(yè)企業(yè)，學(xué)習(xí)和知識(shí)分享的氛圍的特點(diǎn)是穩(wěn)健、格式化、真誠關(guān)注、能夠潛下去、愿意投入人力、物力、財(cái)力和時(shí)間。

　　如果是本土互聯(lián)網(wǎng)公司，學(xué)習(xí)和知識(shí)分享的氛圍特點(diǎn)是熱情高，學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)，追求快。

　　所以一定要對這些特點(diǎn)有清醒的認(rèn)識(shí)，推出適合企業(yè)的成熟制度，才能真正發(fā)揮作用。

　　第二步：了解公司的業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、發(fā)展時(shí)期。

　　很明顯，一個(gè)工業(yè)企業(yè)和一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)不同，崗位設(shè)置不同，培訓(xùn)體系肯定也不同。一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)和一個(gè)成熟企業(yè)的培訓(xùn)體系肯定是不一樣的。

　　第三步：了解每個(gè)人的工作習(xí)慣和現(xiàn)有流程。

　　常見的培訓(xùn)系統(tǒng)包括：培訓(xùn)管理系統(tǒng)、培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)、培訓(xùn)人員系統(tǒng)和培訓(xùn)資源硬件。具體涉及到的內(nèi)容會(huì)在下一篇文章中全面講解。

　　第四步：維持和改革培訓(xùn)系統(tǒng)。

　　當(dāng)公司業(yè)務(wù)發(fā)生較大變化時(shí)，很難有穩(wěn)定的培訓(xùn)體系甚至穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，因此培訓(xùn)體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。系統(tǒng)充滿了變數(shù)，比如內(nèi)訓(xùn)師的辭職、調(diào)動(dòng)等。并針對這些情況制定相應(yīng)的準(zhǔn)備方案。

　　說完了一些基本做法，再來說說可能存在的風(fēng)險(xiǎn)：

　　1.如果設(shè)計(jì)的培訓(xùn)流程不符合大家原有的工作習(xí)慣，必然會(huì)遭到抵制；但是有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來的工作習(xí)慣對新的更優(yōu)化的培訓(xùn)流程的實(shí)施有副作用，所以你需要先做一些習(xí)慣上的改變。

　　2.培訓(xùn)需求分析。當(dāng)培訓(xùn)需求積累太久，就會(huì)出現(xiàn)井噴。往往一個(gè)系上了什么課，另一個(gè)系就想上這個(gè)課，不管適不適合。如何正確溝通培訓(xùn)需求很重要。另外，也有可能是需求方根本搞不清楚自己想要什么，胡亂找培訓(xùn)。但其實(shí)很多問題不是訓(xùn)練就能解決的。還有很多其他的方式，比如人員調(diào)整、職責(zé)重新界定、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)等等。

　　3.學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)。如果沒有發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性，就會(huì)出現(xiàn)一些出勤率低，積極性不高的培訓(xùn)。

　　目前，時(shí)代光華已經(jīng)從最初的單一業(yè)務(wù)發(fā)展成為擁有綜合教育培訓(xùn)實(shí)力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，從最初的學(xué)習(xí)資源供應(yīng)商發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先的在線學(xué)習(xí)方案服務(wù)商。

【干貨】企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)流程及風(fēng)險(xiǎn)梳理

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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