管理的發(fā)展總會出現(xiàn)各種各樣的問題，管理的目的是為了更好地管理人和人。管理工作怎么做？好的管理者會注意以下管理問題。

　　如何做管理不妨注意這些管理要點：

　　做方案可以先參考員工的意見，從更大的層面去把握事情。管理者之所以是管理者，是因為他們比下屬更有能力，懂得更多，思考更全面，從公司的角度把握方向。但一線員工是最了解一線情況和客戶情況的人，管理者需要及時參考他們的觀點和建議，以便制定更合適的方案?？梢钥紤]未來可能發(fā)生的事情并做好準備，教導(dǎo)下屬，引導(dǎo)他們往正確的方向發(fā)展。

　　懂得適當(dāng)放權(quán)，就不會太放縱自己。合理授權(quán)，給下屬適當(dāng)?shù)臋?quán)力和工作空間，可以讓下屬快速處理一些問題，提高工作效率。如果管理者什么都插手，只是不停地跟進員工的工作狀態(tài)，不給下屬留下獨立工作的空間，久而久之就會培養(yǎng)下屬的依賴性。只要經(jīng)理不檢查要求的細節(jié)，他是不會主動去做的。合理的授權(quán)可以激發(fā)下屬的積極性，根據(jù)下屬的能力和性格給予他們獨立的空間，對他們進行及時的監(jiān)督和控制，防止權(quán)力濫用。要注意有些權(quán)力是不能授予的，對下屬要給予充分的信任，但不能放任不管。

　　對于有意的對抗和矛盾，要樹立管理者的威信。很多時候，管理好員工取決于員工對管理者的尊重和敬佩，以及對獎懲的顧忌。獨裁聽不到員工意見，可能導(dǎo)致員工對立。獎懲不明確會讓員工過于放松。要樹立管理者的威信，提高效率，管理者可以通過提高個人魅力和學(xué)識來對員工施加影響。一個敬業(yè)、負責(zé)、能為人師的管理者，更能贏得員工的尊重和信任。為了讓員工認真執(zhí)行，管理者的命令必須合理，具有可操作性，不能一夜之間改變。同時，應(yīng)向員工解釋工作標(biāo)準、報告和獎懲條例。實際管理可以保證獎懲的準確性，讓員工更好地服從管理的發(fā)展。

　　如何做好管理，需要管理者的意識，管理者在平時開展管理工作時，可以多關(guān)注上述問題。

如何做管理？優(yōu)秀的管理者會注意這些管理問題

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。

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