管理的發(fā)展總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，管理的目的是為了更好地管理人和人。管理工作怎么做？好的管理者會(huì)注意以下管理問題。

　　如何做管理不妨注意這些管理要點(diǎn)：

　　做方案可以先參考員工的意見，從更大的層面去把握事情。管理者之所以是管理者，是因?yàn)樗麄儽认聦俑心芰Γ酶?，思考更全面，從公司的角度把握方向。但一線員工是最了解一線情況和客戶情況的人，管理者需要及時(shí)參考他們的觀點(diǎn)和建議，以便制定更合適的方案?？梢钥紤]未來可能發(fā)生的事情并做好準(zhǔn)備，教導(dǎo)下屬，引導(dǎo)他們往正確的方向發(fā)展。

　　懂得適當(dāng)放權(quán)，就不會(huì)太放縱自己。合理授權(quán)，給下屬適當(dāng)?shù)臋?quán)力和工作空間，可以讓下屬快速處理一些問題，提高工作效率。如果管理者什么都插手，只是不停地跟進(jìn)員工的工作狀態(tài)，不給下屬留下獨(dú)立工作的空間，久而久之就會(huì)培養(yǎng)下屬的依賴性。只要經(jīng)理不檢查要求的細(xì)節(jié)，他是不會(huì)主動(dòng)去做的。合理的授權(quán)可以激發(fā)下屬的積極性，根據(jù)下屬的能力和性格給予他們獨(dú)立的空間，對(duì)他們進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和控制，防止權(quán)力濫用。要注意有些權(quán)力是不能授予的，對(duì)下屬要給予充分的信任，但不能放任不管。

　　對(duì)于有意的對(duì)抗和矛盾，要樹立管理者的威信。很多時(shí)候，管理好員工取決于員工對(duì)管理者的尊重和敬佩，以及對(duì)獎(jiǎng)懲的顧忌。獨(dú)裁聽不到員工意見，可能導(dǎo)致員工對(duì)立。獎(jiǎng)懲不明確會(huì)讓員工過于放松。要樹立管理者的威信，提高效率，管理者可以通過提高個(gè)人魅力和學(xué)識(shí)來對(duì)員工施加影響。一個(gè)敬業(yè)、負(fù)責(zé)、能為人師的管理者，更能贏得員工的尊重和信任。為了讓員工認(rèn)真執(zhí)行，管理者的命令必須合理，具有可操作性，不能一夜之間改變。同時(shí)，應(yīng)向員工解釋工作標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告和獎(jiǎng)懲條例。實(shí)際管理可以保證獎(jiǎng)懲的準(zhǔn)確性，讓員工更好地服從管理的發(fā)展。

　　如何做好管理，需要管理者的意識(shí)，管理者在平時(shí)開展管理工作時(shí)，可以多關(guān)注上述問題。

如何做管理？優(yōu)秀的管理者會(huì)注意這些管理問題

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　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

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