管理者是指導別人做好工作的人，企業(yè)是舞臺。能不能演好，管理工作能不能做好，要依靠個人能力和管理工作的細節(jié)。如何做好管理工作？管理員可以注意以下細節(jié)：

　　如何做好管理工作？可以更加關注下一個方向。

　　1.以身作則，遵守規(guī)章制度

　　制定相應的規(guī)章制度是為了指導所有行動，只有所有成員遵守，才能發(fā)揮管理作用。因此，管理者需要先兵、以身作則的規(guī)范。如果管理者不遵守制定的制度和規(guī)則，下屬也會忽略規(guī)則的重要性，管理也會混亂，導致工作和規(guī)范無法確定。

　　2.處理與下屬的業(yè)務

　　上級和下屬的關系如何影響工作的進展，與員工搞好關系有利于工作的開展。在工作中，領導和職員之間的距離與地球和太陽之間的距離最接近，也不遠。如果和員工的關系太遠，就會感覺缺乏溝通，缺乏人情，員工也是冷血的領導人。如果與職員的關系太近，有些工作可能開展得不好，或者在工作中有失偏頗。保持不遠的距離，在工作上提出很多指導要求，但最好保持不失去興趣的維護和負荷之間的關系。

　　3.執(zhí)行授權操作

　　授權是高效管理工作的需要。許可是以與員工相互信任和理解為前提的，意思是“我信任你，所以把工作交給你”。如果把應該授予的權限授予員工，員工必須主動對工作負責，才能有更多的動機做好工作。在授權過程中，可以根據(jù)員工的工作能力進行適當?shù)谋O(jiān)督，控制好核心事項，讓員工嘗試更多的工作和責任，讓員工成長。

　　管理好員工是一門深奧的藝術。關于如何做好管理工作，首先介紹三點，需要提升的是管理者在實際工作中要做更多的總結和反思。

如何做好管理工作？這些管理細節(jié)注意了嗎？

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　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

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　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。

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