著名的管理公司彼得德魯克說：“現(xiàn)代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè)，而且必須是團隊?！敝挥刑岣邎F隊建設、團隊管理、團隊凝聚力，才能更好地促進團隊、企業(yè)的發(fā)展。管理者如何管理團隊？下面我們來看一下。管理員如何管理團隊，可以參考以下意見：

　　1.指出明確的目標。團隊的最終目標是發(fā)揮不同團隊成員的知識和技能，相互合作，承擔工作責任，解決工作問題，實現(xiàn)共同目標。如果球隊沒有共同的目標，球隊也會失去發(fā)展方向。指出明確的目標，告訴各隊、隊友自己要做什么，朝什么方向努力，團隊才能齊心協(xié)力，才能在一個地方創(chuàng)造團隊的力量。

　　2.控制和協(xié)調團隊關系。一個團隊取得好成績并不是只有優(yōu)秀的員工或管理者才能爭取到的。優(yōu)秀的隊伍都有性格不同的人才。和諧是為了更好地保持團隊成員之間的相互關系，不要因為相互理性而產生各種問題和矛盾。管理者的任務是充當團隊的協(xié)調管理者，防止內部員工關系惡化?？刂剖菫榱烁玫卣{整控制球隊的發(fā)展方向，監(jiān)測球隊的表現(xiàn)，糾正主人的偏差，指導球隊的前進方向。

　　3.從管理員本身開始修煉。領導團隊一般具有領導能力，比如管理者可以提高自己的決策能力，在遇到矛盾、困難時能夠公正、準確、迅速地做出決定。例如，管理者的以身作則的作用是發(fā)揮表率的力量，發(fā)揮影響力，帶領整個團隊，

　　提高自己的知識，更全面地考慮問題，指導員工避免誤解，做好工作。了解一個人，把職員放在合適的工作崗位上，發(fā)揮他的價值等。

　　管理者如何管理團隊，首先分享三個方向的建議。管理工作要努力，只有傾注心血的管理者才能和下屬一起更好地完成工作，共同創(chuàng)造更高成果。

管理者如何管理團隊？促進團隊發(fā)展從這三個方向開始

　　華企顧問針對企業(yè)高層經營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產品品質和客戶價值，構建了完善的產品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經理人5.0、企業(yè)定制內訓、線上企業(yè)內部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經營對賭、職業(yè)經理人植入及股權投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。

　　華企顧問針對企業(yè)高層經營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產品品質和客戶價值，構建了完善的產品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經理人5.0、企業(yè)定制內訓、線上企業(yè)內部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經營對賭、職業(yè)經理人植入及股權投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。

這是一篇關于“管理者如何管理團隊？促進團隊發(fā)展從這三個方向開始”的文章，想要了解更多的，請查看新聞中心。