如何激勵員工是一個深刻的課題，管理者在管理工作中要重視管理藝術(shù)和方法。激勵是通過調(diào)動他們的積極性，讓員工發(fā)揮內(nèi)在的潛力和優(yōu)勢，發(fā)揮他們的力量，創(chuàng)造更大的利益。如何使用管理藝術(shù)激勵員工？

　　如何利用管理藝術(shù)鼓勵員工？

　　不可缺少的物質(zhì)激勵。物質(zhì)方面不是所有人都追求的，但不是必需的。它是最基本的激勵措施，也是留住人才的重要方法。物質(zhì)激勵包括工資、獎金、公司福利等內(nèi)容，獲得更多的物質(zhì)激勵是廣大員工最基本、最共同的愿望，是滿足員工基本需求的重要項目，可以促進更加積極、更加努力的工作。

　　目標激勵方法。適當?shù)哪繕撕秃侠淼莫剟钕嘟Y(jié)合，可以調(diào)動職員的積極性。總目標分為季度目標、每月目標、每周目標、每日目標等。員工的每日、每周目標要合理設定。要讓員工認為可以努力實現(xiàn)，相應的補償也要告訴員工。同時還可以進行比較，可以比較員工上個月完成了多少，昨天完成了多少等，讓員工了解自己的工作情況，從而鼓勵員工。將目標和獎勵方法結(jié)合起來，使員工知道自己的工作情況和目標達成的獎勵密切相關(guān)，從而提高員工的戰(zhàn)斗力。

　　承認和稱贊是最有力的激勵方式。管理者對員工的肯定，能讓進取的下屬感受到重視、滿足感和榮譽感，對以后的工作有信心和動力，也能樹立榜樣，讓其他員工從榜樣中學習。所以管理者可以說，善于利用管理藝術(shù)，通過口頭稱贊、公開稱贊、及時稱贊等多種形式對下屬做得很好。這種不花錢的激勵措施能有效地激發(fā)團隊的活力。

　　授予榮譽獎勵。這是一種很好的精神激勵方法。人們都應該肯定。如果努力后得不到，就會感到壓抑、消極和不存在的意義。授予優(yōu)秀員工榮譽稱號，使員工感到自己優(yōu)秀，是公司認可的，能激發(fā)他們的工作熱情，取得更好的成績。

　　就是如何運用管理藝術(shù)激勵員工分享各方面的內(nèi)容，管理員工，依靠領(lǐng)導的激勵。

如何利用管理藝術(shù)激勵員工？

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。

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