如果一個人不勤奮，沒有良好的教育和質(zhì)量，不知道計劃，沒有豐富的知識，就不能成為職業(yè)經(jīng)理，下面是整理職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)誤區(qū)。希望對你有幫助。

　　第一個大誤區(qū)：改變老板的觀念

　　不認(rèn)同總經(jīng)理的價值觀和公司的企業(yè)文化，努力改變總經(jīng)理的價值觀。當(dāng)然，很多公司出現(xiàn)這種問題時，老板會請職業(yè)經(jīng)理人，這是事實。你的能力比里面絕大多數(shù)員工都強。也許你相信“外來大師能念經(jīng)”。所以你一進來就果斷做事，老板一開始就會支持你。但是當(dāng)里面的人都反對你的時候，你就會記得老板也反對你。為什么會這樣？因為一個簡單的道理：每個人適應(yīng)你一個人比你一個人適應(yīng)所有人困難得多。因為老板的觀念是其中絕大多數(shù)人的觀念。因為自從你正式成為公司的一員后，你就不是外來的和尚了。而且要記住，一家公司可以發(fā)展到一定程度。其中的文化一定會適應(yīng)那個公司的發(fā)展。當(dāng)然，在發(fā)展過程中可能會有小問題或大問題。所以可能有專業(yè)經(jīng)營人的鬼斧神工。如果你首先要能立足，那么你首先要了解里面的文化，熟悉公司發(fā)展的根本，才能把矛頭放在具體問題上。

　　第二大誤區(qū)：把公司當(dāng)成家庭

　　什么是家？可以自由放松的地方，可以自由通風(fēng)的地方，或者一輩子都不能離開的地方。如果你真的把公司當(dāng)成家庭，當(dāng)成自己，你的心態(tài)會發(fā)生根本性的變化。你總是和老板作對，你不會容忍員工的一點瑕疵。也許你會到處伸手。判斷問題大部分以對錯為標(biāo)準(zhǔn).基本上，這些決定了你離開公司不遠。請記?。阂揽刻炜找揽抗径际遣豢煽康?。你永遠不要忘記，你只是公司的管家，你和公司的關(guān)系、利益關(guān)系，千萬不要把公司當(dāng)成家，記住公司是公司。公司為你做的這一切都是因為你能為公司做出貢獻。這絕對不是和你父母一樣無私奉獻的感情。當(dāng)然，專業(yè)經(jīng)營者做事情并不意味著偷懶。你仍然要努力工作，對得起公司。公司給了你良好的工作環(huán)境、良好的平臺和高薪，只有這樣你才能繼續(xù)發(fā)展，你才能成為真正的職業(yè)經(jīng)理人，為以后更好的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　第三個誤區(qū)：拿多少錢做多少事

　　單從簡單的“等式”關(guān)系來看，這句話沒有錯。但是，在現(xiàn)實生活中，很多有這種想法的職業(yè)經(jīng)營者的最后經(jīng)歷很糟糕。他們的路都是倒金字塔，越走越窄。為什么會這樣？“拿多少錢做多少事”顯然是負(fù)面的，充滿抵觸感，或者是受了委屈的話。我們知道，積極的人心態(tài)像太陽，去哪兒都是明亮的，消極的人像月亮，初十五年是不同的。很多時候，專業(yè)經(jīng)營者會受到很多委屈，但作為專業(yè)經(jīng)營者，你的心要比普通人大。你的眼睛要比普通職員長。老板雇人的時候，都喜歡觀察視盤。這在全世界都一樣。如果你的老板只給你普通職員的工資，而不加薪，你不是永遠準(zhǔn)備做更多的工作嗎？然后放棄了晉升的機會。

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　　第四個誤區(qū)：自命清高臉皮薄

　　基本上，專業(yè)經(jīng)營人員都是知識分子，中國大多數(shù)知識分子都有一個共同的特征：自稱不要臉，不懂順從和奴隸的社會意義。事實上，我認(rèn)為，在我們的現(xiàn)實生活中，幾乎所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)該使用聽話的人，方便指揮，不違背上級的意愿。在我們的生活中，經(jīng)常有兩個能力相同的人，聽話的人大展宏圖，順利實現(xiàn)自己的想法。現(xiàn)在是資本說話的時代，知識也會服從資本！俗話說“人要在屋檐下低下頭”。在這里，并不是說專業(yè)經(jīng)營者只有不要臉和沒有能力才能成功。順從和臉皮是為了達到總經(jīng)理的理想和目標(biāo)，少走彎路。當(dāng)然，你也能成長得很快。我們周總理在所有領(lǐng)導(dǎo)人手下都能實現(xiàn)他為國家為人民所希望的理想。知道只用能力吃飯的人，可能最后吃的總是剩飯！老板用的人是要有能力，能完全理解他意思的人，不管你喜歡不喜歡，你都要融入老板的圈子，得到老板的大力支持后，才能完全創(chuàng)造性地發(fā)揮出來。

　　第五個誤區(qū)：英雄決定歷史

　　英雄能決定歷史嗎？是的，但是幾百年才出來，所以職業(yè)經(jīng)理人不是英雄。僅僅因為“英雄決定歷史的職業(yè)經(jīng)理人”相信自己是救世主，認(rèn)為自己的能力比別人大，美名有個性，所以在做決定時輕率的人往往站在上面，不關(guān)心下屬的感受。他是個工作狂，向下屬要求生命。大喜，但不積極承擔(dān)責(zé)任；追求完美，要求下屬的工作毫無瑕疵地完成。說話尖酸刻薄，人緣不好，如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地說不完想說的話。重要的人不能無條件服從，不能貫徹老板的意圖。過于自信，不把老板放在眼里，只聽下屬的意見。這種職業(yè)經(jīng)理人死得很快。記?。骸八梢匝b載船，翻轉(zhuǎn)船?！睔v史上英雄比著名的死得多。你是來要錢的。要有鋼鐵團隊，要有總經(jīng)理的支持才能得到錢。所以，如果公司的任何部門都有其工作的重要性，職業(yè)經(jīng)營者需要在理解的前提下進行良好的協(xié)調(diào)?！安灰獙e人做已經(jīng)不想做的事”，要想得到別人的尊重，首先要尊重別人。

　　第六個誤區(qū)：小富即安

　　大多數(shù)職業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)解決了溫飽問題，對眼前的生活比較滿意，不安逸，沒有立足長遠的人生規(guī)劃，最終得到的少，失去得太多。古人曾說過，“先天下之憂、憂”擴大到企業(yè)，作為職業(yè)管理者時時刻刻都要有憂患意識。比爾蓋茨說：“微軟破產(chǎn)只有18個月。”海爾“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。”專業(yè)經(jīng)理人作為公司或部門的領(lǐng)導(dǎo)人，他的決策、思想和意識與公司的生存發(fā)展有直接關(guān)系，意識的正確性與否與企業(yè)的成敗有關(guān)，但如果時時刻刻有憂患意識，可能會使企業(yè)發(fā)展陷入無形壓力。因為有壓力才有動力，所以企業(yè)也能產(chǎn)生強大的動力。這兩種力量結(jié)合起來，可以促進企業(yè)的快速發(fā)展。未來的企業(yè)是頭部的企業(yè)。只有靈活的頭腦才會在企業(yè)內(nèi)固執(zhí)己見，堅持陳規(guī)，保持生動的思維，為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。為此，專業(yè)經(jīng)營者必須不斷學(xué)習(xí)，同時作為專業(yè)經(jīng)營者，要謀求很多工作，發(fā)現(xiàn)問題，找到最佳決策方案，隨機應(yīng)變地處理公司的問題。個人也要有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的想法。因為公司不是你的。遲早你也會離開的。要知道百鳥在樹林里。要知道一只鳥比手上的道理好。所以，作為職業(yè)經(jīng)營者，如果不想讓自己落后，想讓自己的品牌越來越大，就要改變小富即安的思想，不斷學(xué)習(xí)新知識。因此，作為專業(yè)經(jīng)營者，如果想無憂無慮，最終完成進入富裕階層的夢想，就必須在職業(yè)生涯中識別誤會，擺脫誤會。然后要樹立自信心，樹立目標(biāo)，依靠自己，有秩序地完成事業(yè)規(guī)劃和人生規(guī)劃積累的漫長旅程，努力實現(xiàn)觀點全方位的轉(zhuǎn)變。一步一步通過堅實的基礎(chǔ)，保證和提高我們一生的生活質(zhì)量和生活空間。

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。

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