第一、一個企業(yè)有一定的時間，如果在當(dāng)?shù)刈霾坏酵愋袠I(yè)的前幾名，就不要做。

　　這個觀念很有挑戰(zhàn)性，我認(rèn)為這是針對大中型企業(yè)的。既然已經(jīng)很大，但不能很強(qiáng)，顯然戰(zhàn)略或管理方面有問題。如果是管理方式的問題，就有調(diào)整的可能性，但如果方向錯了，就值得停下腳步仔細(xì)思考。

　　第二、企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向，方向錯了，發(fā)展得越快，企業(yè)的消亡就越快。

　　“南北道、舉重”的道理我們都知道，結(jié)果也是可以想象的。問題是，更多的時候，我們都在行進(jìn)認(rèn)為正確的錯誤道路。也許是“只在這座山上”。更多的時候，我們看不到自己。我們盲從所謂的企業(yè)權(quán)威，不能跳出圈子看世界，所以陷入混亂，無法自拔。

　　第三、評價可以改變一個人的態(tài)度，但不能改變一個人的能力。

　　這句話讓我很吃驚，仔細(xì)回想就喜歡。應(yīng)該說，我們企業(yè)的審查制度已經(jīng)健全了。車間有材料消費評價，車隊有收費消費評價，工廠衛(wèi)生有“6S”評價等，所以很細(xì)致。但是，為什么相關(guān)人員只盡力避免審查，而不改變或提高他們的管理能力和執(zhí)行能力呢？專家的一句話中。我們太在意結(jié)果而忽略了過程，這就是原因。

　　第四、企業(yè)經(jīng)營的主要目的是企業(yè)價值的最大化，要投入生產(chǎn)成本。

　　不知道我們企業(yè)懂財政的人太少，價值觀太差，太多的事情我們都在缺乏正當(dāng)數(shù)據(jù)支持和有力證據(jù)的情況下盲目地做。(比如訂單的盈虧問題、新項目的重視問題等)，很多人只是知道原因，沒有意識到其重要性，更多時候我們集中在“芝麻、綠豆”上。

　　第五、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的人文體現(xiàn)，反映了企業(yè)的價值觀。

　　由此可見，企業(yè)文化必須以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中提煉出企業(yè)文化的精髓，使大家都知道并產(chǎn)生共鳴。沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的企業(yè)文化就像模特身上的衣服，隨著設(shè)計師的改變，隨時都可以改變風(fēng)格，完全沒有固定的模式。企業(yè)文化不應(yīng)該是單純的VI，而是在企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上形成的MI(企業(yè)理念)BI(行為認(rèn)識)VI(視覺認(rèn)識)的總和。這才是完整的企業(yè)文化體系，才能作為一個企業(yè)的管理工具發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　我一直對企業(yè)的現(xiàn)狀感到困惑。大家都很努力，但好像沒有取得什么成果。老板總是強(qiáng)調(diào)責(zé)任感，但越來越少的人承擔(dān)責(zé)任。大家都想得到關(guān)注，但真正感到凝聚力的喪失，疲勞和倦怠被寫在所有需要生氣勃勃的臉上，更多的東西只是我們反應(yīng)無可奈何的苦笑。我們的企業(yè)是怎么回事？我們擁有驚人的硬件環(huán)境、完善的管理系統(tǒng)、良好的社會關(guān)系和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊。但是為什么我們的狀態(tài)不是最好的呢 <[企業(yè)管理培訓(xùn)公司]組織凈化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益-企業(yè)如何做好管理 [總裁管理培訓(xùn)課程]企業(yè)為什么越來越需要戰(zhàn)略投資？> 返回