企業(yè)文化建設(shè)的目的是使企業(yè)文化成為最強(qiáng)大的管理工具。

　　企業(yè)文化可以給企業(yè)組織成員注入認(rèn)同感和使命感，激發(fā)大家的熱情和活力。如果是大家都承認(rèn)的事，行動起來就不再需要外部的推動力了。大多數(shù)人可以自愿投入工作，管理層會大大減少，工作效率一定會大大提高。有人說，不需要監(jiān)督的管理才是最高水平的管理。這實(shí)際上是一種依靠企業(yè)文化的力量。

　　但是，企業(yè)文化的管理作用最終屬于軟約束，不能像制度一樣執(zhí)行。因此，要開展企業(yè)文化建設(shè)活動，就要以職員高興的形式發(fā)揮滲透作用。要像春雨潤物一樣感化。

　　企業(yè)開展企業(yè)文化主題活動的一般方法如下：

　　1、有獎口號征集活動；

　　2、漫畫圖形活動；

　　3、主題論文競賽活動；

　　4、典型的案件收集活動；

　　5、典型人物布道活動；

　　6、企業(yè)文化宣傳角活動；

　　7、企業(yè)文化出版物編輯方法；

　　8、員工創(chuàng)新命名活動；

　　9、企業(yè)音樂收藏活動；

　　10、企業(yè)職工認(rèn)可的其他健康活動。

　　開展企業(yè)文化主題活動應(yīng)遵循以下原則：

　　1、因地制宜，切合實(shí)際。

　　2、有時不同，一次一個主題；

　　3、充分調(diào)動充分參與；

　　4、發(fā)揮非正式組織的作用；

　　5、企業(yè)負(fù)責(zé)人身體力行；

　　6、創(chuàng)造性補(bǔ)償原則；

　　7、活動摘要保管原則。

　　企業(yè)文化建設(shè)也必須實(shí)行專人管理。有的企業(yè)對人力資源部職員關(guān)系主管負(fù)責(zé)，有的企業(yè)對辦公室主任負(fù)責(zé)，有工會的企業(yè)對工會主席負(fù)責(zé)。部分企業(yè)設(shè)立企業(yè)文化負(fù)責(zé)人或監(jiān)察員負(fù)責(zé)。這都是很好的制度安排。

　　企業(yè)進(jìn)行企業(yè)化運(yùn)營的轉(zhuǎn)換，制度要由專人負(fù)責(zé)，程序也要由專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)在企業(yè)文化也要由專人負(fù)責(zé)。是不是要增加企業(yè)人力，增加管理費(fèi)用？企業(yè)有更好的方法重視制度、過程、企業(yè)文化嗎？管理不會增加太多的企業(yè)負(fù)擔(dān)嗎？

　　答案是肯定的。筆者為曾經(jīng)服役的企業(yè)增加了這樣的工作崗位“制度文化科長”。

　　該企業(yè)制度文化科科長的職責(zé)如下：

　　1.負(fù)責(zé)企業(yè)制度、過程、企業(yè)文化管理制度草案的制定，并組織貫徹；

　　2.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司制度改善計(jì)劃；

　　3.組織新制度的宣傳和貫徹教育；

　　4.負(fù)責(zé)公司運(yùn)營流程的創(chuàng)建和發(fā)布；

　　5.負(fù)責(zé)制定公司系統(tǒng)和流程支持編寫計(jì)劃；

　　6.組織監(jiān)督、檢查制度、流程實(shí)施；

　　7.每月公司系統(tǒng)、流程實(shí)施報(bào)告表；

　　8.負(fù)責(zé)制度、過程中企業(yè)文化的體現(xiàn)和整合9.負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)、流程、企業(yè)文化數(shù)據(jù)文件；

　　10.遵守公司的規(guī)章制度；

　　11.完成上級交辦的其他工作。

　　有一定規(guī)模的企業(yè)不妨參考一下?；蛘吒鶕?jù)自己企業(yè)的實(shí)際約定，專職或兼職管理企業(yè)文化建設(shè)工作。

【企業(yè)文化管理】企業(yè)文化建設(shè)的方法

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

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