作為中層管理者，我認(rèn)為需要以下條件：

　　1.清楚地理解公司的發(fā)展理念和目標(biāo)

　　中層管理者是執(zhí)行者，所以要按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行管理，確保下屬不像自己那樣偏心，完成任務(wù)。為此，中層管理者必須能夠清楚地理解公司的發(fā)展理念和目標(biāo)，才能引導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向前進(jìn)，老板才能真正看到你的成就。

　　2.人員管理能力

　　中層管理者必須具備良好的人力管理能力。要知道每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并將其放置在適當(dāng)?shù)奈恢茫蛘呒訌?qiáng)教育?？梢允褂肧WOT工具讓下屬完成四維自我分析。戴爾可以根據(jù)下屬編寫的內(nèi)容進(jìn)行一對(duì)一溝通，制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助您提高業(yè)務(wù)能力。另外，要明確規(guī)定每個(gè)人的工作責(zé)任，不能有模糊之處。

　　3.項(xiàng)目管理能力

　　中層管理者要知道項(xiàng)目管理能力、項(xiàng)目的階段性目標(biāo)和想要的結(jié)果，也要熟悉項(xiàng)目的時(shí)間性，如果項(xiàng)目走偏了，還需要具備糾正能力。

　　4.時(shí)間管理能力

　　中層管理者必須具備時(shí)間管理能力，以便有秩序地進(jìn)行自己的工作。戴爾可以使用Todolist工具管理自己的業(yè)務(wù)，并根據(jù)優(yōu)先順序安排部署。

　　5.計(jì)劃和執(zhí)行

　　中層管理者必須具備良好的計(jì)劃和執(zhí)行能力。根據(jù)公司的大目標(biāo)，設(shè)計(jì)部門的小目標(biāo)是支持公司。也就是說，要有全球觀念和視野。另外，還需要不懈的執(zhí)行力。有計(jì)劃，也要有著陸的能力。

　　6.溝通技巧和技巧

　　中層管理者必須具備良好的溝通能力和技巧。不管是下屬還是對(duì)外，利用好的溝通技巧，加強(qiáng)自己的職場修養(yǎng)和形象，最終你的對(duì)外形象成為你部門的標(biāo)簽。對(duì)內(nèi)對(duì)外合作關(guān)系良好，團(tuán)隊(duì)工作士氣旺盛，取得了更好的成績。

　　7.解決問題的能力

　　中層管理者必須具備根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)解決問題的能力。這是讓下屬和其他人依賴你的重要條件之一。有問題。不要在狼的背后找老虎的借口，害怕哈哈。久而久之，別人會(huì)覺得你能力不足。以后有問題就不找你了。這樣的話，總有一天，你會(huì)被公司解雇。

　　8.培養(yǎng)下屬的能力

　　中層管理者要具備培養(yǎng)下屬的能力，讓他們快速成長，為公司積累經(jīng)驗(yàn)和人才資本。這是我們的職業(yè)道德之一，不能因?yàn)橛幸惶熳约弘x開而使公司陷入困境和困難。

　　總之，中層管理者是公司的中流砥柱，執(zhí)行層需要開放的頭腦、強(qiáng)大的執(zhí)行力和學(xué)習(xí)能力。

作為中層管理者應(yīng)該具備什么能力

　　華企顧問針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

　　華企顧問針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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