作為中層管理者，時間往往是碎片化的，而創(chuàng)新工作需要中層管理者花費大量的時間進行有力地推進。本文分析了這一問題的根源，提出了兩種解決辦法。

　　1、劃時代的團隊成員解放；

　　2、中層管理者自己分解任務，模塊化，利用碎片時間逐一解決；

　　碎片化的時間根源是環(huán)境變化、公司政策調(diào)整、協(xié)作單位和部門的變化、團隊內(nèi)外的意外錯誤。例如，疫情發(fā)生時，公司調(diào)整、產(chǎn)業(yè)變化導致公司對一類項目的政策調(diào)整、合作單位更換領(lǐng)導人、團隊內(nèi)外的某些流程錯誤導致了非正常事件。這樣的事情發(fā)生了，導致了大量的非正式工作協(xié)調(diào)，都需要管理層的報告和溝通協(xié)調(diào)。因此，中間層的工作時間碎片化是正常的，因此推進項目可能需要很長時間。

　　創(chuàng)新的業(yè)務需要管理層大量的時間和強大的推動力。這是因為公司的創(chuàng)新類業(yè)務面臨著更大的失敗風險。因為短期內(nèi)很難產(chǎn)生效果，失敗的危險也要承擔責任。相反，團隊成員經(jīng)常受到KPI的評價，優(yōu)先考慮短期內(nèi)業(yè)績困難、需要承擔失敗責任的任務。因此，創(chuàng)新類業(yè)務一般只能由公司管理層自己主導。另一些主要項目是團隊成員能力不足或能力有限，所以經(jīng)常要求高層干部直接推進中層，這對時間管理來說是一個很大的考驗。

　　推進項目要求最好在整個時間內(nèi)進行完整的思考和推進，但由于管理者需要經(jīng)常處理不標準化的工作和突發(fā)情況，所以時間經(jīng)常被碎片化，對于如何解決好這個問題，應：

　　1、優(yōu)化工作安排，將具有突破能力的團隊成員從日常任務中解放出來，主攻創(chuàng)新。對KPI評價及激勵作出相應的安排。

　　2、中層管理者安排時間，將碎片化時間調(diào)整為模塊管理思路，自己推進創(chuàng)新類業(yè)務。同時盡量外包商務性業(yè)務。這個參考軟件工程的思維方式，必須將一個任務分解成獨立的各種模塊，形成思維決策樹！流程、日程等要標準化，然后每個模塊都要圍繞結(jié)論進行處理。以后會按照自己的日程逐個解決的。

時間管理-如何應對碎片化的時間

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。

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　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

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