經(jīng)過(guò)兩年的疫情，整個(gè)社會(huì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展被反反復(fù)復(fù)按下暫停鍵。在疫情剛開始的時(shí)候，各家公司都存有一定的儲(chǔ)備糧，經(jīng)過(guò)兩年反復(fù)，很多企業(yè)的面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，各種壓力隨之而來(lái)。

　　但是中國(guó)是個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)，行業(yè)種類齊全，東邊有雨西邊晴，整體經(jīng)濟(jì)仍充滿韌性。在疫情的沖擊下，也有運(yùn)營(yíng)比較好的企業(yè)，他們的產(chǎn)品過(guò)硬，在數(shù)字化運(yùn)行過(guò)程中做的相對(duì)較好，同時(shí)趕上了疫情帶來(lái)的紅利。

　　當(dāng)疫情防控常態(tài)化、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式調(diào)整、原材料價(jià)格上漲、貨幣增速下降，這些現(xiàn)象越發(fā)明顯，各行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)有喜有憂，表現(xiàn)分化。2021年12月新浪財(cái)經(jīng)通過(guò)大量數(shù)據(jù)調(diào)查匯總，出爐了2021年十大下降行業(yè)和十大擴(kuò)張行業(yè)。

　　各下降行業(yè)的營(yíng)收、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降各有各的原因，但大多都受到了疫情影響。在整個(gè)疫情大環(huán)境下，受到成本上升影響的有養(yǎng)豬養(yǎng)雞、火電行業(yè)。受到需求下降影響的有裝修和園林行業(yè)。受到消費(fèi)習(xí)慣影響的有商場(chǎng)超市行業(yè)。受到政策影響的有影視行業(yè)、教育行業(yè)。

　　各個(gè)行業(yè)擴(kuò)張的原因多種多樣。生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械在疫情威脅下導(dǎo)致需求膨脹；鋼鐵、化學(xué)原料、有色金屬產(chǎn)品價(jià)格大幅度上漲；光伏、鋰電池在清潔能源轉(zhuǎn)型的大勢(shì)下高速發(fā)展；芯片行業(yè)則由于供不應(yīng)求在市場(chǎng)上炙手可熱。此外，顯示器件、被動(dòng)電子元件、芯片行業(yè)的擴(kuò)張，也由于技術(shù)提升、進(jìn)口替代。

　　2021年幾家歡樂(lè)幾家愁，2022年企業(yè)將會(huì)怎樣？

　　2022年企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)

　　1.賽道精準(zhǔn)

　　鼓勵(lì)企業(yè)走專精特新道路。從去年開始，國(guó)家已經(jīng)不再鼓勵(lì)做的快和做的大的公司，而鼓勵(lì)做專、做精、做特、做新的公司，“專精特新”高度概括了企業(yè)的戰(zhàn)略方向。如何把公司做到專精特新，值得企業(yè)家在戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)上深入研究。

　　2.鄉(xiāng)村振興

　　在城市創(chuàng)業(yè)就要做專精特新企業(yè)，在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)就要走鄉(xiāng)村振興道路，國(guó)家已經(jīng)把這兩條路設(shè)計(jì)好了。

　　在農(nóng)村如何做？很多的基礎(chǔ)建設(shè)都要在新農(nóng)村大量投入，第一，做農(nóng)村，第二做農(nóng)業(yè)，第三做農(nóng)民，這三個(gè)賽道都已準(zhǔn)備好。2035年之前中國(guó)的農(nóng)業(yè)要全部進(jìn)入現(xiàn)代化，中國(guó)8億多農(nóng)民達(dá)到現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)，將是很大的轉(zhuǎn)化資源，提高農(nóng)民素質(zhì)和認(rèn)知領(lǐng)域有非常大的市場(chǎng)。

　　3.數(shù)字化融合

　　兩年疫情時(shí)間，大部分企業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化改造，比如直播的興起，比如利用機(jī)器人打電話，比如利用機(jī)器人做財(cái)務(wù)審核，以及更多的AI技術(shù)的開發(fā)使用。

　　數(shù)字化融合一定要常態(tài)化，這會(huì)大大降低運(yùn)營(yíng)成本。

　　4.精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

　　各個(gè)行業(yè)公司運(yùn)營(yíng)成本高，就必須精細(xì)化管理。精細(xì)化管理目標(biāo)是降低成本。企業(yè)增量越來(lái)越難，成本越來(lái)越高，在存量中獲得利潤(rùn)的方式就是降低成本，降低成本從產(chǎn)品研發(fā)開始，這一整條路徑都要有成本意識(shí)。精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)就是成本下降。

　　管理指標(biāo)要變?yōu)閼?zhàn)略指標(biāo)，不管大公司還是小公司，每個(gè)老板都要考慮兩個(gè)指標(biāo)：

　　一個(gè)是人均產(chǎn)能，人均產(chǎn)能一定是戰(zhàn)略指標(biāo)，而不是管理指標(biāo)，不是公司越來(lái)越大、人越來(lái)越多就好，人均產(chǎn)能沒(méi)有提高的情況下企業(yè)一定切忌擴(kuò)大。

　　另一個(gè)是成本下降率。成本下降率一定要跟去年做比較，比方2021年成本占總收入的份額，2022年就要下降10%，以此做為戰(zhàn)略指標(biāo)開展所謂的2022年的規(guī)劃，比整天抓業(yè)務(wù)要好得多。

　　現(xiàn)在真的到了省一塊錢比賺一塊錢更容易的時(shí)代。

　　研究成本高、人工成本高、物價(jià)成本高，是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的普遍問(wèn)題，只有想辦法精細(xì)化才能降低成本。人均產(chǎn)能和總體成本這兩個(gè)指標(biāo)下降，2022年公司應(yīng)該就是不錯(cuò)的。

　　那么，2022年最合適企業(yè)的增長(zhǎng)路徑是什么呢？

　　如果你的企業(yè)正在陷入迷茫中

　　如果你對(duì)2022年依然充滿不確定性

　　如果你在2022年有好的項(xiàng)目而不知如何落地

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　　華企顧問(wèn)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來(lái)，華企顧問(wèn)集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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