經(jīng)過兩年的疫情，整個社會環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展被反反復復按下暫停鍵。在疫情剛開始的時候，各家公司都存有一定的儲備糧，經(jīng)過兩年反復，很多企業(yè)的面臨的挑戰(zhàn)越來越大，各種壓力隨之而來。

　　但是中國是個經(jīng)濟大國，行業(yè)種類齊全，東邊有雨西邊晴，整體經(jīng)濟仍充滿韌性。在疫情的沖擊下，也有運營比較好的企業(yè)，他們的產(chǎn)品過硬，在數(shù)字化運行過程中做的相對較好，同時趕上了疫情帶來的紅利。

　　當疫情防控常態(tài)化、經(jīng)濟增長方式調(diào)整、原材料價格上漲、貨幣增速下降，這些現(xiàn)象越發(fā)明顯，各行業(yè)經(jīng)營狀態(tài)有喜有憂，表現(xiàn)分化。2021年12月新浪財經(jīng)通過大量數(shù)據(jù)調(diào)查匯總，出爐了2021年十大下降行業(yè)和十大擴張行業(yè)。

　　各下降行業(yè)的營收、營業(yè)利潤下降各有各的原因，但大多都受到了疫情影響。在整個疫情大環(huán)境下，受到成本上升影響的有養(yǎng)豬養(yǎng)雞、火電行業(yè)。受到需求下降影響的有裝修和園林行業(yè)。受到消費習慣影響的有商場超市行業(yè)。受到政策影響的有影視行業(yè)、教育行業(yè)。

　　各個行業(yè)擴張的原因多種多樣。生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械在疫情威脅下導致需求膨脹；鋼鐵、化學原料、有色金屬產(chǎn)品價格大幅度上漲；光伏、鋰電池在清潔能源轉(zhuǎn)型的大勢下高速發(fā)展；芯片行業(yè)則由于供不應求在市場上炙手可熱。此外，顯示器件、被動電子元件、芯片行業(yè)的擴張，也由于技術提升、進口替代。

　　2021年幾家歡樂幾家愁，2022年企業(yè)將會怎樣？

　　2022年企業(yè)市場運行趨勢

　　1.賽道精準

　　鼓勵企業(yè)走專精特新道路。從去年開始，國家已經(jīng)不再鼓勵做的快和做的大的公司，而鼓勵做專、做精、做特、做新的公司，“專精特新”高度概括了企業(yè)的戰(zhàn)略方向。如何把公司做到專精特新，值得企業(yè)家在戰(zhàn)略和經(jīng)營上深入研究。

　　2.鄉(xiāng)村振興

　　在城市創(chuàng)業(yè)就要做專精特新企業(yè)，在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)就要走鄉(xiāng)村振興道路，國家已經(jīng)把這兩條路設計好了。

　　在農(nóng)村如何做？很多的基礎建設都要在新農(nóng)村大量投入，第一，做農(nóng)村，第二做農(nóng)業(yè)，第三做農(nóng)民，這三個賽道都已準備好。2035年之前中國的農(nóng)業(yè)要全部進入現(xiàn)代化，中國8億多農(nóng)民達到現(xiàn)代化的標準，將是很大的轉(zhuǎn)化資源，提高農(nóng)民素質(zhì)和認知領域有非常大的市場。

　　3.數(shù)字化融合

　　兩年疫情時間，大部分企業(yè)進行了數(shù)字化改造，比如直播的興起，比如利用機器人打電話，比如利用機器人做財務審核，以及更多的AI技術的開發(fā)使用。

　　數(shù)字化融合一定要常態(tài)化，這會大大降低運營成本。

　　4.精細化運營

　　各個行業(yè)公司運營成本高，就必須精細化管理。精細化管理目標是降低成本。企業(yè)增量越來越難，成本越來越高，在存量中獲得利潤的方式就是降低成本，降低成本從產(chǎn)品研發(fā)開始，這一整條路徑都要有成本意識。精細化運營的標準就是成本下降。

　　管理指標要變?yōu)閼?zhàn)略指標，不管大公司還是小公司，每個老板都要考慮兩個指標：

　　一個是人均產(chǎn)能，人均產(chǎn)能一定是戰(zhàn)略指標，而不是管理指標，不是公司越來越大、人越來越多就好，人均產(chǎn)能沒有提高的情況下企業(yè)一定切忌擴大。

　　另一個是成本下降率。成本下降率一定要跟去年做比較，比方2021年成本占總收入的份額，2022年就要下降10%，以此做為戰(zhàn)略指標開展所謂的2022年的規(guī)劃，比整天抓業(yè)務要好得多。

　　現(xiàn)在真的到了省一塊錢比賺一塊錢更容易的時代。

　　研究成本高、人工成本高、物價成本高，是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營面臨的普遍問題，只有想辦法精細化才能降低成本。人均產(chǎn)能和總體成本這兩個指標下降，2022年公司應該就是不錯的。

　　那么，2022年最合適企業(yè)的增長路徑是什么呢？

　　如果你的企業(yè)正在陷入迷茫中

　　如果你對2022年依然充滿不確定性

　　如果你在2022年有好的項目而不知如何落地

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　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。

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