隨著常識經(jīng)濟時代的到來和人本辦理理念的深入人心，薪資方式的多樣化和廣泛化促使人們對薪資概念有了全新的知道，薪資具有了一些現(xiàn)代企業(yè)辦理的內(nèi)涵：員工是作為企業(yè)的合伙人在領(lǐng)取一同的出資收入，人作為一種資本出資，其取得的薪資是企業(yè)贏利分紅的一種方式，是促進企業(yè)與員工一同開展的手法。哈佛大學的詹姆斯教授說過“辦理的深處是鼓勵”，教授以為一個人的才干僅能發(fā)揮20%-30%，假如加以鼓勵，可以發(fā)揮到80%-90%，因此企業(yè)的鼓勵機制的立異關(guān)于處于開展階段的民營企業(yè)起到至關(guān)重要的效果。那么民營企業(yè)怎樣做好自身鼓勵機制的立異？

　　首先，為員工提供滿意的工作崗位。

　　酷愛一項工作是做好這項工作的前提。給員工一份滿意的工作需求注意以下幾點：

　?。?）為員工提供一個杰出的工作環(huán)境。這包含企業(yè)必須為員工提供給杰出的工作場所、必要的東西、完好的工作信息以及公司各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)等。員工所在的工作環(huán)境是員工工作業(yè)時隨時可以感受到的。若環(huán)境對員工的工作產(chǎn)生負面影響，員工會有持續(xù)的不滿。當員工總可以感覺到環(huán)境的不適時，企業(yè)無論怎樣鼓勵都不會有杰出的效果的。

　　員工的技術(shù)特點、性格特點要與崗位的任職條件相匹配。企業(yè)往往以為員工的素質(zhì)越高，工作越超卓。但是，假如讓一個高素質(zhì)人才去干一份平平、機械性的工作，成果會是怎樣，信任不需求很長時刻，這位人才必定會棄企業(yè)而去。

　?。?）工作的內(nèi)容要豐厚、具有必定挑戰(zhàn)性。調(diào)查表明，當員工墨守成規(guī)地工作一段時間后，工作積極性會有很大的下滑趨勢。對工作內(nèi)容的規(guī)劃，可以緩解這一問題。例如，流水線上的工人。每天從事一樣的工作，較長時間后，積極性就會下降。假如適當調(diào)整其工作內(nèi)容，選用工作輪換和工作豐厚化，就會再次提起工人對工作的愛好。

　　為員工擬定工作生涯規(guī)劃。有關(guān)調(diào)查顯現(xiàn)，求職者尤其是高學歷的求職者，選擇工作時最看中的便是開展出路。沒有員工會滿意沒有出路的工作。企業(yè)要把員工的工作出路告知員工，就要擬定工作生涯規(guī)劃，讓員工明白自己在企業(yè)中的開展機會。

　　其次，注重鼓勵性的薪資和福利制度。

　　員工進入企業(yè)工作的首要意圖之一，便是要取得必定的物質(zhì)酬勞。酬勞，是與人的生存需求密切相關(guān)的，也是最有效的一種刺激物。在企業(yè)里，酬勞的凹凸甚至可以代表員工的價值巨細。所以，合理的薪資系統(tǒng)是具有很大的鼓勵效果的。因此，加強對福利項的意圖辦理才干起到福利應有的效果。在物質(zhì)鼓勵方面上，薪資和福利都是比較傳統(tǒng)的鼓勵辦法?，F(xiàn)在，又興起了一種現(xiàn)代化的鼓勵手法——“股權(quán)鼓勵”

　　據(jù)統(tǒng)計，美國500強中，有90%的企業(yè)選用了股權(quán)鼓勵后，生產(chǎn)率提高了1/3，盈利提高了50%?？梢姡蓹?quán)鼓勵是有較強的鼓勵效果的。股權(quán)鼓勵把公司的股份作為獎勵員工的東西，是一種先進的鼓勵辦法。它可以補償傳統(tǒng)鼓勵手法的缺乏，把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系到一同，具有束縛員工和穩(wěn)定員工。的效果，起到充沛調(diào)動員工積極性的效果。是一種先進的長時間鼓勵手法。國內(nèi)外成熟的股權(quán)鼓勵手法有十幾種，現(xiàn)只對常用的兩種作以介紹。

　　股票期權(quán)。這是美國企業(yè)中運用最多、最標準的股權(quán)鼓勵手法。它授予員工享有未來承受股票的權(quán)利，是付酬方式的一種。多用于對高層領(lǐng)導人、中心員工的鼓勵。

　　期股。這是帶有中國特色的一種股權(quán)鼓勵方式?，F(xiàn)在中國企業(yè)常用的'股權(quán)鼓勵方式，大多都是期股的變種。期股指，經(jīng)過被授予人部分首付、分期還款而實現(xiàn)的對企業(yè)股權(quán)的擁有。針對一般的員工，通常股權(quán)鼓勵不作為首要的鼓勵手法。由于關(guān)于大部分普通員工而言，他們或許得到的股權(quán)不或許許多；企業(yè)全體績效與他們的工作關(guān)聯(lián)度及個人收入關(guān)聯(lián)度都太低，股權(quán)鼓勵效果不會太大。股權(quán)鼓勵首要是針對企業(yè)的高檔人員，例如，高檔辦理人員、首要技術(shù)人員等。他們的工作成績的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的全體利益。所以，股權(quán)鼓勵作為一種長時間的鼓勵手法，是留住人才的最有效措施之一。

　　最終，人性化的辦理手法。

　　人性化的辦理，是以人文關(guān)心為基礎(chǔ)的，經(jīng)過滿意員工的深層次心思需求，從而達到鼓勵員工的意圖。人性化辦理是現(xiàn)代化辦理的需求，也是鼓勵員工的重要手法。企業(yè)要實行人性化辦理，可以從以下幾個方面下手。

　?。?）授權(quán)鼓勵；現(xiàn)代人力資源的實踐證明，現(xiàn)代員工都有參加辦理的要求的希望。任何員工都不想只是一個執(zhí)行者，都有參加決議計劃的需求。滿意員工的這種需求，不只可以鼓勵員工，還有利于企業(yè)的長時間開展。授權(quán)的過程中還要注意。授權(quán)后，不要對員工的權(quán)利亂加干涉，不然會使員工產(chǎn)生不信任的感覺。授權(quán)還要防止重復交叉，一個權(quán)利只授予一個特定的員工。

　?。?）方針鼓勵；方針鼓勵是指經(jīng)過設(shè)置恰當?shù)姆结?，激起人的動機，達到調(diào)動積極性的意圖。方針之所以可以起到鼓勵的效果，是由于方針是安排和個人的奮斗方向，完結(jié)方針是職工作業(yè)成果的一種體現(xiàn)，是員工成就感的體現(xiàn)。方針鼓勵的關(guān)鍵在于方針的設(shè)置，只需恰當?shù)姆结槻庞泄膭钚Ч?/p>

　?。?）競賽鼓勵；許多辦理者害怕企業(yè)內(nèi)的競賽現(xiàn)象，以為這樣會損壞企業(yè)的秩序。其實，只需辦理者對競賽進行合理引導，競賽就可以起到鼓勵員工的效果。關(guān)于企業(yè)中的后進員工，辦理者要鼓勵他們迎頭趕上；關(guān)于企業(yè)里的先進員工，辦理者要勉勵他們持續(xù)搶先。在企業(yè)內(nèi)發(fā)明一個公平的競賽環(huán)境，提倡個人競賽，提倡團隊競賽，就可以激起員工的工作熱情。別的，針對競賽的有序性，除了靠品德約束外，企業(yè)也可以擬定一些獎懲措施，標準競賽。

　?。?）企業(yè)文化鼓勵；企業(yè)文化的刻畫已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神鼓勵的重要手法。實踐表明，有著杰出文化的企業(yè)，人才的丟失是顯著低于那些不注重企業(yè)文化刻畫的企業(yè)的。當企業(yè)的文化和員工的價值觀一致時，當企業(yè)文化充沛體現(xiàn)出對員工的尊重時，員工就會與企業(yè)融為一體，會為自己的企業(yè)感到自豪，會對自己的企業(yè)產(chǎn)生劇烈的歸屬感，愿意為企業(yè)奉獻自己的才智。

　　在常識經(jīng)濟時代，民營企業(yè)想要持久地開展，必須高度注重關(guān)于員工的鼓勵，要根據(jù)自己的開展方針和經(jīng)濟實力、員工特點等不斷立異鼓勵機制，才干充沛調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)快速持續(xù)的開展，使企業(yè)在劇烈的市場競賽中不斷地開展壯大。

怎樣好地鼓勵員工發(fā)揮潛能

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

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　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。

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