企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系不僅僅是以形式流動(dòng)，更重要的是要有效！有效的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，特別是經(jīng)濟(jì)利益戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)合理地利用教育資源的教育體系。

　　一、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度是什么？

　　你可以這樣理解。如果要建設(shè)高速公路，首先要挖基礎(chǔ)橋墩，這里的橋墩相當(dāng)于訓(xùn)練場(chǎng)。所謂企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)，就是把一個(gè)人扔進(jìn)系統(tǒng)里，讓員工積累知識(shí)，提高技能，更新觀念，改變思維方式，轉(zhuǎn)變態(tài)度，開(kāi)發(fā)潛力，更好地勝任現(xiàn)職，或者擔(dān)任更高水平的職務(wù)。促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)過(guò)程

　　1、教育需求反饋機(jī)制

　　在計(jì)劃和設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃之前，大多數(shù)培訓(xùn)經(jīng)理都知道需要培訓(xùn)，或者需要分析培訓(xùn)需求以確定所需的培訓(xùn)內(nèi)容。做好教育要求分析是制定教育目標(biāo)和設(shè)計(jì)教育計(jì)劃的前提，是做好教育工作的關(guān)鍵。

　　在建立企業(yè)教育體系時(shí)，應(yīng)考慮建立教育需求反饋機(jī)制。所謂培訓(xùn)需求反饋機(jī)制，就是讓員工通過(guò)特定渠道反饋?zhàn)约旱呐嘤?xùn)需求。這有助于培訓(xùn)管理者分析培訓(xùn)要求，理解員工的意愿，但必須提升的地方。這有助于利用自己的問(wèn)題制定教育計(jì)劃，通過(guò)正確的反饋指導(dǎo)工作。

　　2、支持完善的課程體系

　　培訓(xùn)課程是員工培訓(xùn)體系中最重要的部分，也是實(shí)施培訓(xùn)的核心內(nèi)容。建立完善、科學(xué)的教育體系離不開(kāi)經(jīng)驗(yàn)豐富的教育課程支持。

　　隨著技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，教育過(guò)程的形式越來(lái)越多樣化，以理論為主的傳統(tǒng)企業(yè)教育已經(jīng)不能激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。事實(shí)上，可以利用現(xiàn)代教育手段，利用多媒體來(lái)提高課程的趣味性和實(shí)踐性。這樣不僅可以提高員工的學(xué)習(xí)效率，有助于知識(shí)的掌握和能力的培養(yǎng)，還可以進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效率，節(jié)約成本。

　　3、組建內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)

　　建立企業(yè)教育體系有兩個(gè)重要的困難，一是課程從哪里來(lái)，二是老師從哪里來(lái)。因此，企業(yè)培訓(xùn)體系的建立離不開(kāi)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)。那么內(nèi)訓(xùn)師從哪里來(lái)的？啟蒙階段，內(nèi)訓(xùn)師主要來(lái)自各部門(mén)的經(jīng)理或業(yè)務(wù)骨干。為了提升內(nèi)部職員，他們需要客串這個(gè)角色。事實(shí)上，在正式建設(shè)訓(xùn)練師隊(duì)伍時(shí)，主力也一定是來(lái)自這些人。

　　需要注意的是，內(nèi)訓(xùn)公司的選拔滿足某個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域或職位，具備相對(duì)資深的專(zhuān)業(yè)和經(jīng)驗(yàn)積累，具有正確的價(jià)值觀，認(rèn)可企業(yè)文化。但是很多人不愿意說(shuō)。一個(gè)是表達(dá)能力不足，另一個(gè)是缺乏重視和激勵(lì)。因此，要成立內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，就必須做好內(nèi)部選拔和講課技能訓(xùn)練，并具備合理的管理審查和激勵(lì)機(jī)制。

　　4、完善教育效果評(píng)價(jià)體系

　　任何教育都必須接受效果評(píng)價(jià)。否則，教育將流向形式，毫無(wú)用處。因此，為了避免訓(xùn)練失明，建立科學(xué)有效的訓(xùn)練效果評(píng)價(jià)系統(tǒng)是必不可少的。

　　培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)系統(tǒng)是培訓(xùn)過(guò)程系統(tǒng)的重要組成部分，企業(yè)員工應(yīng)用它才是培訓(xùn)的真正意義。因此，培訓(xùn)后可以評(píng)估員工的工作態(tài)度和工作效率，確保學(xué)習(xí)對(duì)實(shí)際工作起到的作用。但是，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也必須根據(jù)各種教育內(nèi)容制定，以便為更好地改善教育系統(tǒng)和效果提供可靠的依據(jù)。

　　5、在專(zhuān)業(yè)教育體系的幫助下

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)必須學(xué)會(huì)利用高科技教育系統(tǒng)，以建立云學(xué)習(xí)等教育系統(tǒng)。讓員工可以不受時(shí)間和地區(qū)的限制，利用零碎的時(shí)間進(jìn)行教育學(xué)習(xí)。還支持小程序直播培訓(xùn)，從課件上傳、課程設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)計(jì)劃發(fā)布、微信學(xué)習(xí)、考試評(píng)價(jià)、學(xué)分/學(xué)時(shí)統(tǒng)計(jì)等方面隨時(shí)隨地授課。

　　沒(méi)有企業(yè)內(nèi)部的訓(xùn)練體系，很容易脫離實(shí)際需求，盲目的訓(xùn)練只會(huì)流于形式，毫無(wú)意義。通過(guò)建立有效的企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)系統(tǒng)，讓員工了解企業(yè)的培訓(xùn)流程，讓員工通過(guò)明確的渠道反映培訓(xùn)要求，從而更接近員工的需求，滿足員工的實(shí)際需求。

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)過(guò)程

　　華企顧問(wèn)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來(lái)，華企顧問(wèn)集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶(hù)價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢(xún)：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶(hù)提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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