有人建議，與新職員的互動(dòng)應(yīng)掌握支持、欣賞、關(guān)愛(ài)的三個(gè)層級(jí)。越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到與年輕員工積極溝通的重要性，過(guò)去以批評(píng)、命令和壓力為主的模式越來(lái)越無(wú)用。相反，應(yīng)該以有力和積極的溝通方式解決和調(diào)整問(wèn)題。

　　如何與員工溝通和激勵(lì)

　　這些強(qiáng)大的正面模式包括：

　　第一、理解，充分理解，持續(xù)理解，多方面理解，不要輕易發(fā)表意見(jiàn)，容易包含肯定和否定，掌握其他方面的情況是最重要的。

　　第二、互動(dòng)，經(jīng)?；?dòng)，比婆婆更多的互動(dòng)，把說(shuō)服和對(duì)話作為日常工作方式，作為晉升任用高管的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三、承認(rèn)，盡量承認(rèn)，不管新人有多大的問(wèn)題，即使是有限的小肯定場(chǎng)所，也要努力發(fā)掘，承認(rèn)是說(shuō)話的前提。

　　第四、支持，積極支持，不要輕易否定很多員工想要嘗試和探索的東西，不要用自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)代替新人的行為預(yù)期，盡可能提供一定的條件，讓所有人都能得到經(jīng)驗(yàn)和嘗試。

　　第五、特別的感謝，一些新員工做的事情與我們的風(fēng)格和道路不同，但要學(xué)會(huì)用他們的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看待和判斷一些問(wèn)題。這樣可以更好地認(rèn)識(shí)到某事的價(jià)值。

　　第六、愛(ài)，超然的愛(ài)，超越日常工作內(nèi)容的愛(ài)，使工作關(guān)系更加人性化，使友誼更加穿插。

　　第七、向后輩學(xué)習(xí)，即使他們比我們困難，但某些工具的掌握、某些知識(shí)的理解、某些觀點(diǎn)的想象力、某些技術(shù)的熟練程度可能比我們更大。至少在我看來(lái)，美學(xué)觀念、娛樂(lè)技術(shù)、信息工具、想象力邊界可能比我們很多老兵更強(qiáng)。

　　從這個(gè)角度來(lái)看，我們很容易得到新員工。批準(zhǔn)也容易，一起討論問(wèn)題，很可能會(huì)有共同的話題，很容易形成新的積極氛圍和工作粘合度。50后、60后、70后共治時(shí)代，我們之間已經(jīng)形成了某種文化默契，但80后和90后之間仍然存在著很大的文化距離，最突出的是缺乏正面欣賞的視角，以問(wèn)題、批評(píng)和指責(zé)的視角突出表現(xiàn)出來(lái)的視角。我在這里提出這個(gè)問(wèn)題，也是為了讓我們從積極的角度有意識(shí)地加強(qiáng)，同時(shí)降低我們管理層的怨念指數(shù)。因?yàn)樾氯耸褂酶喾e極的溝通姿勢(shì)時(shí)，溝通更有可能形成積極的循環(huán)和良性循環(huán)。因?yàn)橹挥羞@樣，我們期待的積極工作關(guān)系才會(huì)出現(xiàn)并持續(xù)下去。

如何與員工溝通和激勵(lì)

　　華企顧問(wèn)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來(lái)，華企顧問(wèn)集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶(hù)價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢(xún)：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶(hù)提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

　　華企顧問(wèn)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來(lái)，華企顧問(wèn)集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶(hù)價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

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　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

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