很多中層管理者是階層關(guān)系的實施者和受害者。下面小編介紹一下如何做好中層管理！

　　一、做好角色定位

　　對于高層，中層管理者應(yīng)：

　　第一、順從者。作為高層管理者的下屬，中層首先要做的是服從。服從意味著對企業(yè)價值的認可和對高層的信任。

　　第二、是執(zhí)行者。中層的重要任務(wù)之一是將高層的決策轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。毫無違和感地傳達決策層的思想，毫無違和感地執(zhí)行決策層的決定是中層的義務(wù)。

　　第三、幫手。在企業(yè)中，高層、中層和基層都為一個共同的目標而努力，所以中層對高層來說是重要的幫手。

　　對于下屬，中層管理者必須：

　　第一、策劃者。把高層的要求變成可行的工作計劃。

　　第二、是指揮。指揮下屬各自負責(zé)，實施計劃。

　　第三、監(jiān)事。在計劃實施過程中進行必要的監(jiān)督，確保計劃得到正確實施。

　　第四、激勵者。通過對下屬的培訓(xùn)和激勵，讓他們在工作中成長并感受到快樂。作為部門主管，要清楚地認識到培養(yǎng)下屬的成長是管理層的天職，培養(yǎng)下屬有助于提高業(yè)績。

　　二、提高管理技能

　　中層管理者要做好自己的角色定位，做好自己的職責(zé)，就必須以一定的能力為基礎(chǔ)。這些能力可分為三大類。

　　第一、商業(yè)技術(shù)。每個職位都有它要求的。要想成為基本業(yè)務(wù)知識、技術(shù)和管理者，就必須對此有深刻的了解。

　　第二、總結(jié)技術(shù)。對于業(yè)務(wù)不斷出現(xiàn)的各種問題，管理者要有理性地思考、分析、判斷、決策的能力。

　　第三、人力資源管理能力。如何把合適的人安排在合適的崗位上，通過對員工的鼓勵和培訓(xùn)，調(diào)動員工的積極性，讓他們愉快地工作，是管理者必須具備的重要技能。

　　第四、創(chuàng)新能力。當今世界上唯一不變的是“變化”。市場、客戶、職員、整個環(huán)境都在不斷變化。我們只能根據(jù)目前的實際情況順應(yīng)。否則就會被淘汰。因此，我們必須具備根據(jù)環(huán)境變化創(chuàng)造性地工作的能力。

　　三、學(xué)習(xí)是提高的唯一方法

　　每個人的能力不是天生的，而是從不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)中獲得的。公司的發(fā)展對我們提出了更高的要求，也給了我們很好的戰(zhàn)略機會。在企業(yè)迅速發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們?nèi)绾芜m應(yīng)公司的發(fā)展，面對高速前進的列車不被拋棄的機會？我認為提高自己的素質(zhì)是我們的必然選擇，學(xué)習(xí)是提高的唯一方法。因此，我們中層管理者不能滿足于過去的知識和經(jīng)驗，必須加強自己的學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，及時更新綜合素質(zhì)，掌握變革所需的業(yè)務(wù)知識，掌握各種專業(yè)知識和技能，努力提高自己的職業(yè)能力和素養(yǎng)。要充分認識自己肩負的使命，嚴于律己，模范帶頭，與企業(yè)同心同德，與團隊同步，貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖，開拓創(chuàng)新精神，做好本部門的工作，為企業(yè)的進一步發(fā)展做出自己的貢獻。要成為合格的中層管理者，必須具備以下事項：

　　第一、作為中層管理干部，我們必須清楚地知道我們應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。中層管理干部的主要工作是管理，不是具體的工作和業(yè)務(wù)。管理是管理，通過別人完成具體的工作。管理者的職責(zé)主要體現(xiàn)在計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制上。管理的首要職能是計劃，中層管理干部不僅要一步一步嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定，還要靈活調(diào)整地區(qū)戰(zhàn)術(shù)，根據(jù)部門的目標，結(jié)合部門的實際情況，制定實現(xiàn)目標的適當計劃，并組織實施。不僅要下達，還要不惜宣傳、實施組織計劃、激勵員工執(zhí)行。同時，要積極尋求其他部門的合作支持，確保部門目標的實現(xiàn)。不僅如此，還有責(zé)任提出部門的發(fā)展方向和項目發(fā)展建議，只有我們主動、積極、向上，我們的企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。

　　第二、中層管理干部最重要的是發(fā)揮團隊的作用。充分利用人力資源，合理分配員工，只有激發(fā)全體員工的潛力，才能更好地完成工作。不是一個人戰(zhàn)斗，也不是一個人戰(zhàn)斗。中層管理干部要承擔(dān)培養(yǎng)職員的責(zé)任，像汽車教練一樣，在剛出發(fā)的時候要鼓勵。利用各種工作時間進行培訓(xùn)指導(dǎo)，幫助潛在員工充分發(fā)揮自己的工作能力。當問題發(fā)生、工作受到影響時，可以向員工提供良好的建議、支持和鼓勵，進行雙向討論，甚至公開員工的嚴重錯誤，共同解決問題，糾正錯誤，訓(xùn)練其他員工。我們要培養(yǎng)員工的自主能力，員工才能獨立完成作業(yè)。

　　第三、我們要正確認識自我。培養(yǎng)良好的心態(tài)，提高自身素質(zhì)，更新思想觀念，看到這樣的好處，積極爭先。發(fā)現(xiàn)問題時，視而不見、假裝耳聾、將上層下屬、同事、環(huán)境、變化、速度、政策、收益等外部因素歸咎的現(xiàn)象。要深入思考問題，積極解決問題，徹底排除外部怪罪的非常有害的消極思想。

　　第四、我們要有開放的心態(tài)和學(xué)習(xí)的心態(tài)。迫切排除心理雜念，放下架子，放下成見，虛心學(xué)習(xí)，坦誠待人，成為開放的管理者，與企業(yè)在一起，才能完全擺脫企業(yè)和個人的發(fā)展誤區(qū)。

　　第五、要做好監(jiān)控，中層管理干部要在堅持公司行為守則、流程和標準的基礎(chǔ)上，不斷“深化、優(yōu)化、細化、有序”，規(guī)范員工行為，實行“細節(jié)管理”。只有標準化管理才能對下屬進行合理監(jiān)控，始終“糾正”，只有下屬違反規(guī)則及時糾正，員工才能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。第六，作為管理者，必須成為榜樣。很多經(jīng)營不善的人認為企業(yè)戰(zhàn)略不正確、制度不健全、流程設(shè)計不科學(xué)的原因，其實重要的問題是我們能否取得上行效益，有效執(zhí)行。我們的言行都會對別人產(chǎn)生很大的影響，所以我們堅持原則，以身作則，這樣才能行之有效，我們隊是一支有執(zhí)行力的隊伍。否則會“上梁不正”，給全隊制造負面悲觀氣氛，帶來我們不想看到的結(jié)果。要代表下屬承擔(dān)責(zé)任，嚴格要求自己，凡事優(yōu)先，“不要對別人做已經(jīng)不想做的事”，我們要通過表率的行為在員工中樹立威望。這樣可以上下同心，大大提高球隊的整體戰(zhàn)斗力。

公司中層培訓(xùn)-如何做好中層管理

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。

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