第一，讓組織成員參與你的工作和決策。只有通過經(jīng)驗(yàn)，才能知道快樂、煩惱和悲傷在哪里？這項(xiàng)工作有什么困難？在哪里加強(qiáng)和改進(jìn)？困難在哪里，有多少？讓組織的成員和你一起工作或做決定，讓他們明白你不擅長，明白“不想對(duì)別人做什么就不要對(duì)別人做什么”的原則，培養(yǎng)患難與共的友誼。當(dāng)然，這并不意味著每個(gè)人都支持你，但它仍然讓大多數(shù)人支持你。只有少數(shù)人有心理障礙和變態(tài)，因?yàn)樵谒麄冄劾?，無論你做得多好，你都無法滿足他們。那么，為什么要讓自己為這幾個(gè)不講道理、不懂品味的人感到痛苦和悲傷呢？為什么要委屈自己？因?yàn)闊o論一個(gè)人做得多好，他都不能取悅所有人，所以做好自己很重要。

第三，尊重他人，禮貌待人。尊重他人就是尊重自己；以禮相待就是培養(yǎng)自己和他人。不要關(guān)注那些不尊重別人或說話不禮貌的人，因?yàn)樗麄儾辉谕凰?。他們沒有共同的語言，就像對(duì)牛彈琴一樣。嫉妒的人也需要?jiǎng)e人的尊重和禮貌。請(qǐng)滿足他們的需要！當(dāng)人與人之間的差別不大的時(shí)候，次等的人往往會(huì)形成嫉妒；但是你有能力在自己和別人之間產(chǎn)生巨大的差異。如果你知道如何謙虛和謹(jǐn)慎，那些有差異的人會(huì)崇拜你。*多用謙卑和謙卑；多表揚(yáng)別人，貶低自己；多表揚(yáng)別人的長處，少批評(píng)別人的短處；這樣你就會(huì)讓別人發(fā)自內(nèi)心地尊重你，真正喜歡你。

第四，讓別人尊重你的道德。尊重，一是禮貌，二是道德和行為。先義者為義。他若正直，必不受管教；他若不正直，必不順從。*不要說一件事，做一件事，會(huì)讓人覺得你與眾不同，虛偽；會(huì)讓人看不起你。世上沒有圣人，因?yàn)槿瞬皇鞘ト?，也沒有錯(cuò)。*重要的道德品質(zhì)是做一個(gè)知法、守法、愛法的好人。如果有人在背后批評(píng)你，你應(yīng)該走自己的路，讓別人來談?wù)摗?p>第五，傾聽嫉妒。與這些人保持聯(lián)系，讓他們面對(duì)面而不是背后說話?，F(xiàn)在的時(shí)尚是不敢當(dāng)面說話，背后胡說八道；當(dāng)面友好，背后犀利。因此，我們應(yīng)該鼓勵(lì)那些不滿意你、反對(duì)你、嫉妒你、有不同意見的人當(dāng)面發(fā)言，把矛盾和意見擺在桌面上，通過協(xié)商和共同解決。

第六，展示你的缺點(diǎn)，讓大家知道你不是一個(gè)完美的人。每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)；每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)；每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。其實(shí)，吃醋的人利用自己的缺點(diǎn)與別人的長處相比較，所以會(huì)心煩意亂，造成挫折感和心理失衡。作為一個(gè)*，故意把缺點(diǎn)、缺點(diǎn)和缺點(diǎn)暴露給嫉妒的人，可以使他們?cè)谛睦砩嫌幸环N平衡感，認(rèn)為*其實(shí)和他們一樣，從而形成一種認(rèn)同感。

華企顧問,11年專注企業(yè)一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓(xùn)落地,公司專業(yè)從事總裁班培訓(xùn)、中小企業(yè)管理培訓(xùn)、老板培訓(xùn)、中高管培訓(xùn)、總裁班課程培訓(xùn)、企業(yè)總裁培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)老總培訓(xùn)、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理人員培訓(xùn)、企業(yè)中層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理層培訓(xùn)等多種高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)課題,為企業(yè)打造精英團(tuán)隊(duì),企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)落地。