當(dāng)你看到努力工作的團(tuán)隊(duì)成員，領(lǐng)導(dǎo)總是會(huì)產(chǎn)生情緒& ldquo我應(yīng)該給他點(diǎn)回報(bào)& rdquo這個(gè)想法。尤其是當(dāng)該成員工作多年，臨近晉升期時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)更想提拔他。

但是，越是這種情況，領(lǐng)導(dǎo)越要保持清醒的頭腦，以客觀事實(shí)作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)。

如果你覺(jué)得你的團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)成員工作很努力，領(lǐng)導(dǎo)想給他獎(jiǎng)勵(lì)，真的因?yàn)橥庥鎏岚瘟怂慊蛟S可以暫時(shí)激發(fā)對(duì)方的工作和極性以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)度，但是另一方面呢？很可能會(huì)打擊周圍其他成員的積極性和忠誠(chéng)度。這是導(dǎo)游必須時(shí)刻提醒自己的。

此外，這種促銷對(duì)客戶的激勵(lì)是暫時(shí)的。久而久之，他的感激之情就會(huì)消退，他的熱情也會(huì)在他習(xí)慣了現(xiàn)在的職位之后逐漸消失。可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)想要的激勵(lì)效果是不會(huì)長(zhǎng)久的。

當(dāng)然，我不是說(shuō)喜歡& ldquo特殊促銷& rdquo這種特殊的人事變動(dòng)不能實(shí)施。只要能根據(jù)客觀事實(shí)做出明確解釋，也允許例外的人事變動(dòng)。

比如，& ldquo他在& hellip& hellip工作取得了有目共睹的顯著成績(jī)，所以我想讓他挑戰(zhàn)這個(gè)職位，所以我決定任命他為XX。& rdquo只要你有一個(gè)為公眾服務(wù)的理由，你就可以被提升。(如果被提拔的人不能如預(yù)期的那樣勝任這個(gè)職位，那就讓他放棄這個(gè)職位，換一個(gè)有能力的人。)

但是，如果你知道這個(gè)人能力不夠，又破格提拔他，那么他在新的崗位上肯定會(huì)出問(wèn)題，然后就要緊急調(diào)整人事，那就麻煩了。

這樣，對(duì)他自己，對(duì)團(tuán)隊(duì)，甚至對(duì)整個(gè)公司，都是一個(gè)不幸的結(jié)果。此外，提拔他的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)被指責(zé)徇私。

可見(jiàn)在人事問(wèn)題上徇私是一件非常害人的事情。

有一個(gè)小團(tuán)隊(duì):

蹭人是雷要全考的東西，發(fā)現(xiàn)選錯(cuò)了會(huì)有更大的麻煩。

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