中層領(lǐng)導(dǎo)在公司中層。他們要看一把手的臉色，他們要管好員工的下屬。工作做不好，會(huì)引起憤怒和怨恨，成為兩難& ldquo三明治蛋糕千& rdquo。那么，要想更好地完成工作，成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須非常清楚工作中的禁忌，避免犯大錯(cuò)誤。

一、公司秘密的披露

企業(yè)最忌諱的就是內(nèi)部機(jī)密的泄露，不僅會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)讓企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。

泄露公司機(jī)密可以分為幾種情況:由于保密意識(shí)的缺失，我們經(jīng)常在閑聊中不小心說漏了嘴，把機(jī)密泄露給熟人；被別人利用誤導(dǎo)，旁敲側(cè)擊；故意出賣公司機(jī)密獲取可觀利益。如果是前兩種情況，你需要加強(qiáng)保密意識(shí)，同時(shí)提高警惕，以免被別有用心的人利用；如果是最后一條，就和領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)道德有關(guān)。中層領(lǐng)導(dǎo)一定要守住底線，知道自己能做什么，不能做什么。

如果因?yàn)樾孤豆緳C(jī)密而被辭退，你的誠信度會(huì)大打折扣，你的職業(yè)操守也會(huì)受到同行業(yè)的質(zhì)疑。在這種情況下，我相信其他公司都不愿意再雇傭你了。所以保守公司秘密也是為了保住自己的職業(yè)操守和工作。

但是在實(shí)際工作中，很多中層領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)面臨這樣的苦惱:一些關(guān)系不錯(cuò)的朋友經(jīng)常來問自己一些公司的秘密。如果處理不當(dāng)，很容易讓朋友陷入尷尬的境地。在這種情況下，你可以告訴你的朋友。& ldquo沒有信仰的人是不會(huì)站起來的& rdquo請(qǐng)?jiān)徦麄?，或者用一些技巧掩蓋過去，轉(zhuǎn)移話題。

案例:羅斯福巧妙回答朋友。

美國前總統(tǒng)西奧多& midd〇t；羅斯福在成為總統(tǒng)之前在海軍中擔(dān)任重要職務(wù)。一天，他的一個(gè)好朋友來訪。聊天時(shí)，這位朋友問羅斯福關(guān)于海軍在加勒比海修建島嶼基地的問題。朋友說:& ldquo我只需要你告訴我我聽到的謠言是否準(zhǔn)確。& rdquo

羅斯福感到尷尬，但他的朋友已經(jīng)說了。他怎么能拒絕呢？

于是，羅斯福故意緊張地環(huán)顧四周，故作神秘地說:& ldquo你能保證你會(huì)保守不方便說的秘密嗎？& rdquo朋友連忙說:

& ldquo當(dāng)然可以！& rdquo羅斯福聽了他朋友的保證，笑著說:嗯，我也可以。羅斯福巧妙地處理了朋友的詢問，避免了機(jī)密信息的泄露，也沒有讓朋友難堪。在職場(chǎng)中，中層領(lǐng)導(dǎo)要特別注意不要因?yàn)橐痪洳恍⌒牡脑捫孤豆緳C(jī)密，不僅會(huì)讓公司蒙受巨大損失，還會(huì)為自己承擔(dān)法律責(zé)任，不值得。

二、功高主蓋。

創(chuàng)業(yè)初期，網(wǎng)羅各路人才，一把手永遠(yuǎn)是對(duì)的& ldquoHero & rdquo他們特別依賴和包容，因?yàn)樗枰@些人的才能來實(shí)現(xiàn)他的野心。而當(dāng)局面打開了，事業(yè)穩(wěn)定了，那些& ldquo虎狼之將& rdquo這會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者感到威脅。所以，在中國歷史上，每一個(gè)朝代、每一代人建國的時(shí)候，總是不可避免的& ldquo狡兔死，走狗烹，飛鳥盡，好弓藏& rdquo情況，一幕接一幕上演& ldquo殺英雄& rdquo人類的悲劇。在現(xiàn)代企業(yè)中，作為中層領(lǐng)導(dǎo)，我們也應(yīng)該吸取這個(gè)教訓(xùn)，時(shí)刻關(guān)注自己的信用是否已經(jīng)威脅到了上級(jí)。

案例:牛根生離開伊利集團(tuán)。

蒙牛乳業(yè)公司創(chuàng)始人牛根生建敬是伊利集團(tuán)的員工。起初，牛根生因?yàn)槌錾墓ぷ髂芰Γ?jīng)常受到下屬的欽佩和表揚(yáng)。久而久之，也引起了牛根生老板的注意。一旦上司注意，下屬就可能成為攻擊的目標(biāo)。

由于下屬對(duì)牛根生的敬佩和贊美，老板明顯感受到了牛根生帶來的壓力，于是老板趁機(jī)找了個(gè)借口，把他送了出去學(xué)習(xí)。牛根生學(xué)成歸來，自然被踢出了伊利公司。雖然牛根生最后取得了巨大的成功，但并不是每個(gè)人都能成為牛根生。因此，中層領(lǐng)導(dǎo)在工作中要把握好& ldquo度& rdquo。

第三，辦公室戀情

& ldquo辦公室戀情& rdquo在職場(chǎng)上很常見。中層領(lǐng)導(dǎo)在工作中經(jīng)常會(huì)遇到自己喜歡的女同事，不管是下屬、同事還是上級(jí)，這是很有可能的。但是，作為領(lǐng)導(dǎo)，和普通員工不一樣，你要考慮你的個(gè)人感情是否能和工作相適應(yīng)。一旦處理不好，就很難完成。

所以，作為中層領(lǐng)導(dǎo)，要注意管理自己的情緒，妥善處理與異性同事的關(guān)系。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)也是人。如果你還是單身，相愛是人之常情。然而，在& ldquo辦公室戀情& rdquo在開展之前，有很多事情值得注意:第一，不要讓愛情影響工作，否則你的老板和同事會(huì)對(duì)你另眼相看，也會(huì)給你的事業(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難。其次，要學(xué)會(huì)低調(diào)，最好是讓你們的關(guān)系處于隱藏狀態(tài)。這樣可以避免很多流言蜚語，安心工作，同時(shí)也可以更好的保護(hù)自己的愛情。再說一次，我們應(yīng)該知道如何全身而退，未雨綢繆。一旦發(fā)現(xiàn)感情難以維系，就要做好調(diào)離本部門或者跳槽的準(zhǔn)備。

其實(shí)職場(chǎng)也是名利場(chǎng)，沒有培養(yǎng)愛情的沃土。也許談戀愛總是容易的，但是把戀愛帶入職場(chǎng)，不僅難以維系，還容易影響自己的前途。對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)來說，最好控制好自己的情緒，不要輕易拿自己的事業(yè)做賭注。

第四，和同事有金錢往來

有人說:& ldquo如果你想讓你的親戚朋友成為你的敵人，借錢給他們。& rdquo這有點(diǎn)極端，但也不是完全沒有道理。在職場(chǎng)中，原本簡(jiǎn)單的同事關(guān)系很可能因?yàn)榻疱X關(guān)系而破裂。作為中層領(lǐng)導(dǎo)，也許下屬很少向自己借錢，但有時(shí)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間會(huì)有金錢往來，或者向下屬借錢。我沒在辦公室看見你。如果發(fā)生我借錢不還或者忘記還的事情，不僅會(huì)影響同事之間的關(guān)系，也會(huì)影響我的聲譽(yù)。實(shí)在是得不償失。

所以，在與同事和下屬相處時(shí)，最好做到& ldquo兄弟之間互相算賬& rdquo。外國人提倡M制，或許是站在中國人的角度:看，AA制總是缺少一些人情味，或者說是礙于面子不愿意這么做。但是，AA制確實(shí)可以讓同事之間的關(guān)系變得更簡(jiǎn)單，不那么復(fù)雜。作為中層領(lǐng)導(dǎo)，在一些必要的場(chǎng)合，比如部門聚餐或者慶典，你需要慷慨地為下屬買單。從某些方面來說，這種情況屬于生意，一定不能小氣。

動(dòng)詞 （verb的縮寫）把公司當(dāng)成你的私人生活空室

很多公司領(lǐng)導(dǎo)喜歡宣傳:& ldquo我們公司是一個(gè)大集體，一個(gè)溫暖的家庭。& rdquo說了這么多，沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意看到員工把公司當(dāng)成休息的地方，工作場(chǎng)所堆滿了家居用品和生活用品。沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意看到員工把個(gè)人感情帶到公司。所以中層領(lǐng)導(dǎo)在工作的時(shí)候不要把工作場(chǎng)所變成自己的私人空房間。

現(xiàn)在很多公司都有茶室和活動(dòng)室，讓員工安心工作，為員工提供了很多便利。作為領(lǐng)導(dǎo)，工作很忙，加班熬夜也是必不可少的。所以，有時(shí)候吃住都難免在公司。但是，一定要注意，不要在公司里留下太多的日常用品。比如你為了方便加班，買了筷子、碗、盤子，甚至菜刀等等放在公司，把配餐間當(dāng)成廚房。一旦指南開始，下面的員工可能會(huì)模仿你，把更多的個(gè)人物品，如拖鞋和毯子，帶進(jìn)辦公室。最終，工作場(chǎng)所會(huì)煙霧繚繞，讓員工沒有安心工作的地方。雖然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)喜歡員工把工作單位當(dāng)成自己的家，但主要還是強(qiáng)調(diào)集體溫暖，而不是讓員工住在公司里。

另外，中層領(lǐng)導(dǎo)不要把個(gè)人情緒帶到工作中。如果遇到不幸事件，比如失戀，你整天愁眉苦臉，不努力，甚至對(duì)初級(jí)員工發(fā)脾氣，那就是不理智。畢竟公司不是你自己的私人場(chǎng)所，同事也不是你的親朋好友，不要隨便把情緒帶到工作中。

6.成為& ldquo替罪羊& rdquo在公司里，高層領(lǐng)導(dǎo)往往不會(huì)直接表達(dá)自己的意圖，而是借助下屬之口來表達(dá)自己想說的話，想做的事。所以，作為中層領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)候我們要揣摩上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的想法，提出符合他們想法的建議和意見，才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的好感。這種做法本來就無傷大雅，有時(shí)甚至是獲得晉升的最佳途徑。但在提出建議和意見時(shí)，盡量不要觸及高管層的利益，也不要觸及公司有爭(zhēng)議的原則性問題。一旦處理不好，局面失控，高層領(lǐng)導(dǎo)很可能會(huì)把你推出去做& ldquo替罪羊& rdquo。

案例:漢景帝& ldquo丟車保帥& rdquo殺了晁錯(cuò)

漢朝建立后，劉邦封了很多劉諸侯。到了韓晶時(shí)期，由于諸侯的權(quán)力和力量極度膨脹，對(duì)國家的統(tǒng)一和穩(wěn)定造成了嚴(yán)重的威脅。然后，& ldquo剪扇& rdquo這成了韓晶登基以來最重要的事件。然而晁錯(cuò)早已看出了景帝的意圖，于是上書要求限制諸侯的權(quán)力，限制和奪取諸侯的地盤。晁錯(cuò)的主張正中漢獻(xiàn)帝的下懷，于是晁錯(cuò)得到了漢獻(xiàn)帝極大的信任，被任命為高官，負(fù)責(zé)& ldquo剪扇& rdquo有一點(diǎn)。而那些早就叛逆的王子們正在抓& ldquo剪扇& rdquo為了借用□，鍵入& ldquo清:君側(cè)，措& rdquo在吳王劉濞的偽裝下，他起來造反，形成了& ldquo七國之亂& rdquo。

漢武帝劉啟剛剛即位，面對(duì)這種情況不知如何是好，就找大臣袁盎請(qǐng)教。

袁盎說:& ldquo吳楚等國之所以會(huì)造反，是想以其名義殺死晁錯(cuò)。因?yàn)槔钭娴鄣腔臅r(shí)候立下誓言，不善于把自己貶為諸侯。所以現(xiàn)在皇帝首先要解除諸侯的借貸，讓天下百姓臣服于朝廷。唯一的解決辦法就是犧牲晁錯(cuò)，然后派使節(jié)到諸侯國赦免七國叛亂之罪，穩(wěn)定局勢(shì)，保存實(shí)力，以便將來剝奪諸侯國的權(quán)力。& rdquo

景帝聽了之后，沉默了很久，才嘆了口氣說:& ldquo在這一點(diǎn)上，沒有更好的選擇。如果殺了晁錯(cuò)能暫時(shí)平息七國之亂，這是最好的。& rdquo

可憐的晁錯(cuò)就這樣成了政治和無辜的犧牲品& ldquo替罪羊& rdquo，但他的死并沒有得到七國的罷工者。晁錯(cuò)的例子是值得的。

我們必須深入思考。他忠于韓晶皇帝，但在皇帝本人處于危險(xiǎn)的情況下，他不得不放棄他的汽車來保持英俊。在職場(chǎng)上，中層領(lǐng)導(dǎo)一定要保持清醒的頭腦，分清利害關(guān)系，不要成為老板的老板的老板。

七、盲目為老板& ldquo承擔(dān)責(zé)任& rdquo

有時(shí)候，主動(dòng)站出來讓老板承擔(dān)責(zé)任，擋麻煩，確實(shí)有助于你和老板建立親密關(guān)系。嘿，凡事都要有個(gè)底線，有些& ldquo黑鍋& rdquo你不能就這樣& ldquoBack & rdquo是的，否則你將永遠(yuǎn)無法翻身。中層領(lǐng)導(dǎo)一定要擦亮眼睛，權(quán)衡責(zé)任。有時(shí)候，他們寧愿接受公司的處罰，也不愿隨隨便便幫老板& ldquo承擔(dān)責(zé)任& rdquo。

在一些是非原則上，中層領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不能無故幫助上級(jí)& ldquo承擔(dān)責(zé)任& rdquo。比如涉及國家法律、政治等。，你要及時(shí)跳出來，千萬不要以手下留情之類的理由為老板開脫或者為自己承擔(dān)責(zé)任。另外，如果你是被別人逼迫或者誣陷，那么你也可以用有力的事實(shí)為自己辯護(hù)，熬過別人的誣陷。有時(shí)候老板犯了錯(cuò)，會(huì)主動(dòng)找下屬，想讓他們代替他& ldquo承擔(dān)責(zé)任& rdquo做出誘人的承諾。比如& ldquo只要你肯承擔(dān)責(zé)任，等我升職后這個(gè)位置就是你的了& rdquo，& ldquo我會(huì)為你的晉升而戰(zhàn)& rdquo& loz最后，這些甜言蜜語往往很難實(shí)現(xiàn)。即使這些承諾能夠?qū)崿F(xiàn)，與& ldquo承擔(dān)責(zé)任& rdquo付出的代價(jià)要重得多，但弊大于利。

所以在公司，首先要保護(hù)好自己，不要被不正當(dāng)?shù)拿u(yù)和利益所迷惑，違背自己的原則，代替老板& ldquo承擔(dān)責(zé)任& # 39；。

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