在和同齡人相處的時候，不僅要掌握相處的技巧和原則，還要了解相處的誤區(qū)，避免一些交流中不必要的麻煩。

權責不清

同伴關系中最常見的矛盾之一就是權力大小的不平衡和權力邊界的不清晰。由于兩者權力不同，界限不清，很容易看到一些領導權限過大，隨意介入其他部門。所以，作為中層領導，一定要明確自己部門的職責范圍，盡量在自己的職權范圍內(nèi)行使權力，不爭權不推諉責任，不屬于自己部門職權范圍的，絕對不要隨意采取任何行動。

參與其中。

責任不清，就像& ldquo領土意識& rdquo沒那么強。在動物世界里，每種動物都有自己的領地。比如獅子，誰要是闖進了自己的地盤，那就要上前把對方趕走。雖然在工作中，出于好心，你順手幫同級別的其他領導做了屬于他部門的事情，但對方未必這么想。因為你的行為已經(jīng)侵入了別人的權限，引起了他們的警惕和不快。

例如，當您的部門人手不足時，您可能希望通過從其他部門調(diào)動人員來解決問題。如果沒有經(jīng)過部門負責人同意，可以隨意調(diào)用部門人員。對于部門主管來說，他會認為你& ldquo走得太遠& rdquo，并沒有把他放在盒子里；被叫的人心里也會充滿委屈，認為你不是他的上級領導。& ldquo我為什么要在乎？？

另外，如果有同事& ldquo侵權& rdquo如果有自己的權限，就要根據(jù)不同的情況來對待。如果對方是出于熱情，要適當?shù)谋硎靖兄x。

同時，禮貌的告訴他你的感受；如果權限劃分不清，可以要求上級重新劃分；如果對方惡意陷害空你，你要給它必要的提醒。如果還是不行，就要采取強硬措施維護自己的權力。

簡而言之，記住& ldquo如果你不在他的位置上，你就不會尋求他的政府& rdquo，都不是& ldquo越界& rdquo要干涉別人的權威，也要處理別人自己權力的越位。

過度謙遜

謙虛是一種美德，尤其是與人交往時。謙虛禮貌可以給人留下好印象，建立良好的人際關系。但是你太謙虛了，就沒意見了。每個人都要有自己的底線，自己的立場。不能因為謙虛而失去做人的底線，這樣只會給人留下軟弱的印象。

可能有些中層領導認為做事要謙虛，不要太爭強好勝，尤其是和抬頭不見低頭見的同行。如果他們爭吵，可能會破壞和諧。所以當事情發(fā)生時，總是用& ldquo好先生& rdquo形象，總是想著逆來順受，逆來順受，以維持同級領導之間的和諧。

但是總是讓步和妥協(xié)，說明你害怕對方，對自己的能力沒有信心。比如在討論一個問題的時候，有人讓你提一個建議或者想法。如果你說& ldquo我不介意& hellip& hellip& rdquo& ldquo就照你說的做& hellip& hellip& rdquo，會給人一種沒有能力，不能委以重任的印象。在工作中，領導不會用這樣的人。雖然同行很有禮貌，但他們可能會恭維你說:& ldquo你真是個好人！& rdquo然而，在恭維的背后，也許他真正的想法是:& ldquo這樣的人沒有主見，成不了大氣候。& rdquo

& ldquo英雄惜英雄，英雄愛英雄& rdquo這是中國的一句老話。往往那些有能力，敢于奮斗，敢于競爭的人，會有互相欣賞，互相欣賞的感覺。在這個競爭的社會里，雖然謙虛是一種美德，但是到了競爭的時候，你還是要謙虛，那只能是別人中無能的表現(xiàn)。

堅持舊習慣

中層領導要處理好與同行的距離，并不是一件容易的事情?？康锰?，別人會覺得你們在拉幫結派，走得太遠，會覺得自己孤傲，看不起別人。所以，公司里的中層領導，與人打交道要有很好的分寸感。這里主要是說，中層領導在與同事相處時，不要太以自我為中心。他們總是& ldquo走自己的路& rdquo風格，最后變成了大家都不喜歡& ldquo獨行俠& rdquo。

在公司，除了工作，還有很多業(yè)余活動。工作中，人際關系由工作規(guī)定決定，刻板循規(guī)蹈矩。另一方面，業(yè)余生活包含許多世俗知識。如果中層領導平時忽視集體活動，從不參加，那就不合理，也不利于自己和他人的合作。

案例:講究口味& ldquo獨行俠& rdquo

郭是一家日化公司銷售部的領導。他是一個時尚的年輕人，喜歡重金屬音樂和藝術，在工作中，因為口才好，身手敏捷，業(yè)務能力強，所以領導的部門很不錯。然而，他在公司幾乎沒有朋友。每次我讓他唱nv，他都說對口水歌不感興趣。他很少參加公司組織的集體活動。年底公司開舞會，其他部門領導都參加了，也邀請了他，但他說不想被開始重標的女同事踩腳趾& hellip& hellip總之，不管是部門的活動還是公司的活動，他能推就推，坐一會就走。最后，同事們都說:& ldquo看來我們的格調(diào)太低了，不敢和別人交往。& rdquo不要再給他打活動電話了。

一年后，老板叫他去辦公室，想把他調(diào)到另一個分公司。郭對此很不滿意，問老板為什么這樣對待自己。老板淡淡地看了他一眼:捫心自問！你在這家公司有好同事嗎？如果你留在公司，其他部門的人就很難和你共事。& rdquo郭聽后，只好絕望地離開。不管你個人有什么特別的愛好和特長，如果你在一個團體里，你要培養(yǎng)好的人，努力融入團體，改善和別人的關系。公司有很多活動，年會，旅游，各種聚會等等。在這些活動中，是中層領導和同事拉近彼此距離的好機會，不要輕易錯過。

華企顧問,11年專注企業(yè)一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓落地,公司專業(yè)從事總裁班培訓、中小企業(yè)管理培訓、老板培訓、中高管培訓、總裁班課程培訓、企業(yè)總裁培訓、企業(yè)管理培訓、企業(yè)老總培訓、中高層管理培訓、企業(yè)管理人員培訓、企業(yè)中層管理培訓、企業(yè)管理層培訓等多種高級職業(yè)培訓課題,為企業(yè)打造精英團隊,企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)落地。