處理好與同行的關(guān)系，是每個中層領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真對待的問題。因為同行和自己的工作有很多直接而緊密的聯(lián)系，所以相互之間很容易產(chǎn)生摩擦和分歧。如果不能及時調(diào)整和妥善處理，很容易造成隔閡和過多不必要的內(nèi)耗。如果同行之間能夠和諧相處，默契配合，那么向心力和凝聚力就會增強，工作和事業(yè)就會朝著有利的方向發(fā)展。

中層領(lǐng)導(dǎo)在與同行打交道時應(yīng)注意以下原則:

一、互助原則:幫助別人是展示自己真誠和友誼的最好方式。每個人都會遇到困難和困境。如果你能在別人有困難或想從自己身上得到什么的時候，真誠地向他們伸出愛和友誼之手，你就能和他們建立起良好的信任關(guān)系。如果你被同齡人孤立，同齡人對你充滿敵意和不友好，你的上級很難信任和使用你。因為他不能因為一個人信任和使用你而得罪其他下屬，挫傷他們的工作和極性。所以，這種情況下，上級一般不會冒著激怒所有人的風(fēng)險，單獨欣賞你，而可能會犧牲和打壓你，以贏得其他下屬的支持。

萬一冷模最終傷害的是自己。

小李是一家公司的工程師。因為她有博士學(xué)歷，能力很強，所以在工作中自負(fù)，不把群體合作放在眼里，對同事比較冷漠。有一次，公司一個同事生病住院，所有同事都去探病，只有小李留在公司加班。另外，他對自己掌握的技術(shù)非常保守。他從不輕易幫助遇到困難的同事。如果同事來征求意見，他總是猶豫著不回答。漸漸地，小李的做法引起了同事們的反感。

一天，小李使用的一臺機器出了故障。這臺機器的檢查需要技術(shù)部同事的幫助，也就是锝數(shù)據(jù)& loz但是同事們對小李很反感，很反感，因為他總是不把別人放在眼里，自以為是。結(jié)果就是沒有同事愿意站出來幫他。最后，由于機器故障，公司遭受了巨大的損失。

第二天，老板把小李叫到辦公室，對他說:& ldquo以我們公司的現(xiàn)狀，我們確實需要像你這樣的人才。但是，沒有一家公司是靠一個員工生存的。公司是一個團體。如果你不能融入這個群體，那就另謀高就吧！& rdquo小李一聽，驚呆了。本來想在老板面前展示自己，因為不能真誠對待同事，關(guān)心他人，卻被同事排擠，不改善關(guān)系會丟飯碗。作為中層領(lǐng)導(dǎo)，要真誠待人，多關(guān)心身邊的同事。英國作家薩克雷在其著名小說《名利場》中，曾借女主角之口說:& ldquo世界是一面鏡子，每個人都能在其中看到自己的影子。你對它皺眉，它給你一個酸溜溜的眼神；如果你對它微笑，享受它，它會是一個開朗善良的伴侶。& rdquo每個人對別人的態(tài)度就像一面鏡子，可以照出別人對自己的態(tài)度。在公司里，如果不能先伸出友誼之手，又怎么能指望自己在遇到困難的時候得到別人的幫助呢？

第二:統(tǒng)一性原則

現(xiàn)在社會競爭激烈，每個企業(yè)的老板都希望自己的下屬能夠團結(jié)一致，齊心協(xié)力，把公司推上一個臺階。所以有凝聚力和向心力的人才變得很吃香。

另外，每個人在工作中的力量總是有限的。只有借助他人的幫助和所有人的智慧，我們才能在危機和困難時期，

讓問題得到解決。我們知道大雁往南飛的時候，總是會改變隊形，有時是直線形，有時是人字形，這和它們的耐力有很大關(guān)系。比如大雁排成人字形或人字形陣列飛行時，后一只大雁的翅膀可以借助前一只大雁產(chǎn)生的空氣動力使飛行變得更容易。飛行一段時間后，左右位置互換，讓另一側(cè)的機翼也能通過空氣動力緩解疲勞。一般來說，大雁的飛行距離比孤雁長70%左右& loz當(dāng)一只大雁要掉隊時，它能立刻感受到一種阻止它離開的驅(qū)動力，借助前一只大雁的& ldquo支持& rdquo，它很快就會回到隊伍中。

在自然界中，正是有了這種相互的團結(jié)與合作，動物才能實現(xiàn)最終的生存目標(biāo)。但是現(xiàn)代社會，分工越來越細(xì)，合作越來越重要。作為一個公司的中層領(lǐng)導(dǎo)，如果他只把自己局限在自己的部門，而沒有更長遠(yuǎn)的眼光和全局的考慮，那么公司的運作就可能因為他不善于協(xié)調(diào)而受到影響，這樣公司就會損失慘重。

這個案子將會流傳千古。

戰(zhàn)國后期，秦國逐漸強大，頻頻向趙國要城要寶。趙國的藺相如憑借自己的機智和勇氣，數(shù)次化解了趙國的危機，維護了趙國的尊嚴(yán)。于是，趙惠王對藺相如大加贊賞，稱贊藺相如說:& ldquo我在藺相如，我在泰山，我的國家比九鼎&loz更重要；諸侯中，屬是貢獻最大的。& rdquo所以藺相如被封為上卿，排名在老將廉頗之上。

這引起了廉頗的不滿和怨恨。他經(jīng)常對他的客人說:& ldquo作為將軍，我有攻城的能力，他藺相如卻在我之上用舌頭。而且，他出身卑微。我怎么會不如他呢？如果以后我遇到他，我一定要羞辱他。& rdquo

藺相如一聽，總是裝病不上朝，處處避廉頗。有一天，藺相如的馬車正好遇到廉頗的馬車，藺相如急忙讓車夫把馬車退到巷子里，給廉頗的馬車讓路。這件事被藺相如的門人們聽到了，大家對藺相如的做法非常失望和憤怒。于是他們就去問藺相如為什么這么膽小。藺相如聽完他們的提問，平靜地問道:& ldquo在你看來，到底是連將軍害人，還是秦王害人害己？& rdquo

所有的客人都說:& ldquo當(dāng)然是秦王。& rdquo

藺相如又說:& ldquo是& loz秦國強大，天下諸侯都怕秦王，無人敢與之對抗。我敢在法庭上斥責(zé)他，羞辱他的官員。我雖然愚鈍，難道就只怕一個連將軍？我關(guān)心的是，秦國之所以不敢攻打我們趙國，正是因為顧忌趙和廉將軍在那里。現(xiàn)在兩虎相爭，不能共存，秦人一定會利用這個機會。我之所以一再向廉將軍讓步，是因為我把國家放在第一位，把個人恩怨放在一邊。& rdquo

這些話后來傳到了廉頗的耳朵里，廉頗感到很慚愧。于是，他把自己綁了起來，親自扛著荊條，去藺相如家認(rèn)罪。藺相如也很感動，他們結(jié)婚了& ldquo知己& rdquo。在這兩個人的幫助下，在接下來的十年里，秦國不敢出兵攻打趙國。無論古代還是現(xiàn)代企業(yè)，個人發(fā)展都離不開團隊，需要良好的團隊支撐。只有團結(jié)周圍的同齡人，才能在相互支持中取得更大的成就，實現(xiàn)自己的夢想和集體利益。

三、信任原則:人與人之間的隔閡和距離，往往是因為缺乏安全感和互不信任造成的。如果你想打破與人相處的困難& ldquo冰& rdquo只有信任是最有益的。破冰刃& rdquo。

中層領(lǐng)導(dǎo)與人交往之初，別人總是對自己抱著一種本能的心理戒備& loz這是每個人的正常心理，陌生感造成的心理禁區(qū)& loz要想打消對方對自己的心理戒備，并贏得信任，中層領(lǐng)導(dǎo)需要在以下三個方面做出努力:

謙遜而不張揚

沒有人愿意和一個像孔雀一樣趾高氣揚的人交朋友，因為每個人都有被尊重的需要，都不想被鄙視和看不起。那么，在人際交往中，無論你的能力有多強，地位有多高，如果你總是表現(xiàn)出一種高傲自大的態(tài)度，沒有人會愿意和你交往和共事。傲慢就像七八月的烈日，讓人難以靠近。作為禮儀之邦，中國一直提倡& ldquo謙謙君子& rdquo& ldquo溫柔& rdquo，可見keep & ldquo謙遜& rdquo態(tài)度真的可以交到朋友，和周圍的人和諧相處。

自信

想要贏得別人的信任，首先要自信。因為如果一個人連自己的能力都不相信，又怎么能得到別人的信任呢？自卑表面上看起來是別人看不起自己，深層根源是自己看不起自己。

有研究表明，高智商的人在人口中的兒童比例并不大，大多數(shù)人的智商其實相差不大。在商業(yè)上，有些人可以成功，有些人卻失敗了。并不完全由智商、學(xué)歷、技能等外在因素決定，很大程度上取決于你是否否定自己，對自己有足夠的信心。自信往往表現(xiàn)在一個人的肢體語言和精神上。在生活中，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，有些人在說出自己的觀點時，總是不敢直視對方，因為害怕看到別人的負(fù)面表情?；蛘哒f話時不自覺地雙手抱胸，這是一種回避的姿態(tài)，讓別人敬而遠(yuǎn)之；還有人更喜歡反問，比如& ldquo是& rdquo& ldquo右& rdquo像這樣問問題來征求對方的同意，其實是對自己不確定的表現(xiàn)。這些小動作和語言習(xí)慣往往會給人留下軟弱無能的印象，讓別人質(zhì)疑你的能力。

在企業(yè)中，中層領(lǐng)導(dǎo)要對自己有信心，學(xué)會肯定自己。如果你總是把自己當(dāng)成一個平庸的人，那么別人也會把你當(dāng)成一個平庸的人。所以，要讓人覺得你值得信賴，可靠，首先你要樹立自信心。

熱情

沒有人喜歡冰冷的話語和眼神。所以，人際交往除了工作上的合作協(xié)調(diào)，還應(yīng)該有發(fā)自內(nèi)心的愛和關(guān)懷。如果你的工作環(huán)境是一個彼此冷漠，互不關(guān)心的地方，相信你會覺得很壓抑，很痛苦。所以，不要吝嗇自己的熱情，關(guān)心同事。也許只是一個小小的微笑，一句簡單的問候，不會耗費你太多的精力和時間，卻能獲得意想不到的效果。

在工作中，如果你能對身邊的同事表現(xiàn)出真誠的關(guān)心，伸出友好之手；在生活中，如果你能在同級領(lǐng)導(dǎo)遇到麻煩和困難時表現(xiàn)出你的熱情和關(guān)心，那么我相信你的關(guān)心一定會得到回報和反饋，你身邊的同事也一定會給你更多的熱情和更大的熱情。只有有愛心的人才能獲得別人的信任和尊重。

當(dāng)然，熱情也不能過頭，讓人覺得你是做作的，或者是有事可做。

華企顧問,11年專注企業(yè)一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓(xùn)落地,公司專業(yè)從事總裁班培訓(xùn)、中小企業(yè)管理培訓(xùn)、老板培訓(xùn)、中高管培訓(xùn)、總裁班課程培訓(xùn)、企業(yè)總裁培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)老總培訓(xùn)、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理人員培訓(xùn)、企業(yè)中層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理層培訓(xùn)等多種高級職業(yè)培訓(xùn)課題,為企業(yè)打造精英團隊,企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)落地。