中層領(lǐng)導(dǎo)在工作中與上級(jí)相處融洽已經(jīng)是一件非常好的事情，但如果能讓上級(jí)信任和欣賞自己就更錦上添花了。所以中層領(lǐng)導(dǎo)也要掌握幾招給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)& ldquo心理戰(zhàn)略& rdquo，讓自己更接近領(lǐng)導(dǎo)。明智地把握與上司溝通的時(shí)機(jī)和方法。

和老板打交道，也要抓住機(jī)會(huì)。如果選擇了不合適的場(chǎng)合和時(shí)間，效果會(huì)大打折扣。所以中層領(lǐng)導(dǎo)在和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打交道的時(shí)候要抓住時(shí)機(jī)。

比如從溝通時(shí)間上來(lái)說(shuō)，早上一般是比較好的時(shí)間段。因?yàn)樵缟匣蛘吒缫欢螘r(shí)間，一天的工作剛安排好，還沒(méi)開(kāi)始。如果這個(gè)時(shí)候你匯報(bào)工作或者請(qǐng)示，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有耐心和精力認(rèn)真聽(tīng)取，同時(shí)也會(huì)認(rèn)真給你指示。如果領(lǐng)導(dǎo)很忙，比如臨近下班，他可能急著回家。然后你再請(qǐng)示或者匯報(bào)，他肯定會(huì)很煩躁，沒(méi)有足夠的耐心。

比如老板空閑著或者心情好的時(shí)候，提出自己的工作要求和建議，老板可能會(huì)欣然同意或者答應(yīng)。還有一些人會(huì)在節(jié)假日和平時(shí)休息的時(shí)候和上級(jí)一起參加娛樂(lè)活動(dòng)，這也是和上級(jí)取得聯(lián)系，搞好關(guān)系的一種方式。

另外，在與上級(jí)打交道的過(guò)程中，也要注意適當(dāng)?shù)姆椒ê图记?。比如和老板培養(yǎng)一個(gè)共同的愛(ài)好。如果生活中能和老板有相同的愛(ài)好，就能和老板走得更近。這是一種正常的心理，也是我們遇到知心朋友，贏得老板好感的好時(shí)機(jī)。

當(dāng)然，這里并不提倡中層領(lǐng)導(dǎo)一味地通過(guò)琢磨上司的好惡來(lái)討好上司。但作為下屬，也要多留一顆心，仔細(xì)觀察上司，靈活應(yīng)變。

案例:共同利益的禮遇

某公司新任部門(mén)經(jīng)理閆某，為人熱情大方，善于交際。剛上任時(shí)，他首先想到的是獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的青睞和賞識(shí)。

經(jīng)過(guò)仔細(xì)觀察和總結(jié)，他發(fā)現(xiàn)他的老板相當(dāng)保守。于是，他換了一身時(shí)尚前衛(wèi)的服裝，以成熟乖巧的形象出現(xiàn)在老板面前。在得到上司的好感后，他想通過(guò)自己的熱情與上司建立友誼。導(dǎo)致老板多疑孤僻，不喜歡熱鬧和主動(dòng)，更不習(xí)慣顏的熱情。幾次碰壁后，顏某改變了策略，不再關(guān)注老板。后來(lái)他發(fā)現(xiàn)老板有一個(gè)最大的愛(ài)好，就是打羽毛球。于是他苦練了一段時(shí)間，然后經(jīng)常去老板經(jīng)常去的俱樂(lè)部打球，假裝不經(jīng)意間遇到老板，一起打球。在學(xué)習(xí)球技的過(guò)程中，老板逐漸放松了心理防線，和顏成了朋友。經(jīng)過(guò)一番交流，老板漸漸了解了顏的才能和優(yōu)點(diǎn)，在工作中也非常依賴他。如果能掌握領(lǐng)導(dǎo)的愛(ài)好，在共同愛(ài)好上做文章，不僅是一種生活手段，更是一種與領(lǐng)導(dǎo)相處的藝術(shù)。

兒童視覺(jué)&其他；紅人& rdquo的功能

一般上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有自己的得力助手和心腹，這就是領(lǐng)導(dǎo)的身邊& ldquo紅人& rdquo。這些人可能和你是一個(gè)級(jí)別的，也可能沒(méi)有實(shí)權(quán)。所以很多中層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這些人不需要當(dāng)孩子，平時(shí)也不太注意孩子和他們的接觸和交流。他們甚至認(rèn)為這些人是在巴結(jié)別人，鄙視別人。但實(shí)際上，這些人對(duì)上級(jí)和下級(jí)的了解、監(jiān)督和評(píng)價(jià)起著非常重要的作用。他們甚至在向上級(jí)推薦合適人選、提拔中層領(lǐng)導(dǎo)等方面發(fā)揮重要作用。所以中層領(lǐng)導(dǎo)要注意利用好這些人和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系& ldquo橋梁& rdquo功能。

明朝的張懂得用& ldquo紅人& rdquo實(shí)力& loz張是有野心的，但他的出身并不高貴。入朝為官后，張通過(guò)自己的努力，很快得到了大臣徐階的賞識(shí)。徐階成為內(nèi)閣資政后，張理所當(dāng)然地得到了孩子們的使用。后來(lái)徐階倒臺(tái)后，成了皇帝的寵臣，張很快得到了高拱的信任，留在了內(nèi)閣。此外，他還試圖結(jié)交當(dāng)時(shí)后宮的紅人M8212M8212鮑鋒。在的幫助下，張終于擠走了不支持他變法的高拱，成為內(nèi)閣首輔。從此，張終于取得了政權(quán)，這才使改革得以順利進(jìn)行。他實(shí)施了新法律，實(shí)現(xiàn)了自己的理想。

可見(jiàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)身邊& ldquo紅人& rdquo，非常重要，因?yàn)? ldquo紅色& rdquo人們可以對(duì)我們的事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。有些人可能會(huì)說(shuō)交朋友。紅人& rdquo等于跟風(fēng)，但是改變思維方式和觀念是非常明智的。

掌握批評(píng)的藝術(shù)

在和老板相處的過(guò)程中，做錯(cuò)事或者心情不好的時(shí)候，難免會(huì)受到老板的批評(píng)和指責(zé)。在被批評(píng)的過(guò)程中，如果你能表現(xiàn)好，一定會(huì)給老板留下好印象，同時(shí)也會(huì)被老板另眼相看。如果你把老板的批評(píng)當(dāng)成& ldquo左耳進(jìn)右耳出& rdquo，對(duì)批評(píng)充耳不聞，甚至一意孤行，或者當(dāng)面反駁上司的批評(píng)，都會(huì)讓上司感到厭惡和厭煩。

如果你受到上司不公正的批評(píng)，這時(shí)候不要急于為自己辯護(hù)。因?yàn)槔习迳鷼饬?，不如以誠(chéng)實(shí)謙虛的態(tài)度接受批評(píng)，這樣才能保護(hù)整個(gè)老板的聲譽(yù)。然后私下找機(jī)會(huì)表白一兩次，說(shuō)明具體情況。即使老板不是為你做的& ldquo康復(fù)& rdquo，那也不要反復(fù)打擾了。如果你總是抱怨和糾纏，會(huì)加劇你和老板的矛盾，惡化你和老板的關(guān)系，讓他覺(jué)得你& ldquo自我認(rèn)知是寶貴的& rdquo& ldquo不要批評(píng)& rdquo，所以這個(gè)人就會(huì)相應(yīng)地產(chǎn)生& ldquo我買(mǎi)不起& rdquo& ldquo不升職& rdquo印象中。

如果不公平的批評(píng)很?chē)?yán)厲，會(huì)帶來(lái)童眼利益的損失，你可以私下和老板溝通，說(shuō)明情況，表明自己的清白。這比當(dāng)面否認(rèn)，和老板發(fā)生矛盾要明智得多，因?yàn)槿绻潞罄习灏l(fā)現(xiàn)自己誤解了你，自然會(huì)對(duì)你產(chǎn)生愧疚感。私下交流也會(huì)讓他覺(jué)得你尊重他的孩子，讓他覺(jué)得你在你心里會(huì)是個(gè)男人，甚至可能會(huì)補(bǔ)償你。

另外，了解老板批評(píng)你的情況。也許你的老板瘋了。恨鐵不成鋼& rdquo愛(ài)，也許是一種& ldquo以儆效尤& rdquo策略，批評(píng)只是起到警示的作用。所以，如果你掌握了上司的批判心理，你就可以靈活應(yīng)對(duì)。

在接受上司的批評(píng)時(shí)，也要調(diào)整心態(tài)。不要覺(jué)得被批評(píng)是一件很丟人的事情。該怪誰(shuí)？改正自己的錯(cuò)誤，根據(jù)老板的批評(píng)，以后更加努力的做好自己的工作才是關(guān)鍵。這樣反而可以讓老板覺(jué)得你是個(gè)人才。因?yàn)椋谌魏螁挝?，只有沒(méi)有前途的人，才會(huì)被上級(jí)忽視，無(wú)視。老板對(duì)你的批評(píng)，是他把你當(dāng)孩子，培養(yǎng)你的表現(xiàn)。

案例:精彩& ldquo批評(píng)& rdquo

松下幸之助對(duì)他高度重視的員工非常嚴(yán)格。創(chuàng)業(yè)初期，每當(dāng)下屬犯錯(cuò)，他不是把犯錯(cuò)的員工叫到辦公室，私下提意見(jiàn)，而是當(dāng)著所有人的面罵犯錯(cuò)的人，有時(shí)會(huì)因?yàn)樘鷼舛淖雷?。后?lái)公司規(guī)模越來(lái)越大，員工越來(lái)越多，松下不可能關(guān)注到每一個(gè)下屬。所以每次只能罵比孩子負(fù)責(zé)的人。漸漸地，公司實(shí)際上生產(chǎn)了& ldquo如果你被老板罵了，你就成了大人& rdquo聲明。從這個(gè)故事中我們可以看出，被批評(píng)并不完全是一件壞事，有時(shí)還可以視為一種榮譽(yù)。關(guān)鍵在于我們?nèi)绾螌?duì)待批評(píng)。如果你能理解老板批評(píng)的意圖，并以誠(chéng)懇的態(tài)度恰當(dāng)?shù)貙?duì)待批評(píng)，你會(huì)給老板留下非常好的印象，也會(huì)為你在老板心目中的形象加分不少。

華企顧問(wèn),11年專注企業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)培訓(xùn)落地,公司專業(yè)從事總裁班培訓(xùn)、中小企業(yè)管理培訓(xùn)、老板培訓(xùn)、中高管培訓(xùn)、總裁班課程培訓(xùn)、企業(yè)總裁培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)老總培訓(xùn)、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理人員培訓(xùn)、企業(yè)中層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理層培訓(xùn)等多種高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)課題,為企業(yè)打造精英團(tuán)隊(duì),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)落地。