隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多企業(yè)的總經(jīng)理開(kāi)始用孩子的眼光對(duì)待內(nèi)部環(huán)境建設(shè)。通過(guò)學(xué)習(xí)世界上先進(jìn)的管理理念和手段，他們進(jìn)行了自己的改革和創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部基本形成了以人為本的氛圍，員工的合法權(quán)益日益得到尊重和保障。

但是，不可否認(rèn)的是，在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，影響了企業(yè)的發(fā)展。

第一，用人有局限，未能充分發(fā)揮其才能。很多企業(yè)的總經(jīng)理對(duì)員工有偏見(jiàn)，人為的拉大了他們之間的距離。甚至形成一些& ldquo在企業(yè)內(nèi)部。Group & rdquo，導(dǎo)致企業(yè)分崩離析，無(wú)法齊心協(xié)力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。事實(shí)上，一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理應(yīng)該善于選拔人才，讓每個(gè)員工都能找到合適的崗位。

二是利益分配不均，領(lǐng)導(dǎo)和員工待遇差距大。利益分配不均衡的主要原因是沒(méi)有建立完善的利益分配機(jī)制；真正在一線工作的員工的福利并不能很好的體現(xiàn)他們所付出的勞動(dòng)價(jià)值，使得員工的工作和極性得到j(luò)。

第三，& ldquo以人為本& rdquo管理理念沒(méi)有得到充分體現(xiàn)。很多企業(yè)的總經(jīng)理和其他管理者過(guò)于強(qiáng)調(diào)制度和規(guī)則的作用，沒(méi)有設(shè)身處地為員工著想，忽視了員工的實(shí)際感受，激化了很多本該及時(shí)解決的矛盾，以至于小問(wèn)題變成大問(wèn)題，一般問(wèn)題變成難題，錯(cuò)過(guò)了解決問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)。

第四，管理者優(yōu)越，家長(zhǎng)制盛行，權(quán)威思想對(duì)孩子要求嚴(yán)格。有些企業(yè)總經(jīng)理聽(tīng)不進(jìn)任何異議，更談不上接受批評(píng)，缺乏與員工必要的溝通，從而影響企業(yè)環(huán)境建設(shè)。

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