(1)注重企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部形成獨(dú)特的企業(yè)文化，有利于總經(jīng)理管理效率的逐步提高，企業(yè)資源配置的優(yōu)化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高。

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中逐漸形成的管理思想、管理方法、群體意識(shí)以及相應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。其核心內(nèi)容是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)管理思想的培育和培訓(xùn)& loz企業(yè)文化建設(shè)不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要，也是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的企業(yè)，沒(méi)有信仰的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化，可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的人文素質(zhì)。說(shuō)到底就是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的形成，促進(jìn)企業(yè)凝聚力。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開(kāi)拓創(chuàng)新。

(2)營(yíng)造誠(chéng)信的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

美國(guó)學(xué)者查爾斯·漢密爾頓(Charles Hamilton)在對(duì)美國(guó)、日本、德國(guó)、新加坡等12個(gè)國(guó)家的15000名企業(yè)管理者進(jìn)行調(diào)查后指出，每一個(gè)企業(yè)在獲取利潤(rùn)和創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中，都會(huì)深受其自身獨(dú)特的價(jià)值體系的影響，但有一點(diǎn)大致相同，那就是大多數(shù)企業(yè)管理者深刻意識(shí)到自己從事的& other反經(jīng)濟(jì)信用行為& rdquo企業(yè)，其運(yùn)營(yíng)成本不是降低了，而是大大增加了。因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)，信息傳播速度極快，輿論監(jiān)督力度不斷加大。一旦企業(yè)做出& ldquo反經(jīng)濟(jì)信用行為& rdquo，幾乎會(huì)在第一時(shí)間暴露，后果就是& mdash& mdash企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)——商業(yè)信譽(yù)將受到童眼的打擊。

因此，誠(chéng)信是企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)的核心要素，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。只有誠(chéng)信至上，企業(yè)才能有長(zhǎng)久的基礎(chǔ)。

(3)建立健全利益分配機(jī)制。

構(gòu)建和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境涉及很多方面，其中最重要的一個(gè)方面就是企業(yè)中人與人之間的和諧。一個(gè)企業(yè)，如果勞動(dòng)關(guān)系非常緊張，各種利益沖突非常突出，特別是勞動(dòng)報(bào)酬嚴(yán)重不符，利益分配不平衡，就不可能得到穩(wěn)定的發(fā)展。

因此，為了促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，建立完善的利益分配機(jī)制，必須創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。這就要求總經(jīng)理一方面要始終堅(jiān)持多勞多得的原則，根據(jù)員工的貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)崗位的難易程度分配報(bào)酬，尤其要保護(hù)一線(xiàn)員工的利益。另一方面，總經(jīng)理也要鼓勵(lì)員工按照優(yōu)勝劣汰的原則競(jìng)爭(zhēng)崗位，區(qū)分一般崗位和特殊崗位，體現(xiàn)特殊崗位的特殊待遇。

(4)創(chuàng)造和諧的工作和生活環(huán)境。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康的發(fā)展，就要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)穩(wěn)定有序、友好和諧的環(huán)境。只有這樣，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。營(yíng)造和諧的工作生活環(huán)境，要始終堅(jiān)持以人為本，把企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展與員工利益融為一體，充分激發(fā)員工的工作熱情和發(fā)展欲望，不斷增強(qiáng)員工的創(chuàng)造活力，讓每一個(gè)員工的聰明才智得到充分發(fā)揮和釋放，從而不斷為企業(yè)創(chuàng)造效益。

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