At & other廈門旅游& rdquo在案例中，哪一天是員工最大的心理動(dòng)力？如何充分利用這些心理因素獲得更大的激發(fā)動(dòng)力？27號，我們要出去旅游。員工最開心的一天是哪一天？今天是26號。26日晚上，有些人甚至?xí)d奮得睡不著覺。

這個(gè)時(shí)候，管理者應(yīng)該怎么做？有人說要做一些準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好明天要拿的隨身行李等等。其實(shí)不需要管理者關(guān)注，員工十天前就準(zhǔn)備好了。有人說帶點(diǎn)吃的，沒必要，帶錢就行。這些都不是管理者應(yīng)該做的。管理者要始終以工作為中心，為了實(shí)現(xiàn)更高的工作目標(biāo)，讓員工去旅行。

27號出行，26號要充分利用員工的心理動(dòng)力。26號晚上開了一個(gè)員工大會(huì)，把員工召集在一起，老板談心，營造了愉快的團(tuán)隊(duì)氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)說我們明天去廈門，我們?nèi)ス睦藥Z看美麗的臺(tái)灣省島。你快樂嗎？既然大家都這么開心，我

把學(xué)生分成五組，先頭腦風(fēng)暴，充分發(fā)揮你的聰明才智和經(jīng)驗(yàn)。

第一組研究如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，第二組討論如何減少客戶投訴，第三、四、五組討論如何降低公司成本。我們不要原則方案，只要可操作性建議，一接受就實(shí)施。此外，對提出被采納建議的小組給予1000元特別獎(jiǎng)勵(lì)，并加掛橫幅，寫上& ldquo金點(diǎn)子團(tuán)隊(duì)& rdquo拿著橫幅，在鼓浪嶼的日光巖上合影。

結(jié)果有跡可循:員工不想說的，今天晚上說了；想不到的原計(jì)劃今天出來了。當(dāng)晚企業(yè)討論了兩個(gè)方案:一個(gè)是用廢料處理，一個(gè)是增加通用件，這兩個(gè)方案節(jié)省的費(fèi)用實(shí)際上超過了去廈門旅游的總費(fèi)用。

At & other廈門旅游& rdquo這種情況下，不僅沒有多花錢，還節(jié)省了不少成本，賺到了錢，還鼓舞了員工的士氣。通過這個(gè)案例，讓我們感受到時(shí)機(jī)是激勵(lì)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

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